園區(qū)工作計劃

園區(qū)工作計劃4篇

　　日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的園區(qū)工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

園區(qū)工作計劃 篇1

　　20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：

　　1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的招商團(tuán)隊

　　打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。

　　2、完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

　　招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。

　　3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣

　　培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

　　4、不斷尋找新的'招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備

　　尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。

　　5、招商目標(biāo)

　　今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。

　　產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

園區(qū)工作計劃 篇2

　　20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特別是經(jīng)過20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計完成各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰(zhàn)略意義。

　　20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”三個一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個新突破�，F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計劃及工作思路，特呈報如下：

　　一、園區(qū)排水工程建設(shè)：

　　該項工程總投資2300萬元，計劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭取自治區(qū)專項資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開工建設(shè)，目前累計鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項建設(shè)資金到位的`基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。

　　二、園區(qū)供水工程：

　　為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。

　　三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：

　　20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設(shè)，8月竣工投入使用。

　　四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：

　　隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年6月完工。

　　五、行政管理服務(wù)中心廣場建設(shè)：

　　園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設(shè)一個小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項工程總投資300萬元，計劃于園區(qū)辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設(shè)、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹、噴灌設(shè)施等組成（包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施）。上述工程計劃于20xx年4月開工建設(shè)，于7月竣工交付使用。

　　六、啟動園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：

　　隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動此項工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國土部門認(rèn)定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局（草原監(jiān)理所）、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊進(jìn)駐現(xiàn)場開展此項工作。

　　七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：

　　20xx年園區(qū)管委會將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)、建立健全各項規(guī)章制度、充分調(diào)動發(fā)揮每個干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。

園區(qū)工作計劃 篇3

　　20xx-2015學(xué)年度，是在全面實(shí)施國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、慶祝建黨90周年和園區(qū)掀起“三化三型”建設(shè)熱潮的背景下，全面啟動學(xué)校“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是進(jìn)一步充實(shí)z教育內(nèi)涵、鞏固z二次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。因此，我們要進(jìn)一步明確方向、理清思路、精誠團(tuán)結(jié)、率先爭先，不辜負(fù)社會的期望和家長的重托，為使z教育成為讓人民更加滿意的教育品牌而添磚加瓦。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)建黨90周年光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，凸顯黨員作用，緊緊把握園區(qū)發(fā)展“爭先率先、突出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”等工作主線，更加注重率先爭先，更加注重第一唯一，突出優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的標(biāo)桿，繼續(xù)高揚(yáng)教育質(zhì)量的旗幟，進(jìn)一步打造園區(qū)教育“四化”示范學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新型、生態(tài)型、幸福型學(xué)校。

　　二、基本目標(biāo)

　　1.落實(shí)一套理念——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想、深化內(nèi)涵、統(tǒng)一理念，圍繞著“辦好每一所學(xué)校、發(fā)展好每一位老師、教好每一位學(xué)生”，讓z教育理念更加深入人心。

　　2.優(yōu)化一種管理——依法治校、民主管理、科學(xué)決策、模范執(zhí)行，充分發(fā)揮積極性、主動性與創(chuàng)造性，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，完善質(zhì)量管理體系，使z的管理更順、更強(qiáng)、更細(xì)、更好。

　　3.提升一支隊伍——強(qiáng)化精神、加強(qiáng)研究、精誠合作、優(yōu)化隊伍，建設(shè)一支在新形勢下更具戰(zhàn)斗力、更能展示z形象的教育隊伍，建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型組織、研究型團(tuán)隊。

　　4.啟動一批課題——梳理思維、加強(qiáng)思考、發(fā)揮特長、突出意義，申報并啟動一批十二五課題，生成并落實(shí)一批微型課題，讓問題成為契機(jī)，讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。

　　5.打造一組特色——線上突破、塊上優(yōu)化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雛形，二是科技創(chuàng)新教育、雙語與國際理解教育擴(kuò)大影響、有發(fā)展，三是教育信息化與網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)提升優(yōu)勢、發(fā)揮新作用，四是鼓勵學(xué)生展示個人特色，讓校園更加五彩繽紛。

