先進職工小家申報材料
篇一：模范職工小家申報材料
神南礦業(yè)公司模范職工小家申報材料
機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團結(jié)型、學習型“六型”小家。
一、 注重民主管理，創(chuàng)建文明小家
機運隊工會認真落實隊務(wù)公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當班“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”個人得分情況，實現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時召開職工代表大會，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家
機運隊工會積極認真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司2011年舉辦的崗位描述比賽“團體第一名”，被評為2012年度崗位描述“先進集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在2012年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團體第二”，多次獲得“3+1讀書先進集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅2012年度，區(qū)隊群安員上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。
三、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家
機運隊工會時刻堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少員工的勞動強度。2012年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機改造設(shè)計工作得到了上級公司的認可與好評，今后機運隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
四、關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家
關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動大的職工進行單獨談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給與經(jīng)濟上的援助，去年開展“送溫暖活動”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在工會的帶動下員工們不僅在日常學習生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。
五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團結(jié)小家
機運隊工會認真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。積極組織參加工會組織的各類活動，多次獲得公司工會組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動“團體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽稱號。自主開展“防滅火演習”“反事故、反三違”“安全知識搶答”“象棋比賽”“茶話會”等活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍變得更加團結(jié)。
六、注重培養(yǎng)職工學習熱情，創(chuàng)建學習型小家
當今科技飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學習的習慣。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學習，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學習筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進集體”，個別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績。每年區(qū)隊投入各類學習活動獎勵的金額已達6萬余元，大大激勵了員工的學習熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學習化、學習工作化”的學習氛圍。
在過去取得了一定的成績，但還存在一定的不足，在今后工作中，機運隊工會將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，扎實開展各項工作，將“六型”小家堅持到底，服務(wù)員工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)礦井，與時俱進，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點，創(chuàng)出新水平。篇二：“先進職工小家”匯報材料
“先進職工小家”匯報材料
在上級黨委和工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司按照創(chuàng)建職工小家的標準，不斷加強工會建設(shè)，工作中以物業(yè)經(jīng)營為中心、以維護職工合法權(quán)益為職責、以為職工排憂解難辦實事為落腳點、以創(chuàng)建先進職工小家為目標，積極開展內(nèi)容豐富、有益于職工身心健康的各項活動。經(jīng)過幾年的努力，xx公司工會在建設(shè)團結(jié)文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績，建立了一支有親和力和凝聚力的團結(jié)集體。下面就xx公司創(chuàng)建“職工小家”的具體情況匯報如下：
一、基本情況
