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馬云內(nèi)部管理分享：阿里巴巴有“三個(gè)必須”
2014年6月5日上午11點(diǎn)11分，阿里巴巴和恒大達(dá)成足球戰(zhàn)略合作，阿里以12億元收購(gòu)恒大足球50%股權(quán)。當(dāng)天下午，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部第26站理事互訪訪問(wèn)了阿里巴巴集團(tuán)，期間阿里集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)表了主題演講《格局和變局》，分享了他對(duì)阿里這些年的歷程與思考。
6月5-6日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部第26站理事互訪訪問(wèn)了阿里巴巴集團(tuán)。理事成員參觀了位于西溪園區(qū)的阿里巴巴集團(tuán)總部，首先聽(tīng)取了阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒對(duì)集團(tuán)旗下B2B、淘寶、支付寶、小微金融、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云等各業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程介紹與業(yè)務(wù)思考。
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴在與理事們交流時(shí)談及互聯(lián)網(wǎng)將分四步改變世界，互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)廣告業(yè)，改變消費(fèi)業(yè)，改變物流系統(tǒng)，改變商業(yè)甚至社會(huì)生態(tài)鏈。他說(shuō)，“阿里巴巴最大的挑戰(zhàn)是如何把越來(lái)越多的管理決策交給85后的年輕人。”
下午在西溪舉行的理事互訪座談交流會(huì)上，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)表了主題演講《格局和變局》，分享了他對(duì)阿里這些年的歷程與思考。
對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)如何面對(duì)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)時(shí)代，馬云強(qiáng)調(diào)，“本質(zhì)上說(shuō)，要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)改變自己的企業(yè)生態(tài)，再造企業(yè)流程，徹底迎合客戶需求。”
“第一，要為未來(lái)而變; 第二，為變化而變化，因?yàn)樽兓欢〞?huì)到來(lái)。所以我相信未來(lái)，相信年輕人�！�
馬云說(shuō)，“所以我們公司比別人更多地想未來(lái)，并不是因?yàn)槲覀冨X多。變局下如何才能有這格局?只有認(rèn)真想清楚10年以后會(huì)成為什么樣子，今天就努力去解決，10年以后才會(huì)有收獲，這也是阿里巴巴的戰(zhàn)略�！�
他也強(qiáng)調(diào)了阿里巴巴產(chǎn)品研發(fā)和戰(zhàn)略制定的“三個(gè)必須”，即必須利于“客戶第一”，必須符合阿里的價(jià)值觀，必須利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
阿里巴巴集團(tuán)COO張勇與理事們分享了《電子商務(wù)到商務(wù)電子化》，阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)分享了《從IT到DT》。張勇認(rèn)為，電子商務(wù)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以往商家只把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成了銷售的一個(gè)渠道，但最近一年最大的變化是，怎么樣讓互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)改變自己企業(yè)的生態(tài)，即整個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)化。
阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧、小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO兼阿里集團(tuán)首席人才官(CPO)彭蕾等高層也參加了交流座談并就企業(yè)文化、人才管理等回答了理事們的提問(wèn)。陸兆禧表示，阿里巴巴強(qiáng)調(diào)本能地決定、理性地分析、感性地表達(dá)，這是阿里巴巴文化的一部分。
互訪前夕，李書福理事在吉利總部宴請(qǐng)了參加本站互訪的理事們。餐后，理事們?cè)隈R云的主持下進(jìn)行了主題為“心·事”的分享交流。
在吉利總部大樓面對(duì)理事們，馬云談及過(guò)往，他說(shuō)，我們這些人想做任何事情都不缺理由，但我們最大的優(yōu)點(diǎn)是犯錯(cuò)了從來(lái)不找借口，“我今天的抗擊打能力絕對(duì)不是天生的，是被一件件事打出來(lái)的。成家就得拿得起，放得下，想得開(kāi)。所以我們還不是企業(yè)家，是企業(yè)人�！�
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