建設(shè)工程項目管理論文15篇（熱）
在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過交道吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的建設(shè)工程項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)工程項目管理論文1
摘要：介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
二、中型水電工程的特點
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷椖繌幕I備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
三、科學、合理地配置項目管理機構(gòu)是關(guān)鍵
建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。
�。ㄒ唬C構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應(yīng)部負責主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負責資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導要以技術(shù)領(lǐng)導為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導。其他部門的領(lǐng)導也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎(chǔ)
在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。
設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的'，他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。 對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標文件雖然一般由招標代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構(gòu)來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負責人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
六、采取工程項目工期控制節(jié)點達標獎勵機制加快工程建設(shè)進度
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
七、結(jié)語
中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終目標。
建設(shè)工程項目管理論文2
從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經(jīng)濟觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設(shè)層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設(shè)，以此來促進工程項目管理的轉(zhuǎn)型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設(shè)價值
在工程項目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價值和深遠的意義。
一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認知和思想，這種認知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價值所在，也是文化建設(shè)的實際內(nèi)涵體現(xiàn)；
另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設(shè)作為組織團隊內(nèi)部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務(wù)對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵
1、文化建設(shè)的導向功能
工程項目管理中的文化建設(shè)有著積極的導向功能。文化建設(shè)反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設(shè)，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標價值和規(guī)范標準。文化建設(shè)的導向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的`價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現(xiàn)。因此，強有力的文化建設(shè)是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設(shè)的凝聚功能
文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進而實現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內(nèi)部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發(fā)展前行。
3、文化建設(shè)的激勵功能
文化建設(shè)在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設(shè)的約束功能
工程項目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設(shè)會對社會產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進而影響社會、服務(wù)社會。在工程項目管理中通過文化建設(shè)，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設(shè)與項目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團隊文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是工程項目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強團隊創(chuàng)新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內(nèi)涵，把團隊管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合
工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動員工的主觀能動性；服務(wù)管理工作要與團隊服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結(jié)合，要大力倡導爭創(chuàng)一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團隊文化建設(shè)要與員工思想認知相結(jié)合，一定要在團隊中樹立學習創(chuàng)新的理念。
四、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設(shè)，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創(chuàng)新來促進團隊文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時通過團隊文化建設(shè)不斷推進工程項目管理轉(zhuǎn)型升級，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長遠發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學高新學院
【參考文獻】
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建設(shè)工程項目管理論文3
摘要:建設(shè)工程項目管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的好壞，直接影響建設(shè)項目的投資、質(zhì)量和進度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通時，出現(xiàn)的問題和原因進行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業(yè)的設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，如設(shè)計方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計;業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現(xiàn)項目的各項目標，建設(shè)實實在在的優(yōu)質(zhì)工程項目，無論從專業(yè)技術(shù)上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現(xiàn)的問題
一個項目的建設(shè)，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復(fù)，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業(yè)主方?jīng)]有及時協(xié)調(diào)溝通，變更原設(shè)計的使用功能，造成現(xiàn)場拆改。(2)由于綠化和建筑設(shè)計專業(yè)未考慮到地庫頂板結(jié)構(gòu)標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設(shè)計專業(yè)未對室內(nèi)可用凈高進行溝通和復(fù)核，原設(shè)計水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業(yè)沒有及時跟進，造成預(yù)留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會經(jīng)濟發(fā)展的需求和人類對生活環(huán)境的追求，現(xiàn)代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)必然會越來越多越細，如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網(wǎng)覆蓋等，每個專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)的合理需求，如果設(shè)計時不能及時溝通考慮，將會出現(xiàn)無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設(shè)計階段，設(shè)計圖紙要能充分反映建設(shè)項目的工藝和功能性需求，設(shè)計師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進行高效的溝通和確認，否則，極易導致設(shè)計成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項目整體進度計劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟損失。③在施工階段，各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通，貫穿于項目建設(shè)全過程，施工方?jīng)]有與設(shè)計人員進行透徹交流，沒有理解設(shè)計的真實意圖，隱瞞現(xiàn)場實際存在的問題，還一味的嚴格按照施工圖紙實施，將導致施工難度加大、耗時加長、成本加高，造成無謂的工期和經(jīng)濟損失。(2)從管理角度分析:①在現(xiàn)行的管理體制中，設(shè)計和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的完成自己合同內(nèi)容，不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外，各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導自認為:“下屬工作很認真，不會出現(xiàn)大問題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應(yīng)該想到這個問題了吧，反正有領(lǐng)導把關(guān)呢”。給項目建設(shè)帶來人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進度原因而被停工、罰款而無法正常申請到進度款，甚至出現(xiàn)無法繼續(xù)施工欲退場等扯皮現(xiàn)象，對工程各方面造成難以預(yù)料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識。無論是工程項目的.建設(shè)者，還是管理者，都須本著對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作，并通過以下兩點提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識:①可以通過簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經(jīng)濟上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓，結(jié)合典型案例進行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過管理以減少協(xié)作問題，就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識，建立由業(yè)主、監(jiān)理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理，必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計要求，注重項目建設(shè)各階段的實施重點和關(guān)注專業(yè)配合的焦點。