xx公司現(xiàn)有職工44人，全部為工會會員。其中黨員17名、團員6名。公司主要從事物業(yè)經(jīng)營管理工作，所轄土地面積共計xxxx余平方米，其中經(jīng)營面積xxxx平方米，非經(jīng)營性面積xxxx平方米。2013年，xxx公司考核收入xxxx萬元，實際完成xxx萬元，超計劃收入160.1萬元，完成考核計劃的109%。2013年考核利潤xxx萬元，實際完成xxx萬元，超計劃xxx萬元，完成計劃的121.6%，
建設(shè)先進職工小家，組織是關(guān)鍵。多年來，“建家”活動作為工會建設(shè)的一個部分，受到xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把建小家工作納入企業(yè)管理的工作范疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個家的良好局面。同時，結(jié)合工會工作、“建家”活動，打造了一支生產(chǎn)經(jīng)營沖在前，熱心為職工服務(wù)干在前的工會積極分子隊伍，使xx公司工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營中，在建設(shè)職工小家活動中，發(fā)揮應(yīng)有的責任，組織工會會員為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻。。
二、 加強民主管理， 聽取職工的合理化建議
工會組織職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，組織召開職工大會，聽取公司行政報告，對年度計劃、主要經(jīng)營工作、年度經(jīng)營成果學進行討論，建言獻策。組織職工積極參與企業(yè)民主管理活動，遇到企業(yè)有重大事件時，大家集思廣益，獻計獻策，提高了職工參與民主管理的工作積極性，增強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責任感。
工會組織積極參加公司召開的民主管理會，堅持企業(yè)各項制度公開化并設(shè)立了廠務(wù)公開欄。在民主管理企業(yè)中，注意聽取職工的合理化建議，提高了職工參與意識和主人翁意識。工會積極組織職工開展征集合理化建議活動，對職工提出的合理建議根據(jù)實際情況進行篩選，對
其中三項合理化建議予以實施，三項建議共節(jié)約資金xx萬元。一是建立義務(wù)勞動制度：工會在黨支部發(fā)起組織的義務(wù)勞動中，積極參與，協(xié)同組織，2014年組織工會會員參加了3次義務(wù)勞動活動，共有61人次參加，對xxx寫字樓a座、b座衛(wèi)生間潔具、樓道、樓梯進行保潔和維修，節(jié)約保潔費和維修費xxx元。二是小型工程維修材料自行采購制度：對xx二部5項工程通過自行采購材料節(jié)約工程預(yù)算費用10萬元。三是xx二部引進道閘項目：xx二部通過設(shè)立廣告，由廣告公司免費安裝道閘，節(jié)約了購置資金3500元，同時對停車場的規(guī)范管理起到了積極的促進作用。
三、 關(guān)心職工生活，依法維護職工合法權(quán)益
我們在工作中，注意時刻關(guān)心職工生活，依法維護職工合法權(quán)益。工會配合其它部門積極落實工資集體協(xié)商制度，帶薪年休假制度，企業(yè)年薪制度。對按時發(fā)放職工工資、獨生子女費、獨生子女一次性獎勵費、住房供暖費、防暑降溫費和補充醫(yī)療費，按時發(fā)放勞保用品進行監(jiān)督保障。組織職工以及退休勞模體檢，對職工自助食堂加強監(jiān)督和管理，組織職工到食堂幫廚以及定期為食堂保潔，為職工提供良好的就餐環(huán)境。這些都體現(xiàn)了工會依法維護職工的合法權(quán)益。
目前，xx公司有女工11名，占職工總數(shù)的25%，多年來，工會作為女工的“娘家人”，積極維護了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權(quán)益。每年組織女工進行身體檢查，落實了女工的“五期”保護政策，做到了從尊重、理解、愛護和關(guān)心女工的角度出發(fā)想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發(fā)揮一切積極因素，形成和諧發(fā)展的局面。工作中注意發(fā)現(xiàn)女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業(yè)務(wù)熟練的女職工進行重點培養(yǎng)，使其在工作中發(fā)揮作用。2013年，我們根據(jù)工作需要，經(jīng)過考察，按照干部使用規(guī)則，提拔了2名女干部，在發(fā)揮女性“半邊天”積極作用的同時，還注重提高女職工的綜合素質(zhì)，增強女工的競爭能力，鼓勵女工開展團隊學習、培養(yǎng)終身學習的意識，使工作學習化、學習常態(tài)化，弘揚了“自尊、自信、自立、自強”的精神，為建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)女工隊伍做出了努力。
四、圍繞“十二五”開展勞動競賽活動
在總公司統(tǒng)一部署下，按照“十二五”勞動競賽規(guī)劃實施方案安排，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在全體職工中開展了勞動競賽和每季度評比“風范員工”的活動。今年有三名同志和兩個班組被推薦到總公司參加評比活動。通過勞動競賽活動，樹立了企業(yè)經(jīng)營、管理和服務(wù)的先進典型和先進班組。如xx一部，加強對水、電、維修費的管理，嚴格控制成本支出，通過自購材料、自行維修，降低成本費用開支xx萬元，被推薦為節(jié)能降耗班組。xx二部通過加強精細化管理，增加經(jīng)營面積，對合同到期的租戶，續(xù)租和退租提前通知，努力做到新老租戶合同無縫對接，減少房屋閑置期。加強對停車的管理，防止一證多車使用的現(xiàn)象。嚴格控制水、電、氣各項指標。制定管理系則，加強服務(wù)管理，被推薦為管理創(chuàng)效班組。
五、做好離、退休職工、困難職工、勞模兩節(jié)慰問工作