　　6.亮出一份成績——加強(qiáng)服務(wù)、做優(yōu)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化效能、提高效率，一是自主德育打造精神家園添活力，二是高效教學(xué)展現(xiàn)質(zhì)量名園增實(shí)力，三是全面發(fā)展建設(shè)幸福校園展魅力。

　　三、主要任務(wù)

　　1.進(jìn)一步構(gòu)建研究型學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，牢記辦學(xué)宗旨，深刻理解共同價值觀，形成以下基本共識：

　　我們的教育使命：

　　①讓每一個z學(xué)子都享受快樂而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活。

　�、谧屆恳晃粃教師都成為服務(wù)學(xué)生全面成長的優(yōu)秀導(dǎo)師。

　�、圩寊優(yōu)質(zhì)教育品牌走向全國、走向世界。

　　我們的實(shí)踐指南：

　�。�1）如何辦一所有智慧的學(xué)校？

　　理想（宗旨）——人人成功，人人成星。

　　價值觀——關(guān)注主體，科學(xué)創(chuàng)新。

　　育人理念——讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。

　　補(bǔ)短式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)短板——創(chuàng)造路徑——激發(fā)自主——提升水平；

　　揚(yáng)長式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)——激發(fā)自主——創(chuàng)造機(jī)會——享受成功。

　　核心措施：

　�、偎枷氡Ｕ弦�求：高尚、統(tǒng)一、活躍、純粹；

　�、诮M織推動要求：敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、精細(xì)、卓越；

　�、畚幕�促進(jìn)要求：信任、尊重、執(zhí)著、進(jìn)��；

　　④課程實(shí)施要求：豐富、開放、人本、特色；

　　⑤管理落實(shí)要求：科學(xué)、民主、精致、和諧；

　�、蘅蒲幸�領(lǐng)要求：自覺、深入、扎實(shí)、有效。

　�。�2）如何做一位能創(chuàng)新的老師？

　�、� z教師每日十問：

　　一問師生關(guān)系，二問育人眼光，三問領(lǐng)導(dǎo)才能，四問自學(xué)指導(dǎo)，五問教學(xué)藝術(shù)，六問課堂效率，七問教學(xué)結(jié)果，八問關(guān)注細(xì)節(jié)，九問家校溝通，十問課程開發(fā)。

　�、� z教師形象特征：

　　一個有心氣的老師——有興趣、有情趣、有旨趣；

　　一個有責(zé)任的教師——有愛心、有信心、有真心；

　　一個有智慧的教師——有效率、有效果、有效益；

　　一個有成就的教師——有品位、有功績、有聲譽(yù)。

　�、� z教師育人策略：

　　策略一——問題策略：發(fā)現(xiàn)問題、重視問題、研究問題、解決問題；

　　策略二——激勵策略：多元激勵、智慧激勵、全程激勵、有效激勵。

　�。�3）如何培養(yǎng)會學(xué)習(xí)的學(xué)生？

　�、� 促進(jìn)學(xué)生精神成長，打造精神成長家園。

　　學(xué)會讀懂孩子，學(xué)會激勵孩子，學(xué)會關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會構(gòu)建文化。

　　落實(shí)好導(dǎo)師機(jī)制，落實(shí)好結(jié)親結(jié)對機(jī)制。

　　② 培養(yǎng)七個良好習(xí)慣，促進(jìn)個人效能提升。

　　七個良好習(xí)慣：主動積極，以終為始，要事第一；雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效；

　　不斷更新。

　�、� 樹立正確學(xué)習(xí)觀念，推廣高效學(xué)習(xí)方式。

　　積極推廣暢游式學(xué)習(xí)：變后學(xué)為先學(xué)，變慢學(xué)為快學(xué)，變苦學(xué)為樂學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)。讓學(xué)習(xí)成為z人快樂而充實(shí)的生活方式。課前學(xué)，會自學(xué)；課中學(xué)，會互學(xué)；課后學(xué)，會深學(xué)。

