【合集】余世維講座觀后感
觀看一部優(yōu)秀作品之后，我們會受益匪淺，這次觀看讓你心中有什么感想呢？在寫觀后感時，需要有自己獨特的視角和思考立場。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編整理的余世維講座觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
余世維講座觀后感1
聽了余世維博士的講座，受益匪淺。在這里談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。
在現(xiàn)實生活中，人與人之間的接觸可以定義為溝通，溝通是一個很大的話題，一直存在于我們的生活中。對于個人和企業(yè)來說又是一個極其重要的事情。溝通對一個人和一個企業(yè)的成功起著非常重要的作用。
對于溝通的目的和意義，俞正生認為，最終的目標是通過解決問題來解決問題，在企業(yè)和社會上做得好。在我們的日常工作中，也應該巧妙的運用這些“小動作”來成就我的溝通水平。
例如，我的日常工作很大一部分是與客戶打交道，聽余世維博士的講座。我深刻地認識到，人與人之間面對面交流的三個要素是語言、聲音和肢體動作。在銷售的過程中，我們和客戶溝通的基本技巧主要有：
第一，在傾聽客戶說話的過程中，不打斷對方的講話，發(fā)出認同的如：“是…”“啊…”“恩…”等聲音以表示對對方的尊重，等對方停止發(fā)言的時候再發(fā)表自己的看法。
第二，不要指出顧客的錯誤，即使顧客是錯的，但要誠懇，不要太自命不凡，讓顧客覺得有說話的余地，并堅信自己的產(chǎn)品和價格有相當?shù)膬?yōu)勢，這樣才能給顧客帶來利益和價值。
第三，要觀察客戶的`肢體語言，觀察客戶微妙的心理變化，了解客戶套利背后的本質需求，辨別虛假反對背后的真實企圖，把握簽訂合同的最佳時機。
人與人之間應該學會換位思考，站在別人的地盤上思考自己要面對的事情。只有了解彼此的想法，我們才能有效地溝通。否則，我們不會投機，別人也不會對你感興趣，會敷衍你。
余世維先生的課程是我工作的加油站，這將給我們帶來新的工作動力。讓我們關注小事，關注細節(jié)，將小事做好，做細！
余世維講座觀后感2
最近我有幸參加了著名經(jīng)濟學家余世維先生的講座。作為一名經(jīng)濟學專業(yè)的學生，我深深被余老師的教誨所感染和啟發(fā)，無論是對經(jīng)濟發(fā)展還是對個人成長都給了我很多的啟示。
在講座中，余老師對于中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做了詳盡而深刻的分析。從數(shù)據(jù)上看，中國經(jīng)濟的增長速度近年來一直位居全球前列，但同時也面臨著人口老齡化、環(huán)境污染等巨大的挑戰(zhàn)。余老師指出，經(jīng)濟發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是根本之策。而個人成長也不能只看重短期利益，應該注重長遠的價值觀和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
除此之外，余老師還講到了教育的重要性。他以自己的親身經(jīng)歷為例，告訴我們只有不斷學習才能不斷進步，推銷自己的過程就是不斷學習的過程。他強調，我們應該不斷學習，提高自己的能力和競爭力，不斷探索自己的潛能，為社會做出更大的貢獻。
在聆聽余老師的講座過程中，我深刻認識到一個人只有不斷自我提高才能不斷進步。平時不僅要勤奮學習，還要注重實踐能力的培養(yǎng)，加強團隊協(xié)作能力的鍛煉，這些都是成長過程中必不可少的環(huán)節(jié)。作為一名年輕人，我們應該發(fā)揚勇于嘗試、不畏挑戰(zhàn)的精神，積極尋找自己的定位和發(fā)展方向，不負時代的`重托。
余老師講座的結束并沒有結束對我的影響，我認為這是一種美好的“種子”，在我的心中埋下了一顆不斷追求進步的種子。我會認真學習余老師的教誨，用自己的實際行動來實現(xiàn)自己的成長與發(fā)展。
余世維講座觀后感3
現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個整體，僅有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調、配合默契地高速運轉起來，才能體現(xiàn)它的價值。現(xiàn)今社會已經(jīng)不提倡個人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個單位只靠幾個優(yōu)秀的領導、技術精英、業(yè)務精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫(yī)院，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為醫(yī)院員工，我明白一個團結的團體對單位的重要性。我們醫(yī)院要培養(yǎng)自我的團隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質的團隊，為醫(yī)院的'發(fā)展奠定堅實的基礎。如果醫(yī)院的所有員工都能將醫(yī)院當作自我的家，置醫(yī)院的利益于個人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會迎刃而解，否則醫(yī)院發(fā)展不前，個人的利益又怎能實現(xiàn)。
假設領導常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應當是“上有政策下有對策”的。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現(xiàn)來。
所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔起相應的職責，能夠做到為事情的結果負責。進了醫(yī)院需要的是一種主人翁的意識。哪里有什么需要改善的地方應當自覺學習去完善。其實很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會導致逃避和推卸。
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