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《大敗局》讀后感（通用22篇）
讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《大敗局》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《大敗局》讀后感 篇1
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評為影響中國商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時有幸也能現(xiàn)場聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺得每次寫一點(diǎn)東西的時候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時間顧及閱讀，這樣就會讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔(dān)心到時候自己不會寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命！希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時候，在自己空閑的時候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對每件事每個人都有自己的話語權(quán)，雖然很多的時候我們評論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因為我們年輕，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因為如果你沒有說，那么以后有可能自責(zé)會一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會不會說。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點(diǎn)。簡單有時候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢？其實(shí)很多的問題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時候，中國的社會正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場變革呢？我們沒有機(jī)會趕上，我想用一個狂風(fēng)驟雨來形容。在經(jīng)歷了動蕩的十年之后，中國太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個時代的產(chǎn)物，（而誰又能說我們不是呢？）他們更是那個時代的引領(lǐng)者，就像作者說的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因為太需要了，所以那個時代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個東西的話，總會不自覺地忽略它的.某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個瘋狂追求財富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個年代，廣告似乎對于剛剛從災(zāi)難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過頭再看的時候，發(fā)現(xiàn)那時的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個年代的人們注定是很難知難的，因為他們忽略了，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中國民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡�，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢？但同時我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西，但同時我們也缺少他們那個年代的人們所擁有的東西——激情。
《大敗局》讀后感 篇2
今天我讀完了吳曉波老師的《大敗局》，這本書寫了10失敗的案例，多數(shù)都是在保健品行業(yè)的。
這里面有個例子對我印象很深刻，白酒行業(yè)的，因為是用了四川的代工，還有就是勾兌酒。出現(xiàn)了這種錯誤，公司的老板，沒用好好的處理。被競爭對手利用。我的想法就是，出現(xiàn)錯誤，根本不用害怕，有些錯誤是沒有辦法避免的，我們能做的就是怎去處理這個錯誤，如何去應(yīng)對他。吳曉波老師給了一些建議，包括宣傳，公關(guān)，解釋。而不是等待自己完全被打��！反觀自己的為人處世，我也會犯一些錯誤，比如，已經(jīng)讓SH老板覺得我在與客戶工廠溝通上面有問題；有時候老板不愿意給我一些幫助（他只是簡單的給我一些解釋，不會與我去探討問題）；我在公共場合的表現(xiàn)或是電話會議上面，表現(xiàn)不是很完美。這些錯誤你都不要害怕，已經(jīng)犯了的錯誤，讓別人低估了你的能力！這個已經(jīng)是既成事實(shí)。我們做的就是如何改變他們對我的.看法，做一些漂亮的case。比如：讓客戶和工廠的同事認(rèn)可我！自己內(nèi)心去尊重他們！比較簡單的問題就不用去問老板，你問就問一些比較好的問題；在電話會議或是公開場合，你要自信；我覺得；邏輯不可怕；一種能夠自圓其說的解釋就可以。有些問題我不能找到完美無缺的解釋，甚至有很多疑點(diǎn)值得推敲，不過觀眾不會考慮和細(xì)究太多，這種情況，如果你嫩自圓其說，就能解釋這種問題，別人就會認(rèn)可你！
還有飛龍公司的案例。這個姜偉很會做總結(jié)，很會認(rèn)清自己的錯誤！然而！成長過程中公司還是個人，都會出現(xiàn)錯誤。他在發(fā)現(xiàn)自己公司存在很大問題，比如財務(wù)上面的挪用！自己公司整體的運(yùn)營問題。公司大了后管理上面的不到位。于是就停頓整理，導(dǎo)致自己錯過了黃金時機(jī)！機(jī)遇問題。還有，公布了自己什么的大錯誤，妄自菲��！還公布與眾，這點(diǎn)讓外人覺得你是一個沒有實(shí)力的公司！領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)喪失。沒有地位。反觀個人，自己也不要妄自菲薄，低估自己。很多時候，在無同事交流或是與老板�？偸遣桓胰ケ憩F(xiàn)自己，內(nèi)心不夠自信。想想你也是在前一家公司的2000多人的舞臺上面演員小品的啊！對于自己不夠自信。很簡單的問題也不太相信自己。
