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1 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的主要問題
1.1 電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度不夠
隨著電力設備的不斷更新使得電力施工過程中出現(xiàn)的問題層出不窮。電力工程建設如果無法保證施工安全 ，對應的是工程建設也會相應的達不到要求 ，所以采取有效的措施加強施工現(xiàn)場管理才能避免資金、資源的浪費。第一 ，電力施工現(xiàn)場的安全管理絕大部分取決于駐地工程師、項目經(jīng)理等各個部門的相互協(xié)調與配合 ，但是電力施工現(xiàn)場人口流動性較大以及建設規(guī)模的不斷加大使得現(xiàn)場安全管理成為一個重要的問題。第二，在工程建設過程中 ，由于現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展方式有了明顯的轉變 ，不僅只有國有企業(yè) ，還存在著私人企業(yè)和合資企業(yè) ，目前很多的電力建設工程采用的都是承包制導致監(jiān)理的權利不能夠得到全面的實現(xiàn) ，在涉及一些重大問題的決策上 ，電力施工相關部門不能為建設單位提供參考決策 ，工地上也缺乏強有力的管理。第三 ，由于電力工程規(guī)模的不斷擴大使得企業(yè)為了利益不斷的聘請一些不具備專業(yè)素養(yǎng)的農民工 ，他們在工地上缺乏管管理 ，安全意識淡薄 ，往往造成事故的頻發(fā)。
1.2 電力工程施工的質量管理工作不到位
電力工程施工中基礎就是合理的施工方案和準確的施工圖紙。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展導致電力施工工程的規(guī)模不斷擴大 ，很多企業(yè)本著經(jīng)濟利益至上的原則 ，隨意的制訂圖紙和施工方案 ，沒有結合當?shù)貙嶋H情況還有的甚至是直接抄襲別人的施工圖紙和方案導致無法完成施工。
1.3 電力工程施工進度管理不嚴密
電力工程監(jiān)理工作的核心內容是保證工程進度的順利進行 ，同時明確施工過程中每個步驟的的建設時間和工作流程。但是在實際的施工過程中很多監(jiān)理沒有意識到自己的責任 ，監(jiān)管力度大大不足工作的不認真切能力有限就使得工作人員不能準確落實具體的工作內容 ，導致了工程質量的下降 ，造成重大損失。1.4 電力企業(yè)人員素質有待提高我國電力監(jiān)理工作沒有形成完善的工作體系 ，其主要原因是我國電力監(jiān)理工作起步相對發(fā)達國家較晚 ，且內部監(jiān)理人員的業(yè)務能力不強。根據(jù)我國目前現(xiàn)狀一些出名的電力企業(yè)的監(jiān)理人員都是有一些有著常年工作經(jīng)驗的師傅組成 ，他們往往不能接受最新的技術 ，對于社會發(fā)展的新形勢無法適應。另外 ，有些監(jiān)理人員是由有著良好的知識體系剛走出校園的大學生擔任 ，他們對于新興技術的掌握能力較強但是缺乏相關經(jīng)驗 ，對施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時有效的管理。
2 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的問題對策的分析
2.1 加強電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度
員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡 ，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理。第一，要改善和杜絕日常電力管理工作中的隨意性。電力工程管理工作本身就是一個具有重復性的工作 ，許許多多的監(jiān)理在重度的過程中忽略了細節(jié) ，安全意識薄弱、管理疏忽大意從而造成工程操作人員的操作得隨意性 ，造成無法挽回的損失。第二 ，強烈的.安全管理理論 ，在實際建設過程中我們的認知會受到很大的局限性這是由于各種社會因素影響造成的。作為一個監(jiān)理就是要將環(huán)境、設備和人員有機的結合起來管理。第三 ，建立完善的應急管理體系和安全的預警機制 ，收集各種信息及時的預防和應付各種突發(fā)事件。第四 ，對各種不安全因素的有效控制 ，保證工程操作人員按照規(guī)章程序正確操作和使用設備、及時發(fā)現(xiàn)和處理危險情況、提供準確全面的生產(chǎn)過程中的各種信息、服從指揮管理 ；做好電力設備的檢查、維修和養(yǎng)護 ，有效提高設備的使用壽命和安全程度。
2.2 建立完善的體制對電力設施進行質量檢驗
電力設施的質量安全對于生命、財產(chǎn)安全起著決定性的作用 ，所以我們必須建立一整套的電力設施質量檢驗措施來保證我們的設施符合要求 ，對于檢測出有質量問題的設施直接追究其監(jiān)理人責任，這樣的一種行為對于監(jiān)理人有一定的約束作用。經(jīng)濟高速發(fā)展的今天我們可以引進先進的設備檢驗電力設施的安全性 ，從而避免由于設施不合格造成更大的損失。
2.3 建立合理的電力施工進度安排
首先必須建立合理 ，切實可行的施工進度計劃。何為合理的施工進度計劃 ，就是要將工程量、施工期限和施工資源三者協(xié)調起來制訂起來的計劃。由于施工單位的忽略了資源條件的限制而是去單純的安排工期 ，這樣的施工進度實施起來可行性特別低 ，施工單位在投標報價時就應該充分考慮工期因素。無論多大的工期都可以在一定的期限內完工都是可以實現(xiàn)的 ，但是這就要要求資源的配置和施工技術和設備有著更高的要求 ，施工造價也就越高。然后 ，可以采用先進的技術和設備施工可以加快施工進度 ，但是多采用的技術和設備一定是經(jīng)過成熟的實驗鑒定的。所謂的進度控制即是不斷糾正進度偏差 ，保證按期完工 ，控制進度的主要有一下三項內容 ，第一 ，不斷的跟隨實際進度 ，比較實際進度與計劃進度的偏差。第二 ，對于所發(fā)現(xiàn)的偏差進行判別 ，看他是否可能引起總工期的延誤 ，如果會一定要及時的糾正。第三 ，及時的合理分配資源 ，追趕延誤工期。
2.4 提高電力企業(yè)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)
電力企業(yè)人員的專業(yè)能力和素質水平關系著整個電力工程建設的質量好壞。第一 ，隨著電力工程規(guī)模的不斷擴大對于人才的需求也是日益增加 ，這樣在一定程度上就導致了一些人渾水摸魚。對于這種現(xiàn)象 ，企業(yè)在監(jiān)理人員選撥時嚴格按照國家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書和素質能力進行選拔 ，在工作中逐漸提高他們的專業(yè)能力和素質水平。第二 ，提高企業(yè)對于監(jiān)理的培訓力度 ，讓監(jiān)理與時俱進 ，更好的接觸世界先進的技術 ，讓優(yōu)秀的監(jiān)理人員進去企業(yè)管理內部學習 ，提高監(jiān)理的整體素質和專業(yè)能力。
3 結論
對于電力工程建設我國還是處于摸索階段 ，還需要借助更多成功的案例積累經(jīng)驗 ，不斷探索。新設備的發(fā)明與引進對于我國電力設施建設有極大的促進作用 ，但是也會出現(xiàn)不同的問題需要我們去共同研究與探討。
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