侯松容

時(shí)間：2023-04-29 15:42:10 全科知識(shí) 我要投稿

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侯松容

侯松容(侯松容)

侯松容，1968年出生，中共黨員，碩士研究生，康佳集團(tuán)股份有限公司黨委書記、總裁。2009年2月17日，康佳發(fā)布公告稱，康佳董事局主席兼CEO侯松容不再兼任總裁職務(wù)。公告稱，根據(jù)董事局提名委員會(huì)的提名，經(jīng)董事局審核，會(huì)議同意聘任陳躍華為公司總裁，任期兩年，其中第一年為試用期。侯松容將主管公司全面工作，陳躍華先生主持公司日常經(jīng)營工作。

目錄人物簡介入主康佳管理經(jīng)驗(yàn) 回饋社會(huì) 收縮展開人物簡介

侯松容畢業(yè)于北京大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，1968年出生于云南省昆明市，1990年至1991年工作于深圳中僑實(shí)業(yè)有限公司，任廠長，1991年至1994年在華僑城集團(tuán)公司工作，任投資發(fā)展部業(yè)務(wù)經(jīng)理，1994年至2000年任深圳華僑城興僑實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，1999年、2000年先后擔(dān)任第一屆和第二屆深圳“高交會(huì)”高科技項(xiàng)目專家評(píng)審委員會(huì)委員。2001年2月起任康佳集團(tuán)副總裁、常務(wù)副總裁、黨委副書記，2002年4月27日至今，擔(dān)任康佳集團(tuán)總裁、黨委書記。2009年2月17日，侯松容辭任康佳總裁職務(wù)。

入主康佳

臨危授命

2001年，受市場環(huán)境影響，康佳的經(jīng)營管理出現(xiàn)了困難，經(jīng)營狀況嚴(yán)重下滑，當(dāng)年造成了6.9億元的巨額虧損，形勢異常嚴(yán)峻。 2002年4月，侯松容臨危授命，接任康佳集團(tuán)總裁兼黨委書記職務(wù)。在他上任之初，康佳剛剛經(jīng)歷了虧損近7億元的經(jīng)營低谷。面對沉重包袱和嚴(yán)峻的局勢，經(jīng)過深入思考，他果斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，由“收縮和調(diào)整”明確轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)展和提升”，把發(fā)展和提升作為企業(yè)各項(xiàng)工作的主旋律。這意味著康佳要以更大的投入，特別是研發(fā)投入和營銷投入來改變當(dāng)時(shí)收支困難的局面，也意味著康佳要以更快、更健康的發(fā)展來解決發(fā)展中的遺留問題。正是由于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想調(diào)整，才使得康佳實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速的增長，使康佳重新登上強(qiáng)勢家電品牌的地位。

扭虧為盈

2002年，康佳全年完成銷售收入80億元，同比增長了20%，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2003年，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入128億元，同比增長60%，比2001年增長了近一倍，其中彩電銷售約900萬臺(tái)，手機(jī)銷量也達(dá)500萬部，在行業(yè)整體增長平緩的情況下取得的較大幅度的發(fā)展，創(chuàng)造了康佳有史以來的最好經(jīng)營業(yè)績，據(jù)中怡康和賽諾等權(quán)威中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：從2003年3月起，康佳彩電的國內(nèi)零售市場占有率已連續(xù)占據(jù)行業(yè)第一位，康佳液晶電視更以超過30%的市場占有率名列液晶電視市場第一名；康佳手機(jī)也以迅猛的增長速度進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)品牌三甲和國內(nèi)手機(jī)市場五強(qiáng)的行列。經(jīng)過近兩年來的不懈努力，康佳集團(tuán)從低谷中走了出來，重新進(jìn)入了嶄新的上升發(fā)展階段，各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)運(yùn)行效率穩(wěn)步提高，品牌形象大幅提升，康佳正以健康而快速的態(tài)勢向國際化企業(yè)邁進(jìn)。

管理經(jīng)驗(yàn)

侯松容敏銳地提出了彩電的“高清戰(zhàn)略”，指出高端產(chǎn)品是彩電未來的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高端突破來高質(zhì)量地提高市場占有率�？导言诟叨瞬孰娚弦研纬奢^為領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢，是全國第一家從15到42英寸全系列推出液晶電視產(chǎn)品的廠家，并實(shí)現(xiàn)了PDP產(chǎn)品的全系列上市，而且在背投產(chǎn)品上也達(dá)到了國內(nèi)同行的先進(jìn)水平。同時(shí)，侯松容還針對海外市場提出了“走出去”的方針和大力發(fā)展OEM業(yè)務(wù)的思路，加大與國際著名品牌的.合作，使康佳的國際業(yè)務(wù)創(chuàng)下了歷史同期的最高紀(jì)錄。侯松容以“彩屏先鋒”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位打擊，拓展手機(jī)業(yè)務(wù)。針對康佳在手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為鞏固康佳手機(jī)的市場地位，在手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)施了“彩屏先鋒”的營銷策略，在所有品牌中率先啟動(dòng)彩屏手機(jī)市場，以彩屏手機(jī)作為搶占市場的突破口，大大縮小了彩屏手機(jī)與黑白屏手機(jī)的價(jià)格差距，實(shí)現(xiàn)了以彩屏手機(jī)對黑白屏手機(jī)的“錯(cuò)位打擊”，從而使康佳手機(jī)的市場地位大幅提升，銷量實(shí)現(xiàn)倍增性增長。侯松容高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)并推進(jìn)研發(fā)體制的改革。他引進(jìn)并實(shí)施了集成化的產(chǎn)品研發(fā)管理體制，即IPD。這是一套由IBM始創(chuàng)的、全球大部分高科技企業(yè)都采用的研發(fā)管理體系。通過IPD的引進(jìn)和推行，不但豐富了康佳的產(chǎn)品線，提升了康佳的研發(fā)水平，而且對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升起到了巨大的促進(jìn)作用。為更好地激勵(lì)員工，侯松容大刀闊斧地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革，針對管理干部、營銷人員和研發(fā)骨干分別推行了“獎(jiǎng)金池”、項(xiàng)目獎(jiǎng)等不同的激勵(lì)方案，讓員工分享到企業(yè)發(fā)展的成功，大大提高了業(yè)務(wù)骨干的工作積極性和挑戰(zhàn)極限的決心和勇氣，并形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

回饋社會(huì)

以侯松容為首的經(jīng)營班子積極回饋社會(huì)，他們十分關(guān)注和支持社會(huì)公益事業(yè)，先后在井岡山、延安、湖南、湖北等革命老區(qū)和貧困山區(qū)援建了8所希望小學(xué)，使6000多名失學(xué)兒童重新走進(jìn)了課堂�？导堰€積極幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過合資建廠等方式解決了數(shù)千人的勞動(dòng)就業(yè)問題，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮做出了貢獻(xiàn)。康佳集團(tuán)在激烈的市場中實(shí)現(xiàn)了快速增長，品牌形象得到了有效的恢復(fù)和提升，企業(yè)走出了下降通道，開始進(jìn)入了快速騰飛的上升階段，康佳正在成為國內(nèi)最強(qiáng)勢、最健康的電子企業(yè)之一，將逐步打造成為全球性的跨國電子企業(yè)，并將康佳品牌建設(shè)成為世界級(jí)的電子品牌。

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