原始的積累都是帶血的。哇哈哈，三煮口服液，風(fēng)龍集團(tuán)。開始都是會通過什么廣告營銷，盲目擴(kuò)張，欺騙等行為。資本開始的積累都是這樣的。不會太干凈，包括什么房地產(chǎn)行業(yè)。宣傳的造假；惡性的競爭。但是當(dāng)自己的資積累到了一定程度，就要建立企業(yè)文化，管理體制的建立；道德觀念的樹立。這樣企業(yè)才會做大做強(qiáng)，企業(yè)大了不好管理，如果，大家還是對這個企業(yè)不認(rèn)可，那么出現(xiàn)困難大家都不會與企業(yè)共患難。反觀自己。自己事業(yè)起步，不要有太多的顧忌，這個過程得罪人是在所難免的，或是有些事做的事擦邊球。比如：有些case客戶我會推卸；比如同事間的競爭。比如，不是很積極配合team的事情。但是如果自己做了老板，需要管理團(tuán)隊。這個時候你就要提升管理能力，如何調(diào)動下屬的積極性，怎么在組織中配合別人。
《大敗局》讀后感 篇3
《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn)，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍
其實(shí)從案例中，不難看出，這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人，起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的，并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運(yùn)兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場;其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的
，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽市場時，老總租了一架直升機(jī)，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影
大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
總而言之，它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長?而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí)，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地
脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營危機(jī)大都是因為下面幾種原因:做事太多分，在潛在機(jī)遇面前不夠大膽，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”，而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:
1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸
巨人、愛多在VC頤域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元—300元產(chǎn)品，全線擴(kuò)充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費(fèi)者的購買力底下。
3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的'重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再強(qiáng)大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面，但有其參考價值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
《大敗局》讀后感 篇4
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機(jī)會拿來一讀。一次偶然的機(jī)會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰。
十個典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因為我也不懂，沒有一件是發(fā)生在我的時代，囫圇吞棗的了解個大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點(diǎn)都不為過。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點(diǎn)看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標(biāo)王，DVD，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀(jì)的到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細(xì)分，就再也沒有這么好的`淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會是在其他方面。作為一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情�？v使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會感覺到充實(shí)，也不會后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營時間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者。互聯(lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的到來，將會提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。緊跟信息時代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。通過本書，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因為我想做的，我都要去嘗試。