2014年的兩節(jié)送溫暖活動，針對我們是老企業(yè)，退休職工一千多名，現(xiàn)在又是社會化管理，對他們的現(xiàn)狀掌握的不是太多的特殊情況，我們采用多種渠道了解他們的最新信息，制定出對特種病、重病、孤老、困難家庭、勞模、軍烈屬、三八紅旗手的慰問辦法，并兵分兩路進行了為期兩周的送溫暖活動。其行程遍布京城各個角落，將各級黨組織、企業(yè)的祝福關(guān)懷以及慰問金、慰問品及時送到他們的家中，http://http://m.clearvueentertainment.com/nEws/55A535DF708A5A13.html受到了職工廣泛好評，保證了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。此次送溫暖活動共慰問121人次，發(fā)放慰問金慰問品xxxxx元。加強對崗下兩名患有精神類疾病人員的管理，對他們所住轄區(qū)的街道和派出所進行調(diào)查和摸底，掌握第一手資料，建立臺賬并與其監(jiān)護人保持聯(lián)系，實時掌握他們的動態(tài)，保證了企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。
六、 組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工生活。xx公司工會積極響應(yīng)上級工會組織的號召，組織職工積極參加了總公司舉辦的“迎春”健步走活動、慶“七一”攝影展覽活動、
“xx物業(yè)杯”撲克牌聯(lián)賽活動等一系列文體活動，并取得了較好成績。為了加強企業(yè)凝聚力，利用傳統(tǒng)節(jié)日組織了“端午節(jié)”消夏晚會，“春節(jié)商企聯(lián)誼會“活動。由老職工手把手向年輕職工傳授包粽子的技巧，使我們的傳統(tǒng)文化在年輕人中得到發(fā)揮與傳承。在商企聯(lián)誼會上職工與商戶自編自演文藝節(jié)目，營造了歡樂祥和的氛圍。增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，拉近了企業(yè)與職工、企業(yè)與商戶間的距離，豐富了職工的文化生活，提高了職工文化素質(zhì)，營造了溫馨和諧的人際關(guān)系，體現(xiàn)了積極向上的精神。
幾年來，我們在建設(shè)“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會員的廣泛認可。但也存在著不足，比如在民主管理企業(yè)方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊伍的綜合素質(zhì)有待進一步提高等，仍需進行不懈的努力。
2014年在總公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照工會工作的'職能，在企業(yè)經(jīng)營、職工維權(quán)、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業(yè)的和諧、有序、穩(wěn)定、向上良好的局面，但與上級領(lǐng)導(dǎo)要求有一定差距。2015年把圍繞完成經(jīng)營目標、保持企業(yè)穩(wěn)定、提高職工生活幸福指數(shù)做為思想政治工作的目標，以調(diào)動職工的積極性，提高職工素質(zhì)，幫助解決職工實際困難，豐富職工業(yè)余文化生活和保護職工合法權(quán)益為己任，大力宣傳企業(yè)文化，繼續(xù)開展豐富多彩的文體篇三：先進職工小家申報材料
先進職工小家申報材料
2011年度，掘進三隊在礦黨委及工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，把為職工辦實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設(shè)，增強了職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，維護好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性，是落實“員工至上”具體體現(xiàn)，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”，我們的體會主要有以下幾個方面：
1、我隊堅持每季一次“職代會”制度，并在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好意見建議、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心，通過座談會、協(xié)商會和隊務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議我隊領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。
2、提高職工素質(zhì)，建文明之家。在全隊各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全隊的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明、樹新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全隊的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標，通過班前收工會、安全群眾會等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。
3、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。我隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好
的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，另外不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。健全職工利益保障機制，建幸福之家
一年來，我們在建設(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。為此，特向礦工會申報先進職工小家。
先進職工小家申報材料
申報單位：掘進三隊 2011年12月19日
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