擺正位置,真抓實干,爭做一名合格的副科長
駐郵局辦事處綜合業(yè)務(wù)科就其職責而言，涵蓋通關(guān)、文秘、技術(shù)以及各類后勤保障，有時還必須承擔口岸協(xié)作單位間的部分協(xié)調(diào)工作。作為協(xié)助科長分管綜合類（文秘、技術(shù)、后勤）的副科長，所處的特殊位置決定了工作性質(zhì)的繁忙與瑣碎。在日常的管理與工作中，如何能抓住重點，取得事半功倍的效果，對于我來說是一個新課題。去年九月上任以來，在領(lǐng)導支持、同志們幫助下，我不斷在實踐中努力探索，發(fā)現(xiàn)只有擺正位置，下大力氣做好本職工作，才能真正勝任這個崗位。
一、擺正位置，當好參謀助手
１、自覺尊重和服從處、科領(lǐng)導
作為分管綜合類的副科長，除了接受本科科長領(lǐng)導外，分管處長也常常直接交辦一些具體工作。上任之初在一些具體事項的處理上，科長和我之間存在看法上的分歧。雖說是初次配合，難免存在磨合問題，為有效避免此類事情的再次發(fā)生，我想關(guān)鍵就是要擺正位置，自覺尊重和維護的處、科領(lǐng)導威信，遇事講規(guī)矩、講程序。在日常工作中，既不能爭位置、搶“鏡頭”，遇到重大問題不通氣，超權(quán)越位；也不能一味的奉承討好，唯唯諾諾，沒有主見；遇到拿不準的事情，一定要多請示多匯報，積極做好溝通工作，對自己職責范圍內(nèi)的事情，要敢抓敢管，做到服從不盲從，請示不依賴。
２、開動腦筋當好參謀
作為綜合類的副科長，必須積極開動腦筋，大膽提出自己的意見和建議，主動地為處、科領(lǐng)導當好參謀。一是要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，有時還必須善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全處的角度思考問題；二是要撲下身子，搞好調(diào)查研究，力求充分占有第一手資料，不僅要胸中有全局，而且做到手中有依據(jù)；三是開誠布公地發(fā)表自己的看法，立足客觀主動反映自己掌握的具體情況，為全科、全處工作建言獻策，為處科領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
３、主動補臺當好助手
要以積極的態(tài)度配合支持處科領(lǐng)導工作，維護班子團結(jié)統(tǒng)一。對處科領(lǐng)導的工作思路和意圖，要認真理解和準確把握；對處科領(lǐng)導提出的意見和建議，要認真吸納，舉一反三；對集體研究的事情，要堅決主動、創(chuàng)造性地執(zhí)行。分管范圍工作出了問題，要主動承擔責任，不推諉，不開脫。要有強烈的補臺意識，當處科領(lǐng)導考慮問題不周到時，要敢于直言，提出適當建議；當處科領(lǐng)導處理問題出現(xiàn)失誤時，要及時補缺、補偏、補救，絕不能袖手旁觀、隔岸觀火。
二、提高領(lǐng)導藝術(shù)，抓好本職工作
綜合業(yè)務(wù)科的工作基本沒規(guī)律可循，尤其是“急”事，說來就來，有時甚至是成批的。如何正確區(qū)分輕、重、緩、急，使各種事務(wù)能得以有條不紊地進行，是完成本職工作的基本前提，是提高工作效率的基礎(chǔ)。
第一，把握時效，分清“緩”與“急”
一是善“彈鋼琴”。把工作重點放在“急、重”上，先把急重任務(wù)完成，求得滿意的結(jié)果。二是嚴把辦事效果。重急事重點辦，輕急事次重點辦。三是合理地使用人員。要充分發(fā)揮所轄關(guān)員的合力作用，將急事、緩事合理地分配給每位關(guān)員，同時要把握工作進度，確保在規(guī)定時限到達以前辦結(jié)。
第二，把握性質(zhì)，分清“輕”與“重”