《大敗局》讀后感 篇5
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經(jīng)紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的.特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家里買了第一臺電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃K。后來漸漸的大家對保健品有了抵觸心理，并且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無法想象的苦難��！
我的父親也是生長在這個年代，一個屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機(jī)會的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個時代。
改革開放已經(jīng)走過30年，屬于我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。
《大敗局》讀后感 篇6
吳曉波，我個人心目中國內(nèi)財經(jīng)作家的TOP1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗都是效仿國外成熟市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的`破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯誤，而無視市場規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長期的權(quán)力爭奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡單。
看過一則新聞報道，說國內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
《大敗局》讀后感 篇7
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強(qiáng)。
試想，如果那時的李經(jīng)緯肯放下身段，對相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的.利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識社會，也未能正確認(rèn)識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經(jīng)驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊中無人能夠?qū)ζ滟�性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
《大敗局》讀后感 篇8
這是一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的書。案例不錯，深入淺出。
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個觀點(diǎn)：失敗并非一個結(jié)果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖�。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對市場規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因為對規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本；但一段時間后，這些成長起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代�！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌霏h(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱髲?fù)。’在幾乎所有的市場激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國的保健品市場、VCD市場、白酒市場，竟無一例外�！�
一個個案例讀下來，令人感慨唏噓。以下簡單摘錄書中的幾個案例，做一個簡述：
一亞細(xì)亞巨艦的沉沒
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時被認(rèn)為是中國最有文化的商場，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實(shí)的`極端�！蓖跛熘圻^于沉浸在對企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識……他所有的經(jīng)營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗。在今天，對他們進(jìn)行種種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
二標(biāo)王秦池
央視的首屆“標(biāo)王”秦池，成也造名，敗也造名。
“在它君臨巔峰的時候，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當(dāng)暴風(fēng)雨來臨的時候，甚至找不到一個可以依靠哭泣的肩膀”�！捌髽I(yè)長久處在新聞的焦點(diǎn)中心，最終引起了公眾的反彈，一旦出現(xiàn)輿論反彈，其新聞波便對企業(yè)自身造成了致命的殺傷�！本C觀‘倒秦運(yùn)動’的全過程，沒有主角，沒有預(yù)謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶涌而至，一下子就把不知所措的秦池給淹沒了，用一種形象的語言，秦池是給‘目殺’的�！�
三殺敵一千，自損八百的愛多VCD
愛多VCD——?dú)骋磺�，自損八百。
“從崛起到覆滅的四年時間里，愛多與其說是一個企業(yè)，倒不如說是一支戰(zhàn)斗突擊隊。他從南中國沖決而出，一路呼嘯英豪，攻城略地，一鳴而為天下知，引得八方諸侯無不側(cè)目噤聲。然而，就在一路沖殺、對手紛紛退避的時候，愛多的青年英雄們卻合戟四顧，無所適從了。”
