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讀書交流:《大敗局II》讀后感
《大敗局II》讀后感
機上車間 陳浩然
對于一個在中國里的企業(yè)來說,如何從失敗中走出陰霾,成就一個經得起考驗,具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當前需要思考的問題!《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家,如何發(fā)展,如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經緯,到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學歷,也有龐大優(yōu)秀的研究設計團體,而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里,我們不難發(fā)現(xiàn),盡管企業(yè)家們的出身、作風、思想不一,但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素:即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性,敢于在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息,他們都曾豪言壯語,如日中天,光芒萬丈,讓人不可直視!運用他們自身的優(yōu)勢,資金運作手段,把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例,里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手,更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結合,充分考慮。在如今的中國,已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面,民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的競爭力,但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素:如企業(yè)擴張得太快,只專注于重組、融資、整合等操作手段,卻沒實業(yè)根基;或缺少與政府有效的溝通,形成了一幅不可逾越的鴻溝,當問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊;或者企業(yè)一開始就是違法經營,卻能違法擴張,而且牽涉卻越來越廣,越來越多企業(yè)和個人,最后形成了一大群企業(yè)集體違法,問題一發(fā)生就產生難以估計的損害……..所以,他們看似偶然的失敗經歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚,不如退而結網。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內部打好堅實的基礎。更要注意的是,我們還必須學著警惕及防范純 思維之外的種種風險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應對智慧,不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為:“面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進退自如,持續(xù)發(fā)展!彪m然未必全面,但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代,我們的中國企業(yè)家正在經歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中,我們不僅看清了過去,更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展!
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