充分理解上級的指示精神，牢牢把握住工作重點。一是重點工作重點抓。在抓重點工作的同時兼顧非重點工作的.進行。也就是說，在解決主要矛盾的同時解決次要矛盾。二是要協(xié)調(diào)發(fā)展，即在解決主要矛盾時，要考慮到對次要矛盾產(chǎn)生的影響，并把影響降低到最少限度。三是正確認識工作重心的轉(zhuǎn)移，要與時俱進，因時制宜，牢牢把握住各個階段的工作重心。
第三，把握內(nèi)涵，確保理解上的“準確性”
海關(guān)工作是專業(yè)性比較強的工作，要把握好承辦工作的準確性，重要的一點就是要有豐富的專業(yè)知識，必須對海關(guān)的各項業(yè)務(wù)有充分的了解，對本單位（部門）的業(yè)務(wù)有足夠廣泛的掌握，才能在工作中游刃有余。我是一名軍轉(zhuǎn)干部，到海關(guān)僅僅5年，在具體實踐中，始終覺得業(yè)務(wù)知識不夠用，總是停留在似懂非懂之間。日后的工作中，我將始終保持謙虛好學的心態(tài)，積極向書本學、向?qū)＜覍W、向周圍的老同志學，力求在較短的時間內(nèi)達到一個較為滿意的效果。
三、以人為本，營造和諧內(nèi)部環(huán)境
人在滿足了生存、安全的需求后，就渴望得到尊重，希望人格與自身價值被承認，這是人類共同的特質(zhì)。海關(guān)基層單位是海關(guān)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，必須以人為本。“龍生九子，子子不同”。駐郵局辦事處綜合業(yè)務(wù)科現(xiàn)有關(guān)員10人，合同內(nèi)臨時工3人，每個人的性格不盡相同。如何因人而異，提高他們的主體的智力素質(zhì)，增強關(guān)員的積極性和創(chuàng)造性，我認為需要從“三心”入手，認真處理好與所屬關(guān)員的關(guān)系：
一是要“關(guān)心”。就是要做所屬關(guān)員的知心朋友，積極主動地去感知、理解所屬關(guān)員的心理特點和性格特征，了解他們在想什么、干什么、要什么，在處理問題時，耐心聽取其意見，引導其發(fā)揮個性優(yōu)勢，絕不能帶著有色眼鏡加以看待。要多關(guān)心所屬關(guān)員的基本需要，從而化消極因素為積極因素。去年入冬之后，我科所屬報關(guān)大廳三面透風，工作環(huán)境堪憂，關(guān)員有所抱怨�？评锛皶r掌握了這個情況，積極向處里反映，并多方努力購置電暖器解決了這個問題，年終述職時得到關(guān)員們的高度肯定。
二是要“公心”�！袄舨晃肺覈蓝肺伊�，民不服我能而服我公，廉則吏不敢欺，公則民不敢慢，公生明，廉生威”。處世出于公心，就是要做到開明公道，一碗水端平。在實際工作中重視吸收、綜合下屬的智慧，群策群力，努力縮短心理差距。同時，不應(yīng)輕易許諾，要言出法隨，不說大話，防止失信于下屬，更不能用行政命令讓下屬從事其力所不能及的工作。即便在工作中對某個下屬有了“合不來”或“格格不入”等感覺時，也一定要多看其長處，尋找共同點，不以個人好惡取人，要及時把握和調(diào)整人際關(guān)系的不良傾向，一切向著“和諧”努力。
三是要“誠心”。尊重人格，尊重關(guān)員的自身價值、尊嚴、權(quán)利、利益，最大限度地滿足他們的需要，這是取得管理成功的關(guān)鍵。作為科級行政領(lǐng)導，日常在與關(guān)員接觸時，言談舉止上必需時刻意識到自己的角色定位，用行動感化下屬；要為下屬開展工作創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境和條件。在傾聽他們的意見時，要有虛懷若谷的氣魄，要以信任為重，尤其不可在大庭廣眾下傷害下屬的自尊心。在下屬出現(xiàn)工作失誤時，要注意對其進行正確引導，幫助其找出問題的癥結(jié)，同時還要敢于承擔責任，不能一味責備部屬。
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