“中國民營企業(yè)的成長史一再地證明著這樣的一個原理：對一家新興企業(yè)來說，在度過了市場的開拓階段之后，阻礙其成長的，最大威脅便是對財務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒有正有效的財務(wù)體系。一家沒有穩(wěn)定而有效財務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾馳的汽車，企業(yè)發(fā)展的越快，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大�！�
四巨人的倒下
“史玉柱犯了一個很多年輕企業(yè)家都容易犯的錯誤：把預(yù)期的利潤當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃”�！笆袌鐾奕舜髲B則像一張永遠(yuǎn)張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不斷地抽調(diào)保健品公司的流動資金填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)之中。這種拆東墻補(bǔ)西墻的做法，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼�！薄霸诰奕孙L(fēng)波的爆發(fā)中，國內(nèi)有些傳媒表現(xiàn)出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團(tuán)一位高級支援的話說，就是‘以落井下石的火力一夜之間徹底摧毀了被他們吹捧了幾年的企業(yè)’。史玉柱在危機(jī)中曾幾度企圖恢復(fù)生產(chǎn)銷售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報道打亂�！�
《大敗局》讀后感 篇9
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。
首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒有經(jīng)歷過改革開放變局的人，領(lǐng)略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的.企業(yè)也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當(dāng)時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數(shù)小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個民族？那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。
《大敗局》讀后感 篇10
「關(guān)于這本書」
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個年代中國企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養(yǎng)料。
「想說的廢話」
其實(shí)這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因為這本會給人一種枯燥錯覺的書其實(shí)一點(diǎn)都不無聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對于每一個敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因為不想把這本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
「讀書的痕跡」
那是一個激蕩的年代，這十家企業(yè)的創(chuàng)始者幾乎身無分文，他們的崛起也幾乎是靠帶著偶然色彩的一個創(chuàng)意或是一個神話。然而“成也蕭何敗也蕭何”，標(biāo)王，豪賭天性、一個行業(yè)的領(lǐng)跑者，高超的廣告策劃，這些在他們成功里至關(guān)重要的因素把他們推上了一時無兩、試問天下英雄誰可比肩的巔峰時刻，卻也是這些因素在他們的.巔峰時刻悄悄張開了灰暗森然的翅膀……
這些當(dāng)時的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財務(wù)模式。誠然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會覺得有點(diǎn)可笑，太過戲劇，太過非理性�？赡莻�激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
「一些看法」
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的民營企業(yè)肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級市場的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成�！�
對于我這個經(jīng)濟(jì)白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分’，所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒有五音，骨灰級音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
《大敗局》讀后感 篇11
大敗局講述了一個個國內(nèi)著名企業(yè)盛放又迅速凋零的故事。這本書所解析的十個企業(yè)中存在著共同的失敗基因。
從他們的例子中不難看出，他們?nèi)鄙倭说赖赂械募s束和人文關(guān)懷意識，這種缺失使他們恣意夸大自己的產(chǎn)品，視消費(fèi)者權(quán)益于無物�？蛇@種現(xiàn)象也被默契地流傳下來，在隱藏好自己的情況下愈發(fā)壯大，使得無良商家越來越多，并且將真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消費(fèi)者對商家的信任，卻多半由誠信商家承擔(dān)了惡果，令人不值。
從他們的身上也看到了企業(yè)失敗更直觀的原因，在于他們系統(tǒng)的.職業(yè)精神的缺失。他們被突如其來的巨大利益沖昏了頭腦，在還來不及思索其中的關(guān)鍵時就迅速膨脹，其結(jié)果自然是讓自己的公司如曇花一現(xiàn)般迅速凋零，并為諸多企業(yè)提供了一個活生生的反例。