　　四大關(guān)注——關(guān)注學(xué)生的主動精神，關(guān)注學(xué)生的自學(xué)能力，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生的超越態(tài)勢。

　�、� 不斷豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

　　師生互動，促進(jìn)健體；自主組團(tuán)，發(fā)展特長；共同實(shí)踐，增長才干；創(chuàng)設(shè)氛圍，構(gòu)建文化。

　　每個學(xué)生在校期間做好“五個一”：做一名積極的志愿者以強(qiáng)化社會責(zé)任；做一名小課題、小發(fā)明的研究者以培養(yǎng)創(chuàng)新精神；做一名社團(tuán)活動的參與者以豐富課余活動；做一名陽光體育的'踐行者以不斷強(qiáng)健體魄；做一名自主學(xué)習(xí)的展示者以學(xué)會終身發(fā)展。

　　師生共同創(chuàng)造充滿生機(jī)的z校園。

　　2．切實(shí)加強(qiáng)反思，認(rèn)真排查問題，進(jìn)一步優(yōu)化民主決策，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開，進(jìn)一步提升管理效能。特別要突出優(yōu)化民主管理體系、常規(guī)管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系和文化管理體系。

　　一是進(jìn)一步優(yōu)化民主管理體系。要解決好大事、要事，要用現(xiàn)代的理念、國際的視野思考和解決問題，要體現(xiàn)國家意志、人民意愿，充分遵循黨和國家的教育方針。要廣開言路，促進(jìn)溝通，服務(wù)大局，提升質(zhì)量。二是進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)管理體系。要解決好校園的安全、文明、有序、高效問題，包括作息管理、教務(wù)管理、教研管理、教學(xué)管理、德育管理、實(shí)驗(yàn)管理、科研管理、活動管理、安全管理、衛(wèi)生管理、資產(chǎn)管理等。要讓z校園時時經(jīng)得起看，要向常規(guī)管理要質(zhì)量。三是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要解決好教育教學(xué)和校園管理中的薄弱環(huán)節(jié)問題，另一方面要幫助發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、推廣成果、保障成功。特別要研究并打造好和諧高效的魅力課堂，切實(shí)保障每一堂課的教學(xué)質(zhì)量。只要每位老師和每位學(xué)生都將每堂課上好了，那么z的教育質(zhì)量一定會更上一層樓。四是進(jìn)一步優(yōu)化文化管理體系。要解決好內(nèi)涵發(fā)展、持續(xù)發(fā)展問題，不斷提升z辦學(xué)的軟實(shí)力，讓z教育處處體現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)涵和精神魅力，使z現(xiàn)象更具活力。

　　3．進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)z精神，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊作風(fēng)，人人有目標(biāo)，人人能進(jìn)取、人人有發(fā)展，切實(shí)做到z無弱旅，學(xué)校無弱兵。

