HR知識管理工具

HR必備知識管理工具

　　1、德爾菲法

　　德爾菲法也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)�部專家的意見，并整理出綜合意見。隨后將該綜合意見和預(yù)測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。這樣多次反復(fù)，逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果的決策方法。

　　2、定員定額法

　　定員定額法是指在特定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，對企業(yè)各崗位所需配備的具有一定素質(zhì)的各類人員所預(yù)先設(shè)定的限額。

　　3、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　管理人員接續(xù)計(jì)劃法是對現(xiàn)有掛歷人員的狀況進(jìn)行調(diào)查評價(jià)后。列出未來可能的管理人選的一種人員供給預(yù)測方法。該方法被認(rèn)為是把人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來的一種有效的方法。

　　4、馬爾科夫模型

　　馬爾可夫鏈模型主要是分析一個(gè)人在某一階段內(nèi)由一個(gè)職位調(diào)到另一個(gè)職位的可能性，即調(diào)動(dòng)的概率。該模型的一個(gè)基本假設(shè)就是，過去的內(nèi)部人事變動(dòng)的模式和概率與未來的趨勢大體相一致。實(shí)際上，這種方法是要分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動(dòng)趨勢和概率，如升遷、轉(zhuǎn)職、調(diào)配或離職等方面的情況，以便為內(nèi)部的人力資源的調(diào)配提供依據(jù)。

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