《大敗局》讀后感 篇12
初讀《大敗局》的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機(jī)遇、危險、暴富、恐懼、激進(jìn)、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。
對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機(jī)門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲�！洞髷【症颉凤@然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的'案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細(xì)細(xì)體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當(dāng)成故事，小時候并未細(xì)細(xì)思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又?jǐn)S地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
即使后來吳曉波從三十年的改革開發(fā)寫到上下兩千年的經(jīng)濟(jì)變革，我還是固執(zhí)地覺得，《大敗局》MBA式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經(jīng)典的作品。
《大敗局Ⅰ》的案例，大多數(shù)是一場狂熱、激進(jìn)的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對廣大群眾無下限的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結(jié)局。
吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點(diǎn)：
缺乏道德感和人文關(guān)懷意識，
缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，
缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。
許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗。而正因為他們極少失敗，所以他們從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)。
2000年，美國人托馬斯·斯坦利出版了《百萬富翁的智慧》一書，對美國1300位百萬富翁進(jìn)行了調(diào)查。在談到為什么能成功時，受調(diào)查者竟沒有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是：誠實(shí)，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。
在商業(yè)的博弈競爭中，利益當(dāng)然是永遠(yuǎn)的考量，可視野的遠(yuǎn)近決定了策略的選擇是誠實(shí)還是狡詐，這一點(diǎn)上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國草莽型創(chuàng)業(yè)者，顯然還沒能進(jìn)化出避免失敗的基因。
七年之后的《大敗局Ⅱ》，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，資本操縱更瘋狂。
如果說《大敗局Ⅰ》的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么《大敗局Ⅱ》里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無法細(xì)細(xì)剖之，又不能看清全貌，《大敗局Ⅱ》的文字背后，是改革的波詭云譎。
我想打一個比方，《大敗局Ⅰ》的失敗，如一場廣場上的引火自焚，最能吸引到無數(shù)人圍觀和火焰躥高的時刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結(jié)局，從開始就注定了。而《大敗局Ⅱ》的案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來越大，資本越滾越大，為了推動雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山��；但案例中的輸了，我們無法再像《大敗局Ⅰ》一樣簡單地將他們的失敗歸結(jié)于先天性的失敗基因。但逆著山勢推雪球，并不是一場關(guān)于勝利的競賽，而是一場關(guān)于存活的游戲。
彼得·德魯克曾說自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實(shí)踐，而后者則認(rèn)為是“科學(xué)”。
我曾說，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認(rèn)為所有與人有關(guān)的科學(xué)，首先是一場實(shí)踐，其次才是科學(xué)。所謂心智，心在智前。
作為一個自封的“失敗學(xué)家”，學(xué)業(yè)、競技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會過的失敗，但我學(xué)會不斷用復(fù)盤和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識，增加自己的預(yù)判力。知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分。
成為一個失敗學(xué)家的好處就是，雖然你依然會失敗，但每一次的失敗，會比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實(shí)踐管理的經(jīng)驗和預(yù)見。
舉一個簡單的例子，比如乒乓球的競技，經(jīng)過多年的磨礪，我認(rèn)為自己一直在進(jìn)步，對比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進(jìn)步”并不是說我的技術(shù)精進(jìn)，也不是我花時間去練習(xí)，可能從12歲開始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進(jìn)步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級成一個優(yōu)秀的運(yùn)動員，同時亦成為一個優(yōu)秀的教練。