　　一要切實(shí)提高條線工作戰(zhàn)斗力。學(xué)校條線工作要做到目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、運(yùn)行通暢、短時高效。二要切實(shí)提高年級組戰(zhàn)斗力。初中年級組規(guī)模擴(kuò)大，高中又添新的年級組，學(xué)校五個年級組個個重要、個個關(guān)鍵，作為學(xué)校教育質(zhì)量的任何一個環(huán)節(jié)，都承載著巨大的期望。要促進(jìn)組際間互相學(xué)習(xí)、互相競爭，也要促進(jìn)組內(nèi)個體優(yōu)化、團(tuán)隊優(yōu)化，促進(jìn)全體成員人人為年級組品牌建設(shè)作貢獻(xiàn)。三是切實(shí)提高班級教學(xué)隊伍戰(zhàn)斗力。以班主任為核心的班級教學(xué)班子，是面向?qū)W生最為重要的教師團(tuán)隊。要充分發(fā)揮班主任的主觀能動性，大力提升班主任老師的領(lǐng)導(dǎo)意識、協(xié)調(diào)能力和管理才能。在班級大局問題上，全體任課老師要聽班主任話，跟班主任走，全力支持班主任帶出優(yōu)秀的班集體。四要切實(shí)提高教研組、備課組的戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步強(qiáng)化以教研組長、備課組長為核心的教研工作，使教研工作常規(guī)化、常態(tài)化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)教研組、備課組的質(zhì)量控制和指導(dǎo)工作，做好一科一品，做到人人都強(qiáng)、組組都硬。五要切實(shí)提高條線間、板塊間以及條塊之間的互相支撐和互動共贏。特別是要切實(shí)杜絕真空和扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行好首遇負(fù)責(zé)制和責(zé)任共擔(dān)制�；�本原則是，只要是z的事，只要是教育的事，不管分工，人人有責(zé)。六要切實(shí)提高科研團(tuán)隊、特色教育團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。科研團(tuán)隊肩負(fù)重任，使命光榮；特色團(tuán)隊意義重大，任務(wù)特殊。無論哪個團(tuán)隊，對于z的發(fā)展和個人的發(fā)展都是至關(guān)重要的。大家都要精益求精，好上加好，不斷追求新的超越。七要切實(shí)提高黨員、團(tuán)員和教師志愿者團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。黨員必須發(fā)揮好先鋒模范作用，時時知道自己是個黨員，要處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無條件做好示范和榜樣。團(tuán)員要緊緊跟上，積極進(jìn)取，要事業(yè)有目標(biāo)、業(yè)務(wù)有發(fā)展、教學(xué)有功績、科研有進(jìn)步。志愿者隊伍要保持優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，自覺將自己的行動和z的發(fā)展緊緊聯(lián)系起來，為學(xué)校爭光，為個人添彩。要讓團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精細(xì)、卓越的z精神在學(xué)校的每個地方都能盛開出最為美麗的花朵。

　　4．做好現(xiàn)有課題，申報并落實(shí)好新一批課題，深入推進(jìn)學(xué)校教育科研工作。上學(xué)期，學(xué)校向國家、省、市申報了一批十二五課題。新的學(xué)期，科研工作有了新的任務(wù)，也有了新的壓力。

　　一是要抓緊完成現(xiàn)有在研課題。全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《核心價值觀視閾下世界遺產(chǎn)教育實(shí)施策略研究》子課題《青少年世界遺產(chǎn)教育和旅游文化之研究》等一批“十一五”課題正值研究尾聲，要切實(shí)抓緊完成相關(guān)工作，特別要體現(xiàn)出z的研究特色和突出成績。二是要抓好“十二五”課題的申報和啟動工作，這是今后五年教育科研工作的重要起步，意義十分重大。我們要在方案、人員、組織、管理和經(jīng)費(fèi)等方面積極爭取，積極保障。三是要依托研究型學(xué)校建設(shè)工程，推動建立更多的微型課題、草根課題，為解決現(xiàn)實(shí)問題提供更多的支持和服務(wù)�？傊�，要充分發(fā)揮好校內(nèi)外一切科研資源優(yōu)勢，進(jìn)一步完善z教科研網(wǎng)絡(luò)，將科研和教研結(jié)合好，將問題和課題結(jié)合好，使得人人參與教科研，人人樂于教科研，人人善于教科研，人人享受教科研，開創(chuàng)學(xué)校“十二五”科研工作新局面，讓教科研成為z人的重要行走方式。

　　5．完善自主德育和德育課程化改革，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)和文明創(chuàng)建，進(jìn)一步擴(kuò)大z自主德育的品牌效應(yīng)，讓z成為師生精神成長的家園。

