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淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用論文
1 新時(shí)期工程管理的特點(diǎn)
在新時(shí)期下，工程管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先是建筑工程具有復(fù)雜性，建筑工程可以說是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目之一，這個(gè)特殊性在于它比其他工程項(xiàng)目更難，因?yàn)榻ㄔ煲蛔ㄖ鼤?huì)花費(fèi)施工人員幾年的時(shí)間，可以看出它耗費(fèi)的時(shí)間長，再加上施工人員流動(dòng)性大，所以施工會(huì)更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運(yùn)用材料質(zhì)量的好壞，這都關(guān)系到工程建設(shè)的未來。正是這一系列的復(fù)雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強(qiáng)監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責(zé)任具有突出性，一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危息息相關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，造成不可計(jì)量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因?yàn)槊恳粋�(gè)工作人員的責(zé)任都非常重大，在施工中需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理?xiàng)l例，同時(shí)他們也需要在建筑施工中負(fù)起主要責(zé)任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時(shí)，需要及時(shí)解決問題并承擔(dān)即將會(huì)出現(xiàn)的后果。
2 我國的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學(xué)的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學(xué)而經(jīng)濟(jì)。其主要的管理手段有兩個(gè)層次，一個(gè)層次是現(xiàn)場管理的制度柔性化，一個(gè)層次就是設(shè)計(jì)和分析過程的計(jì)算機(jī)化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時(shí)因?yàn)橐恍┈F(xiàn)金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機(jī)制還不能完全指導(dǎo)建筑工程的實(shí)施和獲取效益，國外大多數(shù)的建筑企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了軟件化管理，而我國真正能夠?qū)崿F(xiàn)軟件管理的還很少，能夠?qū)崿F(xiàn)的也僅限于少數(shù)的大規(guī)模公司，此種形式對我國實(shí)現(xiàn)建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責(zé)任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無論是對于建材還是對于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項(xiàng)工作的整體分配工作將工程的責(zé)任制落實(shí)好，讓每個(gè)部門都能夠明確自己的責(zé)任，每個(gè)施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。在建筑施工過程中首先要強(qiáng)調(diào)的是施工責(zé)任，建筑施工的整個(gè)過程都離不開責(zé)任，所以對于建筑企業(yè)來說智能化管理是有效提高建筑工程責(zé)任落實(shí)工作的保證。
3.2 工程的復(fù)雜性
建筑工程管理的最大特點(diǎn)就是工程的復(fù)雜性對于建筑工程來說，整個(gè)過程涉及到的內(nèi)容太多施工工期長工藝復(fù)雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會(huì)受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，換句話說無論哪種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設(shè)過程中，必須要做好相關(guān)的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續(xù)性
對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進(jìn)一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護(hù)，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。
4 智能化管理方法的應(yīng)用
4.1 明確工作目標(biāo)
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會(huì)提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時(shí)，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時(shí)代的優(yōu)勢，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實(shí)施方法進(jìn)行積極的探索，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實(shí)施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的過程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
4.3 實(shí)施現(xiàn)場管理
在智能化管理中實(shí)施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實(shí)施。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個(gè)員工的工作意識(shí)，將管理工作切實(shí)執(zhí)行，從而加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)各部門的監(jiān)管工作，提高工程的實(shí)施質(zhì)量。與此同時(shí)，要定期對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識(shí)，增進(jìn)管理的具體實(shí)施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實(shí)施，以保證工程實(shí)施過程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問題。推進(jìn)智能化管理工作的實(shí)施，還要對施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的監(jiān)管水平和計(jì)算能力，從而促進(jìn)管理的實(shí)施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過程的安全。
4.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，相對于企業(yè)的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進(jìn)行控制和管理，要對不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類，整理和管理，使其形成獨(dú)立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語
隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術(shù)的腳步，只有運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化處理來進(jìn)行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進(jìn)城市化進(jìn)程。
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