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關(guān)于我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議
招商引資是全區(qū)工作的重中之重，是實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)，開(kāi)放強(qiáng)區(qū)”的必由之路，是促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要手段。 幾年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，全區(qū)動(dòng)員，全民參與，突出重點(diǎn)，千方百計(jì)開(kāi)展招商引資工作，取得了明顯的成效。目前，通過(guò)各部門(mén)招商引資的納稅戶已達(dá)三百余戶，招商引資的稅源已占全區(qū)稅源的65%以上，成為我區(qū)財(cái)政收入的主要支柱。 隨著全市招商引資政策的變化和招商引資工作的進(jìn)一步擴(kuò)大、深入，面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜，招商工作也出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 一是說(shuō)法不一，損壞全區(qū)的整體形象。同一家企業(yè)，區(qū)內(nèi)多頭競(jìng)爭(zhēng)；同一個(gè)項(xiàng)目，區(qū)內(nèi)多個(gè)說(shuō)法；同樣的如商引資，區(qū)內(nèi)多種優(yōu)惠政策，使得被引的企業(yè)無(wú)所適從，心有疑慮，更不用說(shuō)不同的企業(yè)會(huì)受到區(qū)內(nèi)不同的待遇和條件了。這樣的混亂局面勢(shì)必會(huì)損壞全區(qū)招商引資的整體形象。 二是工作錯(cuò)位，危害了招商引資的整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。有的部門(mén)，有些單位，為了完成區(qū)里下達(dá)的招商引資任務(wù)，一方面，只注重目標(biāo)的完成，卻忽視工作本質(zhì)——服務(wù)，另一方面，即使服務(wù)也是厚此薄彼，只疼“自己的孩子”——自己引進(jìn)的企業(yè)，千方百計(jì)創(chuàng)造條件給予便利；卻不愛(ài)“別家的嬰兒”——其他引進(jìn)的企業(yè)，有的不僅不熱情服務(wù)，甚至死摳條款，硬卡政策加以阻撓。這種狀況勢(shì)必會(huì)危急到全區(qū)招商引資工作的持續(xù)健康發(fā)展。 三是互相爭(zhēng)利。有些部門(mén)和單位為了完成自己的任務(wù)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，互挖墻角，惡性循環(huán)。機(jī)關(guān)之間，基層之間，機(jī)關(guān)與基層之間為了搶占先機(jī)，得到實(shí)惠，從自身利益出發(fā)，一個(gè)比一個(gè)許以更優(yōu)惠的政策，有的甚至以犧牲區(qū)級(jí)經(jīng)濟(jì)利益和自身的效益為代價(jià)。 四是容易滋長(zhǎng)腐敗�，F(xiàn)有的全員招商體制，全區(qū)政策不一，容易讓思想不端，意志薄弱的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受不住誘惑，鉆政策的空子，滋生腐敗。 五是稅源肢解，由于有些單位和部門(mén)沒(méi)有條件完成任務(wù)，但為了實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo)，不得不請(qǐng)條件便利有能力完成招商引資任務(wù)的有關(guān)單位援助，調(diào)劑稅收，造成一個(gè)完整的客戶稅源被肢解得四分五裂，不利于全區(qū)統(tǒng)一，有效的管理。 為了進(jìn)一步推進(jìn)我我招商引資工作的良性發(fā)展，必須分析形勢(shì)，總結(jié)堅(jiān)持開(kāi)放引進(jìn)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，突出工作重點(diǎn)，實(shí)行專業(yè)招商，有效招商，以推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步。為此，建議： 一、推行專業(yè)招商。要實(shí)現(xiàn)全民招商向?qū)I(yè)化招商的轉(zhuǎn)變，形成專業(yè)招商為主，有條件部門(mén)招商為輔的招商新格局。不刻意下達(dá)包容各單位、部門(mén)的招商引資目標(biāo)，而是制定有效的招商機(jī)制，給予優(yōu)惠的招商政策，充分調(diào)動(dòng)那些有條件招商，也有能力招商的部門(mén)積極性，促進(jìn)招商引資工作再上新臺(tái)階。 二、實(shí)行有效招商。全市招商政策的變化，形勢(shì)的發(fā)展使我們只有走“引實(shí)體”這條路，因此要大力實(shí)施有效招商。要積極研究有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)確及時(shí)掌握各地發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求，立足現(xiàn)有的“機(jī)、低、藥、布、食品”五大產(chǎn)業(yè)和自身的比較優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真編制項(xiàng)目，一方面，及時(shí)上報(bào)，贏得先機(jī)，另一方面，主動(dòng)出擊，尋找“同類項(xiàng)”或“互補(bǔ)項(xiàng)”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，形成、發(fā)展壯大一批自己的'支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 三、規(guī)范招商秩序，建立良好形象。規(guī)范勝于優(yōu)惠，制度重于政策。要進(jìn)一步完善和規(guī)范招商引資政策，進(jìn)一步完善和規(guī)范招商引資工作的管理，保證全區(qū)上下一盤(pán)棋，內(nèi)外一股勁，擰成一股繩，杜絕一切損失全區(qū)招商引資和整體形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、持續(xù)發(fā)展的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)行為的再度發(fā)生。還要進(jìn)行準(zhǔn)確的區(qū)域功能定位，良好的區(qū)域形象設(shè)計(jì)，有效的區(qū)域招商策劃，從而打造靚麗的漢南名片，提升招商引資工作的良好形象。 四、打造良好投資環(huán)境。要針對(duì)當(dāng)前存在“重招商輕管理、重簽約輕落實(shí)，重承諾輕兌現(xiàn)，重宣傳輕服務(wù)”的現(xiàn)象，全區(qū)上下要轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職能，切實(shí)做好服務(wù)。檢驗(yàn)招商引資成效最關(guān)鍵的一條，不只是看我們引來(lái)了多少企業(yè)，更要看引來(lái)的企業(yè)的發(fā)展如何。全區(qū)上下要正確認(rèn)識(shí)到：不管是哪里外資企業(yè)，只要落戶漢南，就是全區(qū)的企業(yè)，他們的發(fā)展就是全區(qū)的發(fā)展。全區(qū)上下都要熱情以對(duì)，真誠(chéng)服務(wù)，急他們所急，想他們所想，從而發(fā)揮良好的廣告效應(yīng)，達(dá)到以商引商的目的。 五、采取成功的投資促進(jìn)手段。良好的投資環(huán)境是吸引外商投資的基礎(chǔ)，成功的投資促進(jìn)則是提高外商投資數(shù)量和質(zhì)量的重要條件。要采取切實(shí)有效的手段減少投資的風(fēng)險(xiǎn)成本，運(yùn)用樹(shù)立漢南投資形象的宣傳手段、產(chǎn)生投資項(xiàng)目的推動(dòng)手段和促進(jìn)現(xiàn)存項(xiàng)目有效運(yùn)行的擴(kuò)大投資的服務(wù)手段，促使地區(qū)優(yōu)勢(shì)和外商的需要有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏互動(dòng)。【我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議】相關(guān)文章：
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