當(dāng)有人問我關(guān)于比賽的理解時，我常說：我其實(shí)并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。
他們會不屑，認(rèn)為這不是一樣的么？
我只好笑道：不，這并不一樣。
人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。
《大敗局》讀后感 篇13
《大敗局》一書是一本被評為“影響中國商界二十本書之一”的名著，不過在我看來，本書的重點(diǎn)就在“敗”一字上。秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞過去都是震撼人心的商業(yè)帝國，然而他們的輝煌只是曇花一現(xiàn)，本書就是對這些宏偉的企業(yè)如何在短時間內(nèi)分崩離析做了深度的剖析。
從各個案例中不難看出，每一個曾成功的企業(yè)家都是具備相當(dāng)?shù)牟湃A與能力的，而且在創(chuàng)業(yè)初期都是充滿熱血與激情的，并且他們的成功都是離不開這些的，我們都不能否認(rèn)這些企業(yè)家曾經(jīng)的成功�；蛟S就是因為這本書的提點(diǎn)吧，我逐漸在這些企業(yè)興起的道路上看到了預(yù)示他們即將退出歷史舞臺的可能。
首先，這些企業(yè)都是在我國改革開放以后開始興起的，當(dāng)時遍地的商機(jī)的確都被這些企業(yè)家牢牢地掌握，相比于其他企業(yè)，他們的成長是極為迅速的，從地壇沖上神壇也是轉(zhuǎn)眼間的，然而那時候他們的管理概念是極為不成熟的。他們通過商機(jī)得到飛速的發(fā)展是幸運(yùn)的，他但們想讓自己商業(yè)帝國屹立不倒運(yùn)氣是不夠的，更需要技巧的嫻熟、理性的判斷以及專業(yè)的分析。誠然，他們的成功離不開對商機(jī)的把握能力，但是那只是剛剛改革開放后的新時代，隨著時間的推移，這些初期的優(yōu)勢注定要被追趕上的，正因為這些企業(yè)注重過去的成功而忽略未來的可能性，不能注意到與時俱進(jìn)甚至逐漸被時代排斥是他們的敗筆。
其次，這些企業(yè)因為不理性的發(fā)展而嚴(yán)重透支了自己的信用。信任本是人與人之間最基本的存在，如果沒有經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的商業(yè)品牌，企業(yè)注定是要失去明面上或潛在的客戶的，沒有了客戶相當(dāng)于沒了經(jīng)濟(jì)來源，最后的結(jié)果將導(dǎo)致帝國的崩塌。就像愛多，市場上未付款有幾個億，最后卻因為湊不到區(qū)區(qū)1000萬而倒下，這固然令人惋惜，但藏在這背后的卻是愛多的信用在過分的透支中已經(jīng)蕩然無存。還有秦池，多么令人佩服的商業(yè)帝國，卻因為對于勾兌酒事件，沒有給出讓消費(fèi)者與媒體一個合理的解釋，而失去了消費(fèi)者們的信任，從而退出歷史舞臺。他們的成功的'確是不容否認(rèn)的，但他們成長的過程中累積的毒瘤也是無法忽視的。
還有一點(diǎn)就是企業(yè)對自身的定位和目標(biāo)不明確。目標(biāo)相當(dāng)于海岸邊的哨塔，有明確的目標(biāo)，企業(yè)可以在漫無邊際的商業(yè)潮流中得到正確的指引。面對無盡的商機(jī)和唾手可得的暴利，這些企業(yè)在創(chuàng)立之初就奔著這些誘惑而去，卻沒有想過接下的路應(yīng)該怎么走。就像一群海盜得知海域中央有寶藏，滿心歡喜去尋得寶藏后發(fā)現(xiàn)四周都是一望無際的海洋。過去，他們可以靠著“海域中央”這一條件來找到寶藏，如今面對茫茫的大海他們何去何從？海盜沒有其他寶藏的消息，又沒有留意來時的路，最終只能和寶藏一起迷失在海中，直至船的沉沒。
的確，這三點(diǎn)不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三點(diǎn)，《大敗局》像是給我們看了這些企業(yè)敗局已定的局面，然而其中的精髓才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。正所謂“以人為鑒，可以明得失，以史為鑒，可以知興替”，《大敗局》這本書向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，又將過去這些登上神壇卻又如彗星般轉(zhuǎn)瞬即逝的企業(yè)的歷史分析給我們看，讓企業(yè)家從中能夠吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展企業(yè)的日后布局。
《大敗局》讀后感 篇14
《木偶奇遇記》一直是我愛看的一本書，這本書伴我成長著。作者卡洛·洛倫齊尼，是19世紀(jì)意大利著名兒童文學(xué)家。筆名叫卡洛·科洛迪，雖然這本書已經(jīng)過去了一個多世紀(jì)了，但至今經(jīng)久不衰，書中所蘊(yùn)涵的哲理讓人留連忘返、回味無窮。
故事講了一個叫杰佩托的老頭，做了一個會動的木偶，取名為匹諾曹，之后，故事便開始了。匹諾曹貪玩逃學(xué)，他賣掉課本去看木偶戲，沒想到攪亂了木偶戲，被木偶戲班班主捉了起來，木偶戲班班主同情他，并且給了五個金幣。匹諾曹之后卻遇到了裝瘸的狐貍和裝瞎眼的貓，結(jié)果受了騙，在緊急關(guān)頭遇上了仙女。當(dāng)他快要變成人的時候卻抵不住小燈芯的誘惑去了玩兒國，可誰知玩了幾個月，沒想到一覺醒來后自己變成了一頭驢子，賣給了馬戲班班主來表演雜技，在表演旋轉(zhuǎn)的時候弄瘸了腿，賣給了一個想用驢皮的賣主。然后落入鯊魚肚子，見著了爸爸，接著和爸爸逃了出去。最后，匹諾曹經(jīng)過努力學(xué)習(xí)，終于變成了一個真正的孩子。
匹諾曹的天真、好動和活潑，可是有一個缺點(diǎn)就是愛撒謊。每一次他撒完慌，鼻子就會神不知、鬼不覺地長長。一次，他一連撒了好幾個慌，鼻子長得地主了墻壁和房門，動彈不得。我們要吸取匹諾曹的教訓(xùn)的不僅僅是我們這些讀童話的孩子，也應(yīng)該是這個社會中的每一個人，讓我們大家一起來做個“誠實(shí)人”吧！想到這里，我不由得陷入了深思......
我們要學(xué)著匹諾曹那樣，做一個知錯就改的'好孩子。亡羊補(bǔ)牢，何時未完。學(xué)著做一個誠實(shí)的人，用感動人心的鮮花把這個世界變得更加美好。這本書中高尚的品質(zhì)，就像天空中永恒不變的繁星，一直掛在人心田的天空中，一直明亮著，一直閃爍著，夜夜不忘升起......