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務(wù)和責任，采用獎懲機制進行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:①要求設(shè)計院把控圖紙的設(shè)計質(zhì)量，不僅要求本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量，還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計師在圖紙會簽時相互核對，把問題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會審和技術(shù)交底環(huán)節(jié)，充分理解設(shè)計意圖，專業(yè)之間相互核對圖紙，進一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機械停車、廚房設(shè)備、燃氣等)進行前期技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)深化設(shè)計，周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等，滿足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項目建設(shè)的會議協(xié)調(diào)制度，在項目建設(shè)期間，業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會審和技術(shù)交底會、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等)。通過組織專門的協(xié)調(diào)會，明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責任。同時，要具有及時、高效和靈活性，需現(xiàn)場解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進行;對采用口頭等簡便方式溝通達成一致意見的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設(shè)信息平臺，及時將項目設(shè)計變更、施工問題、協(xié)調(diào)事宜、施工進度等信息，進行上傳和傳閱，讓各參建方第一時間了解項目建設(shè)的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內(nèi)容等，提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。
4結(jié)束語
在建設(shè)工程項目管理中，協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作，只有各參建單位加強專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進一步實現(xiàn)項目建設(shè)的各項目標。
參考文獻
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建設(shè)工程項目管理論文4
摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設(shè)項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護建設(shè)方正當利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設(shè)的造價和投資管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設(shè)工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內(nèi)，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經(jīng)濟評價，設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經(jīng)濟技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設(shè)計階段存在的問題
設(shè)計階段是造價控制的'前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘察了解，進入方案和施工圖設(shè)計。由于設(shè)計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計，忽視了方案的美學設(shè)計和多功能方案搭配比選，設(shè)計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設(shè)計，忽視了項目的經(jīng)濟性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設(shè)計人員對建設(shè)方案的經(jīng)濟性并不敏感，不能主動做好限額設(shè)計。而專業(yè)造價人員介入設(shè)計時間較晚，設(shè)計內(nèi)容的經(jīng)濟性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計階段容易脫節(jié)。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標底預(yù)算單價”，但是對于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設(shè)單位普遍存在重價格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計并聘請專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報批不夠及時。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質(zhì)認價流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結(jié)算階段存在的問題
工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時故意漏報。
2加強建設(shè)工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設(shè)項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價。在總體方案設(shè)計階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價限額標準，對建設(shè)工程不同的組合方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現(xiàn)項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。
2．2項目設(shè)計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計階段�？赏ㄟ^項目估算控制初步設(shè)計，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。應(yīng)以設(shè)計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設(shè)計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。在設(shè)計方案比選、初步設(shè)計階段，限額指標要科學分配到各設(shè)計專業(yè)，強化技術(shù)與經(jīng)濟的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進標準化設(shè)計，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設(shè)定控制價的重要依據(jù)，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預(yù)算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認真調(diào)研項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據(jù)等;二是要認真組織編制標底，確保標底預(yù)算準確可靠。在現(xiàn)行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風險等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設(shè)計和施工方案。必要時采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設(shè)計中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設(shè)計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經(jīng)費中;查現(xiàn)場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標準，審查有關(guān)費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。
2．5竣工結(jié)算階段工程造價的控制
工程竣工結(jié)算確定項目最終造價的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價真實體現(xiàn)工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調(diào)價原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關(guān)注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內(nèi)容、取費標準不盡相同，審核中應(yīng)嚴格按照當?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費等級現(xiàn)象，切實維護好投資方經(jīng)濟效益。
3總結(jié)
造價控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設(shè)計、招投標、施工和竣工結(jié)算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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建設(shè)工程項目管理論文5
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學合理的進度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學控制，確保工程進度目標得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進度管理控制進行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進度;管理控制
1工程項目進度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法
當化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計
先進科學技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效�；そㄔO(shè)工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2工程進度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的'質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設(shè)備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準求。
3結(jié)束語
在化工建設(shè)工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現(xiàn)。化工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理論文6
一、建設(shè)工程項目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。
二、建設(shè)工程項目管理存在的問題
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
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社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進度指標、合同關(guān)系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。
建設(shè)工程項目管理論文7
【摘要】水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來�；诖耍撐膶λこ添椖拷ㄔO(shè)管理進行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；招投標；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設(shè)管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規(guī)范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的`難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
