師能是教育發(fā)展的最大“能源”

時間:2021-08-25 17:43:54 教育 我要投稿
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師能是教育發(fā)展的最大“能源”

師能是教育發(fā)展的最大“能源”

  趙浩軍:河北省邯鄲市教工委書記、市教育局局長。從2007年起,邯鄲市以打造一個“不擇校的城市”為目標,積極推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。當?shù)貓猿帧懊、擴、增、并、強、訓、改、輪、扶”9字方針,通過一系列舉措有效化解了擇校難題。2009年11月,全國推進義務(wù)教育均衡發(fā)展現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在當?shù)卣匍_。近年來,邯鄲市聚焦課堂變革、推動校本革命、強化師資隊伍建設(shè),推動均衡向更高層次邁進。

師能是教育發(fā)展的最大“能源”

  教師的專業(yè)能力,應(yīng)該體現(xiàn)在如何讓學生學好上。因此,教師教育的方向要轉(zhuǎn)到如何培養(yǎng)教師喚醒、點燃和激發(fā)學生的好奇心和展示欲上。

  ■趙浩軍

  教師是推動教育發(fā)展的第一資源。高素質(zhì)的教師團隊,是推進教育強市戰(zhàn)略、實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的根本保證。在新的歷史時期,教育行政必須確立師能建設(shè)在教育改革中的戰(zhàn)略地位,并為之努力。

  近年來,受綜合化辦學思路的影響,教師職前教育在一定程度上被弱化。因此,教育行政部門不能期望師范院校在幾年的時間內(nèi)將未來教師塑造成為相對成熟的教師,要把“后天”的師能建設(shè)作為最重要的中心工作。而“后天”的在職教育多以“臺上一人,臺下一片”“我說你聽,我講你記”的經(jīng)驗交流會形式,大多停留在經(jīng)驗的層面,缺乏理性的高度。先天的不足加上后天的濫補,造成了教師專業(yè)化程度普遍偏低。這些固然有行政職能錯位、認識偏差、教育實踐走偏的原因,更多的是我們在改革教師教育模式上下的功夫不夠。因此,教師教育工作需要新思路、新方法,教師職后教育的途徑、工具、模式亟待改變。

  教師培訓是一項系統(tǒng)性的工作。如果想達到預(yù)期的目標,教育行政部門應(yīng)結(jié)合本地的教育發(fā)展戰(zhàn)略,做好頂層設(shè)計,擬定各個時期的具體培訓計劃,明確培訓的對象、內(nèi)容和要求。同時,堅持素質(zhì)與發(fā)展相適應(yīng)的原則,把教師培訓和使用結(jié)合起來,在實踐中提升教師專業(yè)素養(yǎng)和教學能力。

  提升師能,找準方向是前提。創(chuàng)新教師教育工作,需要準確把握教師培養(yǎng)方向。長期以來,教師教育工作一直在想辦法提高教師如何講好上,正是這個方向上的誤區(qū),讓教師教育工作,一直在低層次、低效能、低質(zhì)量上徘徊。而事實上,教師的專業(yè)能力,應(yīng)該體現(xiàn)在如何讓學生學好上。因此,教師教育的方向要轉(zhuǎn)到如何培養(yǎng)教師喚醒、點燃和激發(fā)學生的好奇心和展示欲上。

  提升師能,創(chuàng)新制度是關(guān)鍵。要通過制度創(chuàng)新,構(gòu)建一套教師專業(yè)化發(fā)展的激勵系統(tǒng)。在區(qū)域教師教育發(fā)展的頂層設(shè)計里,必須把喚醒、點燃和激發(fā)教師工作熱情的激勵評價制度的'構(gòu)建作為核心工作,為教師的專業(yè)成長提供上升通道和制度保障,為名教師的成長鳴鑼開道,為教育家的出現(xiàn)“呼風喚雨”。

  提升師能,夯實條件是基礎(chǔ)。教師的培養(yǎng)不僅取決于未來教師自主學習發(fā)展的意向和努力,也取決于教師自身能否獲得更有助于其學習發(fā)展的條件。作為行政部門,要樹立聯(lián)合互補、資源共享的開放式培訓觀念,從外部提供各種有利條件,在提高教育培訓的針對性、實用性和科學性上下功夫,增強教師培養(yǎng)的效能和質(zhì)量。著重強化教育實踐環(huán)節(jié),讓教師在實踐中感受到創(chuàng)造性勞動的快樂,讓更多的教師積極投身到“自主學習、終身學習”的洪流中。

  提升師能,整合資源是重點。為保證師能建設(shè)質(zhì)量,教育行政部門要整合學校與社會資源,形成以校為主,市、縣、校齊抓共管的組織體系,進一步建立促進優(yōu)秀教師成長的有效機制,完善教育學習形式和管理模式的長效機制,建構(gòu)繼續(xù)教育培訓的市場機制,引進優(yōu)秀教育培訓機構(gòu),提高教師培訓的效能。要根據(jù)對象的多層次和需求的多樣性,著力創(chuàng)新工作方式,以實戰(zhàn)式、體驗式、菜單式、主題式、交流式的操作,讓教師在最適合的研訓過程中實現(xiàn)提升。

  提升師能,落實經(jīng)費是保障。創(chuàng)新教師教育工作,教育行政部門必須全面建立經(jīng)費保障機制,強化對中小學教師隊伍的統(tǒng)籌管理職能,保障其依法行使對中小學教師的資格認定、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓、調(diào)配交流、考核獎懲等管理職能,使師能建設(shè)逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

  近年來,邯鄲市大力實施教師專業(yè)成長計劃,全面實施“新秀工程”、“青藍工程”、“骨干工程”、“名師工程”、“提能工程”,分批次、分層次、分類型地開展教師全員專業(yè)培訓。在此基礎(chǔ)上,我市還重點開展了“十心”立師德、“十力”提師能、“十氣”修師表教育活動。我們下大力氣培育教師與時俱進的學習力、見微知著的研究力、別出心裁的創(chuàng)新力、游刃有余的駕馭力、準確生動的表達力、言傳身教的感召力、深入內(nèi)心的觀察力、觸類旁通的反思力、知行一致的執(zhí)行力、融洽交流的溝通力,取得了一定的效果。

  教師成長的第一路徑在課堂,為助推一線教師在教育實踐的沃土上茁壯成長,自2010年以來,我們積極開展了“強力提師能,創(chuàng)新新課堂”活動,努力把每一所學校辦成“教師發(fā)展學!薄N覀兣e全市之力,以“全員參與,科學指導,強勢推進”的態(tài)勢,讓邯鄲的每一名教育工作者都在研究新課堂、創(chuàng)造新課堂、提升新課堂,通過“同課異構(gòu)”“專家做課”“跟班學習”等形式,積極吸納新課堂帶來的新理念、新內(nèi)容、新方法,通過課堂的歷練,真正成為適應(yīng)新課堂的“新教師”。

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