　　一是進(jìn)一步完善“非常6+1”德育模式，包括一項條例即《z實(shí)驗(yàn)中學(xué)一日常規(guī)檢查評比條例》，一個版塊即《自主德育十分鐘》，一個行動即金絲帶行動，一支隊伍即學(xué)生會，一個陣地即班、隊會課，一項獎勵即《每周之星》，加上一個誠信行動，即有誠信宣言、育誠信故事、建誠信檔案。二是進(jìn)一步完善兩項舉措，即德育班長制和自主社團(tuán)制。三是進(jìn)一步做優(yōu)三大行動，即啄木鳥行動、班級博覽會行動和對話行動，成立師生志愿者協(xié)會。四是進(jìn)一步落實(shí)德育導(dǎo)師制和結(jié)親結(jié)對制，為成長護(hù)航，為青春加油。五是全面落實(shí)全員德育機(jī)制，建設(shè)好德育工作交流平臺，及時共享德育經(jīng)驗(yàn)和資源，讓每一位老師都能讀懂孩子、激勵孩子、關(guān)注細(xì)節(jié)、構(gòu)建文化，使人人有作用、班班有文化，向德育工作要質(zhì)量。

　　6．進(jìn)一步做亮學(xué)校特色，以教育特色亮z品牌。

　　一是教學(xué)上一科一品工作取得良好開端，每個教研組都有自己的主攻方向，一方面教學(xué)業(yè)績突出，另一方面教研特色鮮明。二是科技創(chuàng)新教育和雙語與國際理解教育取得新的進(jìn)展。一方面借助“綠洲國際、聯(lián)動全球”環(huán)境教育國際推廣行動這個契機(jī)，讓科技創(chuàng)新教育面向全球、走向國際、鏈接名企、深入生活，另一方面將特色課程和國際交流做優(yōu)做實(shí)，擴(kuò)大教育和交流的覆蓋面，使校園更具現(xiàn)代意識、更有國際氛圍，使師生獲更多的獎、得更多的益。三是啟動網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工作，包括要面對國家課程的網(wǎng)絡(luò)化、地方和學(xué)校課程的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、以及師資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)革命、課程管理、評價改革等研究和創(chuàng)新方面的諸多挑戰(zhàn),進(jìn)一步做優(yōu)“z英才孵化網(wǎng)”。同時，在此基礎(chǔ)上，逐漸建立z實(shí)驗(yàn)中學(xué)課程圖譜，將課程改革推向深處。四是給學(xué)生創(chuàng)設(shè)更多的特長、特色展示空間，包括緊緊依托少年科學(xué)院、世遺研究院、世博研究院這三大青少年學(xué)術(shù)組織以及廣大學(xué)生社團(tuán)，開展好各種活動。各部門要群策群力，設(shè)計更多更新的方案，建設(shè)更好的平臺促進(jìn)學(xué)生的揚(yáng)長發(fā)展、補(bǔ)短發(fā)展，讓學(xué)生更愛學(xué)校、更愛學(xué)習(xí)、更愛發(fā)展。五是進(jìn)一步做好學(xué)校特色網(wǎng)站，包括z科技創(chuàng)新網(wǎng)、z教科研數(shù)字化平臺、學(xué)校英文網(wǎng)站等。

　　7．要進(jìn)一步做優(yōu)學(xué)校三風(fēng)教育、心理健康教育、經(jīng)典誦讀教育、節(jié)假日紀(jì)念日教育、寒暑假教育、國情教育、人防教育、環(huán)境教育、禁毒教育、預(yù)防愛滋病教育、安全教育等專題教育工作，做到教育工作全面、扎實(shí)、有效。

　　一是有關(guān)部門認(rèn)真計劃、積極部署、規(guī)劃實(shí)施、檢查考核要到位；二是相關(guān)部門和老師積極配合、通力合作，形成教育的合力；三是負(fù)責(zé)老師充分重視、認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織、保證質(zhì)量，出色地完成各項工作。