3水利工程項目實施管理的指導思路
嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設(shè)實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關(guān)。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質(zhì)量
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當落實法人代表管理職責，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
5結(jié)語
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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建設(shè)工程項目管理論文8
現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所涉獵的內(nèi)容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現(xiàn)建筑工程對于各項信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便對于數(shù)據(jù)加工和整理，實現(xiàn)建筑工程科學決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現(xiàn)建筑工程的科學管理。
1工程管理信息化的概念與體現(xiàn)
對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統(tǒng)化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內(nèi)容比較多。對于工程項目當中的質(zhì)量管理、財務(wù)管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它主要是要通過對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的整合，對于信息技術(shù)進行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現(xiàn)在能夠?qū)崟r地對相關(guān)項目進行監(jiān)控，還可以對項目變化情況進行預(yù)測，可以有效實現(xiàn)工程的成本，并且對資源的統(tǒng)籌和調(diào)度進行實現(xiàn)。我國當前工程項目的管理的信息化發(fā)展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術(shù)已經(jīng)在工程項目管理當中取得了較為可觀的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來看，它一方面順應(yīng)時代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現(xiàn)出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1我國工程項目管理的軟件開發(fā)相對較為落后
工程項目信息化在一些發(fā)達國家當中已經(jīng)應(yīng)用了很多年，相比來說國外的一些相關(guān)軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達國家進行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因為起步相對較晚建設(shè)程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表現(xiàn)在跟不上時代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術(shù)，在我國進行應(yīng)用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業(yè)對于信息化軟件的開發(fā)不能及時進行，所以這是當前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的`人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設(shè)過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設(shè)工作。從目前我國的工程建設(shè)的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構(gòu)造和結(jié)構(gòu)存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養(yǎng)的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。
2.3工程項目各參與方無法統(tǒng)籌工作
具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質(zhì)量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至會對組織管理功能產(chǎn)生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認識，所以不能夠?qū)π畔⒒芾淼闹匾赃M行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實現(xiàn)信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標準規(guī)范
當前我國的工程項目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規(guī)范并沒有認真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機構(gòu)也并沒有認識到企業(yè)內(nèi)部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進行信息互動。因此而產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進度產(chǎn)生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據(jù)上述工程項目管理，信息化在建設(shè)當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認識到工程項目的信息化建設(shè)工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關(guān)干預(yù)工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設(shè)效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養(yǎng)
因為信息化技術(shù)的應(yīng)用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進行信息化管理的時候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關(guān)的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實踐使其能夠掌握相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過程中，關(guān)鍵是實施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復(fù)工作的出現(xiàn)，應(yīng)該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，并且實現(xiàn)多地和多次的數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)查詢。
3.4強化對相關(guān)工作人員信息意識的培養(yǎng)
為有效地強化對于信息化相關(guān)工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當前信息科學技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當中，建筑工程事業(yè)的信息化建設(shè)必須有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項目管理需要在發(fā)展過程當中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團隊加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊伍的建設(shè)工作。需要學會在一定的高度上，站在長遠的角度制定合理的建設(shè)和規(guī)劃目標。信息化建設(shè)需要一定的拓展性，可以有效地實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設(shè)過程當中建設(shè)工程的業(yè)主也需要從長遠的角度出發(fā)，在軟件基礎(chǔ)之上，提高標準的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標準，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實現(xiàn)當前和未來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術(shù)革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對資源進行整合，優(yōu)化組織模式
進行信息化建設(shè)投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實施以及相關(guān)方針進行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權(quán)力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來說，工程項目管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對相關(guān)的管理理念進行更新，做到從思想上高度重視，對傳統(tǒng)的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術(shù)進行結(jié)合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結(jié)語
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問題進行分析�，F(xiàn)階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內(nèi)容。所以需要不斷加大力度，實現(xiàn)信息化建設(shè)的投入，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，并加大力度對信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設(shè)工程項目管理論文9
作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設(shè)工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題
�。�1）建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的'大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。
�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略
�。�1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。
�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應(yīng)該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業(yè)，最后應(yīng)該學會引進技術(shù)，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項目管理效果。
建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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建設(shè)工程項目管理論文10
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的'工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應(yīng)加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。
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建設(shè)工程項目管理論文11