《大敗局》讀后感 篇15
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的`案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純 思維之外的種種風(fēng)險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展�！彪m然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
《大敗局》讀后感 篇16
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會。
在一個新市場經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時的國人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費(fèi)者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個意識，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。
那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的'，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。
大量且長期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強(qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當(dāng)又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個時代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。
那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機(jī)會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。
《大敗局》讀后感 篇17
整本《大敗局》讓人看得膽戰(zhàn)心驚，不寒而栗，昔日的一代代天之驕子，已被時代的滾滾潮流拋棄，往日的一棟棟的高樓，也布滿荊棘，就如戲文一般：
眼看他起朱樓，
眼看他宴賓客，
眼看他樓塌了……
在書中描述，失敗是一個過程，而非僅僅是一個結(jié)果；是一個階段，而非全部。雞湯固然可口，但只會帶來虛胖；失敗固然刺痛，但會讓你永遠(yuǎn)銘記于心。
在全書的19個故事中，有的人對民眾的智商極度蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲，他們對市場的游戲規(guī)則十分漠然，對競爭對手冷酷無情，兵行詭異，可當(dāng)他傲視群雄的時候，也是他兵敗之時。
我們熟知的“腦白金”，究竟為何物？估計沒幾人拆開包裝看過，吃過的人就更少了，但我們都知道它是禮品。這就是市場教化的結(jié)果，當(dāng)懵懂無知的市場初醒時，一切都是饑餓感，你給啥，我吃啥。這種粗暴的教化方式，我不論它的是非，但終究市場會進(jìn)步，會覺醒，當(dāng)年他們怎么把你送上華山之巔，也會如此把你拋棄，千萬別說“無情”，因為根本沒有感情。
有的人天馬行空，百無禁忌，豈不知，如果人人都不按牌理出牌，那還要牌理干什么？一個老不按牌理出牌的人，還有誰愿意跟他玩牌。一個不按牌理出牌的人，他所獲得的超額利潤，其實(shí)是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的`，是通過破壞市場秩序為策略而亂中取勝的，當(dāng)他帶上勝者王侯的桂冠時，斷頭臺也在旁邊架好了。
這種藍(lán)色的小藥丸，曾讓東北之地的一家小企業(yè)起死回生，并走上事業(yè)的巔峰，可也是這顆小藥丸讓它輕輕松松的從萬仞之巔滑落。偷了別人的東西，回來跟父母說，這是我的，即使父母疼愛孩子，但父母也得講究公里道德，因為這世界不止我們一家，該打還得，該罵還的嗎，不然不長記性。
書中還有個一觀點(diǎn)，我十分認(rèn)可，原罪。
企業(yè)的“原罪”是制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物。中國企業(yè)改革的“自上而下”特征，決定了制度的變革往往落后于企業(yè)的實(shí)踐，是企業(yè)家養(yǎng)成了“繞道而行”的職業(yè)習(xí)慣。我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。
長江邊的一個農(nóng)名，拾破爛起價，開創(chuàng)了10億元的產(chǎn)業(yè)帝國，震驚了當(dāng)?shù)�，他的夢想，只想將企業(yè)的產(chǎn)能翻一倍，可經(jīng)過“上級”的策劃，硬生生的擴(kuò)大的百倍。
他最后以“破壞國家宏觀調(diào)控”的罪名被捕，四年之后以“虛開抵扣稅款發(fā)票”受審，而且在宣判當(dāng)月即可出獄�；蛟S他感到悲哀，感到凄涼，感到無助，他又能如何？即使還你一個公道，那頭龐然大物已是銹跡斑斑，他也是全書唯一一個一輩子都不想重操舊業(yè)的企業(yè)家。
給悲劇一點(diǎn)掌聲吧，雖然是悲劇，但它讓我們學(xué)會成長，我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會沒有價值，所有的犧牲、失敗，對于未來而言都是值得的。最后引用美國前總統(tǒng)西奧多羅斯福的語錄，我們多么幸運(yùn)，我們不時遇到麻煩和災(zāi)難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時期，因為以輝煌或金色為落日的生命不是常有的。
《大敗局》讀后感 篇18
初讀《大敗局》的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機(jī)遇、危險、暴富、恐懼、激進(jìn)、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。
對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機(jī)門面，隱藏在書店背后的`盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲。《大敗局Ⅱ》顯然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細(xì)細(xì)體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當(dāng)成故事，小時候并未細(xì)細(xì)思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又?jǐn)S地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
《大敗局》讀后感 篇19
吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的`事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會不時遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的�！�
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼�，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
《大敗局》讀后感 篇20
《大敗局》中的英雄們（不管如何，在我心里這些人都是英雄）有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時候，他們就不會掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；
