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工程建設(shè)精細(xì)化管理的措施探討論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對(duì)著復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為建筑行業(yè)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。
1工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的意義
工程建設(shè)項(xiàng)目有著勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會(huì)讓管理變得極為分散。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。通常而言，要想將工程建設(shè)項(xiàng)目管理好，實(shí)行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對(duì)建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并制定行之有效的管理機(jī)制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時(shí)要不斷對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，這樣各個(gè)工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。
2工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略
2.1項(xiàng)目前期的精細(xì)化管理
做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見(jiàn)需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來(lái)，并對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開(kāi)展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，保證執(zhí)行到位。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，在分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃以后，制定日計(jì)劃、周進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。
2.2工程施工的精細(xì)化管理
建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實(shí)施有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目[2]。為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計(jì)量等工作取得良好的效果。同時(shí)建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開(kāi)展，避免出現(xiàn)各種問(wèn)題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。
2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理
為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過(guò)做好全方位工作計(jì)劃，促使工程建設(shè)項(xiàng)目施工有序開(kāi)展，防止建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這樣才不會(huì)發(fā)生投機(jī)取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，督促其管理好工程建設(shè)項(xiàng)目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。
2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過(guò)對(duì)制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)問(wèn)題與事故。
2.5施工人員的精細(xì)化管理
為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實(shí)現(xiàn)信息的暢通交流，同時(shí)定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個(gè)人責(zé)任直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施，工作敷衍了事、未及時(shí)做好工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作積極性，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理措施，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問(wèn)題具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值，保證工程建設(shè)項(xiàng)目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.
[3]王坤.淺談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,(33):63-64.
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