企業(yè)招聘人才的三個奇招
1 從實際出發(fā)將基層人員招在實處
案例：凌舞山莊作為中船重工旗下的一家新建成的針對中高端會議接待和面向周邊旅游市場的服務(wù)性酒店，地處長安區(qū)引鎮(zhèn),距市區(qū)40多公里，因其地理位置的限定和資金條件的限定，在一年的試運營中有很多外招基層服務(wù)人員以及大堂領(lǐng)班等工作人員不斷流失，而造成這一現(xiàn)象的主要原因在于許多工作人員家住西安市區(qū)，而酒店并不具備每日送工回家的條件，以及地理位置的偏僻縮小了工作人員的業(yè)余生活樂趣，導(dǎo)致了人員流失還在不斷深化。
解決方案：針對這一特點，酒店內(nèi)部調(diào)整用人政策，基層招聘將目光鎖定在周邊的自然村落，將適齡的用工人員根據(jù)酒店需求進行專業(yè)的培訓(xùn)，打造全面性的服務(wù)人員。
這一用人機制的轉(zhuǎn)變，一是避免了職工在環(huán)境條件上的不適應(yīng)，減小離職率；二是從基層培養(yǎng)抓起，根據(jù)所需培養(yǎng)出適合酒店的.基層、中層等干部，讓職工更具有歸屬感和對企業(yè)的忠誠度，以此削弱行業(yè)內(nèi)部的跳槽幾率。
2 職位填補從社會轉(zhuǎn)移致校園
案例：近年來因為酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，不少五星級酒店都打出了商務(wù)旅館品牌，讓那些大規(guī)模的酒店企業(yè)成為了具有多種型態(tài)的商務(wù)型酒店，因此這類酒店的規(guī)模就決定了服務(wù)人員在數(shù)量和質(zhì)量上的雙面需求，而從業(yè)內(nèi)的現(xiàn)實情況來看，基層服務(wù)人員的用人缺口和職業(yè)素養(yǎng)等多方面的情況仍是難以滿足龐大的需求。
解決方案：根據(jù)用人數(shù)量和星級標準的服務(wù)質(zhì)量要求，酒店采取了招納學(xué)校實習(xí)生的用工方針，從西安各大高校、�？茖W(xué)校的專業(yè)生進行工作培養(yǎng)。
一般情況下酒店與學(xué)校實習(xí)生都是簽訂了半年至一年不等的實習(xí)合同，這樣一來，一是在用人數(shù)量上得到滿足，填補了基層服務(wù)人員的用人缺口，二是從專業(yè)的素養(yǎng)上考慮，雖說沒有經(jīng)過實踐的畢業(yè)生們在工作的熟練度上有所欠缺，但是他們的服務(wù)素養(yǎng)因為經(jīng)過了長期較為專業(yè)的理論培訓(xùn)，所以更容易滿足服務(wù)要求，專業(yè)的知識的儲備、在工作能力中的溝通及協(xié)作上的變通性，都促進了工作的開展，這樣的用人機制一方面減小了企業(yè)用人經(jīng)濟成本，另一方面省去了過多的培訓(xùn)精力，達到了一種雙贏互通的良好局面。
3 用人守才從企業(yè)內(nèi)部抓起
案例：近年來快捷酒店進入快速發(fā)展的時期，像七天、如家、漢庭都已成為這類商務(wù)酒店的佼佼者，可也正因他們的快速發(fā)展，各地連鎖店面的開設(shè)也在逐年增多，那么這類不斷開起的新酒店如何能找到合適的員工，在這行業(yè)跳槽尤為突出的環(huán)境下守護住所需的人員不被勁敵所挖走，使得企業(yè)培養(yǎng)出的人才不再流失，有效降低資源成本就成為了酒店業(yè)內(nèi)的頭號難題。
解決方案：企業(yè)進行干部儲蓄培養(yǎng)，從員工入職開始制定輪崗計劃，使每個員工都可以在最大程度上激發(fā)工作熱情。這樣的做法一是使企業(yè)員工可以從不同的崗位中熟悉企業(yè)文化，加強企業(yè)和員工之間的親密度，從細節(jié)出發(fā)讓員工自己確定出自己的職業(yè)目標，二是通過在企業(yè)內(nèi)部進行干部培養(yǎng)可以有效減小企業(yè)資源成本，從底層培養(yǎng)出的干部更能夠了解企業(yè)運作中的每個環(huán)節(jié)的細微之處，并且經(jīng)過長期的培養(yǎng)，使員工對于企業(yè)就更具有責任感和忠誠度。
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