摘 要：隨著當今社會現(xiàn)代化進程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設(shè)工程項目管理概念，并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會的進步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度，還規(guī)定從事建筑活動的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動。規(guī)定只有資質(zhì)達到建設(shè)項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對全國的建筑工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴格按照國務(wù)院規(guī)定的責任進行分工，負責對全國各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復(fù)合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負責。
3、工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的.工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國國情與建筑發(fā)展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據(jù)。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應(yīng)加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓機構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現(xiàn)最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養(yǎng)手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結(jié)束語
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠灾瑖栏竦慕ㄖこ坦芾砗土己玫氖┕べ|(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建設(shè)工程項目管理論文12
1當前煤礦建設(shè)工程項目檔案管理中存在的突出問題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設(shè)項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設(shè)項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設(shè)項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設(shè)項目檔案資料時，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構(gòu)應(yīng)當在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱
項目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設(shè)項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設(shè)工程項目檔案管理的四點建議
2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設(shè)項目中，煤礦建設(shè)項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設(shè)計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎(chǔ)，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設(shè)工程項目而言，要求各級領(lǐng)導要高度重視煤礦建設(shè)項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應(yīng)當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的'管理當中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。
2.2加強煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導
煤礦建設(shè)項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設(shè)單位是整個過程項目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當定期組織參建單位有關(guān)人員進行檔案業(yè)務(wù)培訓，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識。建設(shè)單位應(yīng)當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
2.3加強煤礦建設(shè)工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項目竣工驗收前，應(yīng)當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設(shè)單位方可組織項目的竣工總驗收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設(shè)工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進而成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設(shè)順利實施的根本保證。建設(shè)項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應(yīng)當把檔案管理的有關(guān)職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設(shè)項目檔案管理工作，在項目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項目建設(shè)的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設(shè)工程項目管理論文13
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種競爭。建筑工程的激烈競爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的'相應(yīng)對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設(shè)工程項目管理論文14
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項目數(shù)量和速度的同時，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設(shè)全過程實施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，則是我們當前應(yīng)該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實現(xiàn)，控制所有與工程項目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計要求以及技術(shù)標準的工程。
2、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理特點
鑒于工程項目建設(shè)本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導致其生產(chǎn)流水線較長，無法進行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強過程控制來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，工程項目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設(shè)備老化
當前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進而導致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞�，F(xiàn)階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責任追責制度，導致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時代發(fā)展相適應(yīng),導致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點：
一，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質(zhì)量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的'質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導致質(zhì)量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導致監(jiān)管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設(shè)中的設(shè)備管理水平
現(xiàn)階段，在工程項目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設(shè)備完成.因此，各種運行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應(yīng)制訂詳細的設(shè)備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時間就對所有的設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅實的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應(yīng)該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實好施工質(zhì)量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設(shè)質(zhì)量管理的標準化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導小組內(nèi)部各人員的職責；第二，施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標準化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導對T程項H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設(shè)實行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應(yīng)進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項目建設(shè)的各個階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。
四、結(jié)語
總而言之,針對目前工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實問題，即：工程項目施T設(shè)備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學的理論和方法，遵循T.程項目建設(shè)的實際特征，全面落實質(zhì)量管理責任，強化現(xiàn)場要點控制，才能真正提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。
建設(shè)工程項目管理論文15
摘要：如今隨著社會的進步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進行，進而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進而提高建設(shè)工程項目科學有效的進行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀
通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設(shè)工程的主管部門還需要嚴格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機構(gòu)進行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善
設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現(xiàn)適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的.各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。
2加強當前建設(shè)工程項目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進一步完善工程建設(shè)。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式
當前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。
綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻
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