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探討建筑工程施工管理中質量管理的若干問題和重點論文
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1 技術人員和技術裝備包裝、更新管理的必要性
我國建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一，是相關行業(yè)賴以發(fā)展的先導產業(yè)。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經營效果的好壞。注意施工階段的過程控制和管理，科學運用量化管理，系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施，達到施工要求。建筑施工必對技術條件和裝備曰趨提高，為迎合激烈的市場競爭，企業(yè)或項目的技術力量和技術裝備的包裝、更新勢在必行。
1.2 企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理
企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，瑪過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。然而在這些機遇與挑戰(zhàn)面前，建筑施工管理就對整個建筑行業(yè)起著至關重要的作用。而實際施工過程中，建筑工程施工管理卻存在著各種問題。
1.3 建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性
隨著社會工程施工市場的競爭日趨激烈，逐漸體會到施工質量的重要性。施工質量的好壞對企業(yè)的信譽有直接的影響。在建筑的設計環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)一些無法實現(xiàn)或者同實際不符的情況，這些都可以通過施工的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，隨著建筑業(yè)信息和技術的發(fā)展以及對低碳節(jié)能要求的日趨嚴格，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的工程項目結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，使得施工現(xiàn)場對于施工的質量和施工程序進行監(jiān)督和管理顯得尤為重要。
2.建筑工程施工管理的基本原則
施工管理的目的是在有效時間內按合同完成工程建設的一項任務。此外設計變更、材料不按期到貨、勞動力資源的變化、氣候影響等不確定因素，使施工處于變化當中。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
施工現(xiàn)場的各項工作都應按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀，嚴格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
3.建筑工程項目施工質量管理中應注意的問題
施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關系到項目的成本，進度，質量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎。更不用靠感觀認識來認知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進行量化管理，既有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績，對技術人員的要求各管理也要相應的提高。對一個工程項目來說，其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等，因此便產生了較多的影響工程質量和進展的因素。認識并利用自然和社會規(guī)律。因此，建筑施工中的管理可以調節(jié)人們的活動，有目的地作用于人們的實踐。對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。構建“以人為本”的企業(yè)文化，要以安全文化為指導，把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀。最后，要加強建筑工程中的安全監(jiān)測，加強安全監(jiān)督是預防安全問題的重要手段，所以施工現(xiàn)場安全管理人員要對施工現(xiàn)場的安全做+—個定期或不定期的檢查。
4.措施
4.1 現(xiàn)代建筑工程施工質量控制理論的應用——施工企業(yè)提高質量管理水平的基礎
預防性施工質量控制理論在我國建筑工程施工領域的應用仍處于起步階段。雖然，越來越多的施工企業(yè)認識到了預防性質量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實施仍存在很多的不足和問題。針對這樣的情況，我國建筑工程施工企業(yè)應加強對預防性施工質量控制理論的認識與學習。通過對預防性施工質量控制理論的認識與學習，促進企業(yè)預防性施工質量控制理論的應用，為企業(yè)施工質量管理水平的提升奠定基礎。建筑工程施工企業(yè)應根據工程的實際特點對影響建筑工程施工質量的各項因素進行分析與探討。明確影響建筑工程施工質量的各項控制點與控制內容。在此基礎上，強化施工過程的監(jiān)督與執(zhí)行。通過針對影響建筑I程施工質量因素的控制，有效預防建筑工程施工質量問題的發(fā)生，提高質量控制效果。
4.2 構建完善的施工質量管理體系——促進施工質量控制工作開展的重點
在建筑工程施工企業(yè)質量控制與管理工作開展中，完善的質量控制管理體系對施工質量控制工作的開展有著重要的促進作用。為了實現(xiàn)企業(yè)施工質量控制工作目標，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應加強自身工質量管理體系的完善。針對企業(yè)質量管理架構、工程實際情況進行施工質量管理體系的構建與完善。以具有針對性、符合企業(yè)與工程實際情況的質量菅理體系促進施工質量管理工作的開展。
5.建筑工程施工質量管理重點
5.1 強化建筑工程施工材料管理
在對影響建筑工程施工質量的因素分析中可以看出施工材料對建筑工程施工質量有著重要的影響。材料是否滿足設計施工要求是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質量管理與控制的基礎工作。首先，在工程中，施工企業(yè)即應著手材料控制與管理工作。以材料采購管理為基礎保障采購材料符合設計施工要求。此外，還要強化材料進場的檢驗、存放管理以及使用前的檢驗等。通過針對材料質量的管理作為保障建筑工程施工質量奠定基礎。以現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結構的材料管理為例，首先，供應商供應鋼筋應符合設計鋼筋徑要求。其次，施工企業(yè)應在材料進場過程中加強檢驗與復核，確保進場鋼筋直徑與設計施工要求相符。鋼筋材料進場后，根據不同直徑進行分類存放，且存放過程中應注意防雨防潮，避免鋼筋表面銹蝕的發(fā)生。在鋼筋架施工前還應對鋼筋徑、鋼筋表面進行二次檢驗，確保施工用鋼筋符合設計施工要求。通過各個環(huán)節(jié)的控制與管理保障建筑工程施工用鋼筋滿足設計與施工要求，保障建筑工程施工質量�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現(xiàn)建筑工程施工質量控制目標。
5.2 以技術管理為重點保障工程施工質量
現(xiàn)代建筑工程施工技術的革新、抗震等級要求的提高以及設計方案的變化使得施工企業(yè)缺乏足夠的施工經驗。因此，施工企業(yè)必須加強技術管理以保障施工質量。首先，根據磚混結構與混凝土框架澆筑結構變化帶來的技術革新，施工企業(yè)應加強自身技術學習。同時針對工程建筑所采用的技術方式進行技術管理體系的完善。在施工過程中，施工企業(yè)還應根據施工基礎參數(shù)、現(xiàn)場施工技術要求與注意事項等進行嚴格的控制與管理。通過技術控制與管理使建筑工程施工過程中的各項參數(shù)能夠滿足設計要求，實現(xiàn)技術管理對質量控制的促進作用。
5.3 科學設置質量控制管理點以保障工程施工質量
建筑工程施工質量控制點是施工過程中質量控制與管理的基礎依據、是有效避免質量通病發(fā)生的重要工作�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應在工程技術交底階段開始進行質量控制研究與探討，以工程實際情況為基礎進行質量控制點的設置。針對工程所在地域的氣候條件、工程施工中影響質量的基礎因素等進行質量控制點的完善。通過科學設置質量控制點使施工過程中的質量監(jiān)控人員能夠依據質量控制點對施工過程進行嚴格的監(jiān)控。通過科學設置質量控制點保障影響建筑工程施工質量的各項因素、基礎參數(shù)等處于受控狀態(tài)，以此保障工程施工質量。
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