pm是什么職位
產(chǎn)品經(jīng)理的縮寫是PM，但是這兩個字母在職場上卻有多種意義，常見的包括，彼此的工作既重疊又各有千秋。如果你是第一次接觸這方面的職位，而且在不同的產(chǎn)業(yè)別、公司與部門中，甚至有著不同的工作范圍與性質(zhì)，請務(wù)必在面試的時候問清楚詳細(xì)的職務(wù)內(nèi)容，而下面我們試解說一下PM的工作類型與職責(zé)，再重覆一次，不同的公司有時差異頗大，這只是一個粗略的分項。下面和小編一起來看pm是什么職位，希望有所幫助！
Project Manager(項目經(jīng)理)：很重要，但通常是在食物鏈的底層
一個剛?cè)胄械捻椖拷?jīng)理，最常做的就是跑腿�？赡茇�(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、送樣品、負(fù)責(zé)對工廠文攻武嚇(通常沒用)、整理BOM表、管理料號;如果主管沒有對他說明工作的內(nèi)容以及在項目中扮演的角色，多數(shù)的新鮮人會在這個階段就離開。
熬過了第一年，多數(shù)的菜鳥會開始碰到真正的項目管理。跟研發(fā)單位敲資源、測試單位要設(shè)備、每天確認(rèn)進(jìn)度、跟工廠確定生產(chǎn)排程等(看起來是進(jìn)階，實際上是更復(fù)雜的打雜)。進(jìn)入這個階段的人通常會比較穩(wěn)定，至于第三年開始會碰到什么，相信你在第二年就有所體會了，在此就不多做說明。
Product Marketing(產(chǎn)品營銷)：很重要，但對于產(chǎn)品通常沒有實權(quán)
在許多外商，尤其是半導(dǎo)體公司，產(chǎn)品營銷有著無比重要的地位(這次真的不是反諷)。相較于一般電腦硬件廠商6個月至1年的生命周期，芯片的生命周期以及開發(fā)成本讓開發(fā)商很難有犯錯的空間。因此，如何把規(guī)格開得又快又準(zhǔn)確，就是公司成敗的命脈。
從了解終端消費者需求、市場預(yù)測，直到產(chǎn)品規(guī)格定義、成本控管、開發(fā)時程掌控、銷售推廣，都是產(chǎn)品經(jīng)營銷的舞臺(跟上面講到的廚師很像吧)。很可惜的是，產(chǎn)品營銷通常被放在附屬于業(yè)務(wù)單位的營銷部，負(fù)責(zé)做做廣告、辦辦記者會，稍微資深的還可以獲得上臺對媒體發(fā)布新品的`機(jī)會。
因此，當(dāng)你接觸到“產(chǎn)品營銷”這類的職位，請務(wù)必確認(rèn)這個職位是放在營銷單位，還是跟研發(fā)端比較靠近，這會深深的影響你未來的薪資以及職位發(fā)展，不可不慎。
Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)：通常在食物鏈頂層，但格局可大可小
正常來說，產(chǎn)品經(jīng)理的“責(zé)任”包含“產(chǎn)品營銷”以及“項目經(jīng)理”。也就是說一個頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，必然也是一個產(chǎn)品營銷以及項目管理的高手。同樣的，很多產(chǎn)品經(jīng)理只被要求做好項目管理，對于產(chǎn)品規(guī)格以及市場規(guī)劃卻使不上力，造就了很多叫好不叫座、叫座卻賠錢的慘烈商品。
而格局大的公司賦予項目經(jīng)理的權(quán)限也大上許多(當(dāng)然承擔(dān)的責(zé)任也更大)，從接觸消費者了解市場，到與前線銷售單位的溝通、教育訓(xùn)練，到跟研發(fā)單位討論合理的研發(fā)經(jīng)費以及時程，以及計算出該商品可能的獲利范圍。根本上來說，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理可以視為是一家小公司的老板，盈虧都掌握在他的手中了。真的要做所謂的，這樣的機(jī)會才是最值得挑戰(zhàn)的。不過在擁有這樣的權(quán)力之前，你得先在項目管理上面證明自己值得。
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