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北大綜合改革啟動 碩士“重在應(yīng)用”博士“加強學(xué)術(shù)”
在教育改革進入深水區(qū)的今天，大學(xué)改革并不是一件易事，面對利益盤結(jié)，頭緒繁多。北大此番主動請纓，成為首批綜合教育改革試點單位之一，立意與中央深化全面改革同步。通過這次系統(tǒng)、全面、深入的改革，解決發(fā)展中遇到的深層次矛盾和問題，破解瓶頸和難題，從而逐步建成中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度和治理體系，更快地向世界一流大學(xué)邁進。
那么，該怎樣看待北大的改革？
學(xué)術(shù)委員會為“最高學(xué)術(shù)機構(gòu)”，倡導(dǎo)“師生治學(xué)”
在學(xué)校治理結(jié)構(gòu)方面，北大已按照《北京大學(xué)章程》對各類規(guī)章制度進行了合章性審查，并籌備成立章程委員會、監(jiān)察委員會并重組校務(wù)委員會；頒布實行新版《北京大學(xué)學(xué)術(shù)委員會章程》，推進學(xué)術(shù)委員會改革，確立學(xué)術(shù)委員會為學(xué)�！白罡邔W(xué)術(shù)機構(gòu)”，并設(shè)立專門工作委員會和獨立的辦事機構(gòu)，健全學(xué)術(shù)治理體系和組織架構(gòu)。同時，倡導(dǎo)“師生治學(xué)”理念，建立委員選舉制度和自動更替制度。
另外，北大已啟動對學(xué)科規(guī)劃委員會的調(diào)整工作，更名為“北京大學(xué)學(xué)科建設(shè)委員會”，作為校學(xué)術(shù)委員會與校行政共同設(shè)立的專門委員會，開展相關(guān)工作。堅持實施“校領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，建立信息公開部門聯(lián)動機制，花大力氣重新制作北京大學(xué)信息公開網(wǎng)，廣泛利用多媒體平臺進行信息公開，依法接受各方監(jiān)督。
本科“小班教學(xué)”，碩士“重在應(yīng)用”，博士“加強學(xué)術(shù)”
在人才培養(yǎng)模式方面，北大正在探索建立以學(xué)生為中心的學(xué)生事務(wù)聯(lián)動機制，新創(chuàng)建了教授茶座項目和海南三沙等多個學(xué)生社會實踐基地，研究建立學(xué)生的學(xué)習(xí)支持體系。本科生教育堅持通識教育與專業(yè)教育相結(jié)合，在“本科生素質(zhì)教育通選課”基礎(chǔ)上積極建設(shè)本科生“通識教育核心課程”；在元培學(xué)院建設(shè)“整合科學(xué)”“數(shù)據(jù)科學(xué)”等跨學(xué)科專業(yè)；不斷總結(jié)經(jīng)驗并繼續(xù)推廣本科基礎(chǔ)課程的“大班講授、小班研討”模式；繼續(xù)實施和完善“本科生研究性學(xué)習(xí)”；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已建設(shè)30余門“幕課”，推進“翻轉(zhuǎn)課堂與混合式學(xué)習(xí)”；積極建設(shè)實體性質(zhì)的“教師教學(xué)發(fā)展中心”，促進教師教學(xué)發(fā)展，提高教育質(zhì)量。
另外，在研究生培養(yǎng)上，博士生招生“申請—審核制”已經(jīng)由5個試點學(xué)院擴大到25個招生單位，生源質(zhì)量明顯提高；實行了部分博士招生的10%彈性計劃；著力加強學(xué)術(shù)型博士人才的培養(yǎng)和專業(yè)碩士應(yīng)用人才的培養(yǎng)，部分院系已經(jīng)完全取消了學(xué)術(shù)碩士；自主設(shè)計了北大與美國佐治亞理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士學(xué)位證書。
試點“國際同行評議”，醫(yī)學(xué)部相對獨立管理
在科研體制機制方面，在11個院系試點開展國際同行評議，以評估促進學(xué)科健康發(fā)展；設(shè)立了基礎(chǔ)學(xué)科與臨床醫(yī)學(xué)結(jié)合的研究項目，探索建立了理工醫(yī)結(jié)合的創(chuàng)新研究機制，啟動了“分子科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心”“國際戰(zhàn)略研究協(xié)同創(chuàng)新中心”等中心的建設(shè)工作；開始籌建機器人研究機構(gòu)，申報“下一代智慧機器人”立項；面向醫(yī)療、金融、交通、教育開展大數(shù)據(jù)研究；開始建設(shè)北京大學(xué)新農(nóng)村發(fā)展研究院；成立了“北京大學(xué)人文社會科學(xué)研究院”和“北京高校協(xié)同創(chuàng)新研究院”。
在醫(yī)學(xué)教育與醫(yī)療體制方面，根據(jù)醫(yī)學(xué)教育的特點，北京大學(xué)賦予醫(yī)學(xué)部相對獨立的管理權(quán)限。醫(yī)學(xué)部不斷推進“新途徑”教育教學(xué)改革，整合生物醫(yī)學(xué)課程，成立全科醫(yī)學(xué)系，將全科醫(yī)學(xué)的理念引入本科教學(xué)中；按照國際標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程建立臨床研究所；北京大學(xué)第三醫(yī)院完成醫(yī)護崗位及部分技術(shù)崗位的“崗位說明書”，為實行分系列管理以及薪酬制度改革奠定基礎(chǔ)。
教學(xué)科研人員分系列管理，新進人員納入“預(yù)聘—長聘”制度
在師資人事制度方面，逐步推開教學(xué)科研人員分系列管理改革。“985”工程實施以來師資人事制度改革一直是學(xué)校改革的主線。經(jīng)過近三年廣泛討論和反復(fù)論證，分系列管理制度自今年1月1日起在全校逐步推開，新進教研系列人員全部納入“預(yù)聘—長聘”管理制度框架。這項制度不但引進了一批具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才，而且通過高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格評估真正實現(xiàn)了人員遴選擇優(yōu)和分流流動，有助于師資人才個人職業(yè)發(fā)展預(yù)期與學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)的有效契合。
院長系主任試點公開選聘，擴大院系治理自主權(quán)
在管理服務(wù)體制方面，逐步建立以發(fā)展為導(dǎo)向配班子、以職責(zé)為中心管干部的工作模式，并開展院長（系主任）公開選聘試點工作；開始建立院系發(fā)展評估制度，研究提出《北京大學(xué)實施院系領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制指導(dǎo)意見》（草），擴大院系治理自主權(quán)；逐漸探索建立以服務(wù)對象（院系）滿意度測評、校領(lǐng)導(dǎo)測評和內(nèi)部測評共同組成的管理服務(wù)評估機制，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。
在資源配置方式方面，北大在預(yù)算制定中加入教代會、工會以及相關(guān)部門對機關(guān)預(yù)算進行論證環(huán)節(jié)；建立二級單位車輛檔案，嚴(yán)控“三公經(jīng)費”支出；順應(yīng)學(xué)校后勤改革需求，成立了后勤核算中心；不斷推進公用房管理改革，建立院系用房自我約束機制和“科研用房”管理模式；啟動了平房區(qū)搬遷工作和“燕園環(huán)境綜合整治”工作。
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