　　8．進(jìn)一步做優(yōu)后勤和安全保衛(wèi)工作，做到管理規(guī)范、資產(chǎn)清晰、校園整潔、飲食健康、生活平安、活動有序，全面鞏固省、市相關(guān)創(chuàng)建成果，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

　　四、條件保障

　　1．政策保障。為實(shí)現(xiàn)教育“優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展”， z市和工業(yè)園區(qū)均出臺了相關(guān)政策，這是政策保障。

　　2．組織保障。加強(qiáng)學(xué)校黨總支建設(shè)，構(gòu)建最具活力的優(yōu)秀基層黨組織，為學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展提供組織保障。

　　3．機(jī)制保障。進(jìn)一步強(qiáng)化教代會建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)依法治校和民主治校，完善校務(wù)公開，這是機(jī)制保障。

　　4．文化保障。辦學(xué)11年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了較為完善的辦學(xué)理念和操作體系，形成了z的精神特質(zhì)和獨(dú)特的文化環(huán)境，這是思想文化的保障。

園區(qū)工作計劃 篇4

　　一、一月份主要工作。

　　1、招商部團(tuán)隊管理與氣氛培養(yǎng)；

　　2、園區(qū)寫字樓招商；

　　3、園區(qū)廠房招商。

　　二、招商部團(tuán)隊管理與氣氛培養(yǎng)。

　　1、落實(shí)每日匯報，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。

　　2、每周五開展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團(tuán)隊營銷能力。

　　3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。

　　三、寫字樓招商。

　　1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設(shè)施、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料。

　　2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進(jìn)行廣告宣傳。

　　3、收集客戶群資料，進(jìn)行短信宣傳：上網(wǎng)查詢公司資料與電話，通過短信方式進(jìn)行寫字樓宣傳。

　　4、進(jìn)行電話拜訪：對特定客戶群進(jìn)行電話拜訪，尋找有意向客戶。

　　5、進(jìn)行上門拜訪：對確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪，進(jìn)一步溝通。

　　四、廠房招商：

　　1、尋找客戶群：通過上網(wǎng)查詢目標(biāo)客戶資料，確定潛在客戶群資料，進(jìn)行匯總整理。

　　2、電話拜訪：通過篩選，對客戶進(jìn)行前期電話拜訪，通過電話營銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭取贏得客戶信任，取得上門拜訪機(jī)會。

　　3、上門洽談：將電話拜訪資料整理，對有意向客戶進(jìn)行約見，上門拜訪，取得與客戶直接對話的'機(jī)會，提高招商效率。

　　4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過的客戶與拜訪情況進(jìn)行整理，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

　　五、工作進(jìn)度推進(jìn)計劃：

　　第一階段：將招商人員分成兩人一組（AB組）進(jìn)行廠房招商工作分配。

　　1、前期：為尋找客戶時期，為1號——5號，A組人員與B組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料，進(jìn)行電話拜訪。

　　2、中期：6號——10號為確定客戶時期，此時期主要以拜訪客戶為主，A組B組成員交替電話拜訪與上門拜訪，同時準(zhǔn)備好客戶上門談判資料，做好客戶資料登記。

　　3、后期：10號——15號為客戶跟蹤時期，AB組成員繼續(xù)對確定有意向客戶進(jìn)行及時跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。

　　外出人員準(zhǔn)好寫字樓宣傳資料，在派發(fā)寫字樓廣告，提高寫字樓知名度。

　　第二階段：分析總結(jié)上一時期工作成果，總結(jié)成果與問題，制定更加實(shí)際的行動策略。

　　六、工作效果預(yù)測：

　　1、在前期中每日與三十個潛在客戶聯(lián)系，爭取得到十個有意向洽談客戶資料。

　　2、在中期過程中，每日電話拜訪十個以上客戶，外出人員拜訪三到四個客戶，爭取得到五到八個有意向客戶。

　　3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭取得到二到三個重點(diǎn)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)商談。

　　4、在計劃期中，爭取落實(shí)到一到兩個客戶入駐。

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