還有些是沒有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個性卻使他犯下致使的錯誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時間。我們這個家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個令他很難積聚財富的一個大毛病。這很令我頭疼和著急。所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個重要的'原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個人來決定，這很多時候會使一些判斷失誤，因為一個人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。一個家庭要欣欣向榮也是需要兩個人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復(fù)雜，可家也是社會的一個小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
《大敗局》讀后感 篇21
大敗局告訴們，成功很難100%模仿，但失敗可以全力避免，這是我對閱讀大敗局最直觀感受，輝煌、夢想、悲哀。光榮、夢想、悲哀是大敗局的主旋律，入選的企業(yè)無不擁有輝煌的過去，更擁有無與倫比的夢想，最終都遭受了沖動的懲罰。
輝煌--改革浪潮下的標(biāo)兵
1978年，在改革的號召下，涌現(xiàn)出了一大優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。在特定時段，無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業(yè)，都是全國企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣，是國家樹立的典型。
這些企業(yè)運(yùn)作市場的案例，也被作為企業(yè)運(yùn)作的典范，無論是愛多的廣告策略，還是三株的人海戰(zhàn)術(shù)，以及健力寶的體育營銷，都不斷被企業(yè)、媒體、政府發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)家也被樹立為改革浪潮下標(biāo)兵形象。
該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽市場時，老總租了一架直升機(jī)，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
夢想--版圖的擴(kuò)張與延伸
經(jīng)過第一時段發(fā)展后，大多企業(yè)都積累到了第一桶金，而且積累了無比雄厚的經(jīng)營信心，所以各個企業(yè)的夢想也在無限延伸，版圖也在越擴(kuò)越大，龐大市場吊起了各個企業(yè)極大的欲望。
在沒有市場調(diào)查基礎(chǔ)上，沒有嚴(yán)格分析報告，這些企業(yè)不是向陌生領(lǐng)域擴(kuò)張，就是全線延伸，瘋狂練氣功，確忽略了內(nèi)功的重要性，一切以企業(yè)擴(kuò)張、擴(kuò)大銷售為目標(biāo)，造成管理滯后，人才培養(yǎng)跟不上。
最為典型的就是順馳地產(chǎn)，其老板為了快速創(chuàng)建第一地產(chǎn)企業(yè)，不顧一切迅速的在全國攻城略地，最后演變成一匹被速度擊垮的行業(yè)黑馬。
悲哀--沖動的懲罰
對于大敗局里的一些失敗企業(yè)案例，無不折射出中國式失敗，而且這種失敗都是由以下原因構(gòu)成。
1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸
巨人、愛多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，
每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的`話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元--300元產(chǎn)品，全線擴(kuò)充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費(fèi)者的購買力底下。
3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。
再強(qiáng)大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
4、自大，忽略了媒體力量
曾經(jīng)的三株帝國，因為媒體誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運(yùn)。
5、忽略了政府力量
企業(yè)小了是自己的，做大了確實(shí)國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿高價賣個李經(jīng)緯團(tuán)隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。
如果當(dāng)時李經(jīng)緯團(tuán)隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。輝煌、夢想、悲哀，大敗局三步曲，折射出了中國式失敗。同時對企業(yè)發(fā)展也是一個警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企業(yè)，其次要有尺寸，這樣才能運(yùn)用自如，最后要有風(fēng)度，才能超然物外做事情，才不會拘泥于因小失大。
《大敗局》讀后感 篇22
我終于讀完了吳曉波的《大敗局ii》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為"中國式失敗"，讓人感嘆不已。
吳曉波認(rèn)為，中國企業(yè)存在于一個獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉(zhuǎn)型的時代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：本書所描述的.失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素："政商博弈的敗局"、"創(chuàng)業(yè)原罪的困擾"和"職業(yè)精神的缺失"。
按照作者的總結(jié)，該書至少給當(dāng)今企業(yè)家如下警示：
首先，企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計劃又帶有市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)踐，順應(yīng)政策潮流，小心謹(jǐn)慎、妥善應(yīng)。誰逆宏觀經(jīng)濟(jì)政策而行，誰就可能被淘汰出局。
其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運(yùn)發(fā)展模式。"原罪"是一個變革時代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營，構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境"生態(tài)平衡"，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。
第三，補(bǔ)足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大"中國式企業(yè)家性格"缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險的大的躍進(jìn)；其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。
由此可見，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。
以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以知得失。從這個意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運(yùn)的，《大敗局ii》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。
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