園區(qū)工作計(jì)劃匯總8篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下是小編整理的園區(qū)工作計(jì)劃8篇，希望對(duì)大家有所幫助。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇1
首先，對(duì)于過(guò)去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說(shuō)是在不斷的碰壁中度過(guò)的。
在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下，收獲到很多過(guò)去所沒(méi)有個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時(shí)間一年就過(guò)去了，招商工作雖說(shuō)是細(xì)火慢燉的工作，但是對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)還是需要時(shí)刻銘記在心。
20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開始了，對(duì)于20xx年的工作計(jì)劃，首先我自己的第一感覺(jué)就是：20xx年的計(jì)劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過(guò)年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過(guò)幾家市場(chǎng)化招商的代理公司，其中有一家叫做中國(guó)招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅(jiān)守崗位，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區(qū)進(jìn)行拜訪，每周的拜訪活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè)，我自己也能感覺(jué)的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪抑或接待來(lái)訪也是較多的，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺(jué)得越是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)一個(gè)招商員。
其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過(guò)節(jié)，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機(jī)，平時(shí)出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會(huì)，運(yùn)氣不錯(cuò)的話，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來(lái)聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，效益又不是很好，近期不打算擴(kuò)張規(guī)模。
至于具體的20xx工作計(jì)劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個(gè)大的層面來(lái)思考。
第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的20xx工作目標(biāo)。對(duì)于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以20xx年上級(jí)的考核計(jì)劃為具體目標(biāo)，爭(zhēng)取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過(guò)程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個(gè)整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績(jī)。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個(gè)人也給自己定下20xx的個(gè)人目標(biāo)，再接下來(lái)的一年里，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。
首先，招商部的人員得發(fā)揚(yáng)好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺(jué)短短三個(gè)字，大家都知道，很直白，但是也很能說(shuō)明問(wèn)題，一個(gè)是，很適合我們新來(lái)的招商人員，“釘子”這個(gè)東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時(shí)候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來(lái)說(shuō)，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個(gè)就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準(zhǔn)，打的牢，就得慢慢來(lái)，力氣大，個(gè)個(gè)都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以20xx年我的第一個(gè)目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動(dòng)出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來(lái)以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤機(jī)制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)，將項(xiàng)目信息加以歸納整理，做到每個(gè)項(xiàng)目信息跟蹤進(jìn)度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對(duì)目標(biāo)對(duì)象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對(duì)象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭(zhēng)取將每一條來(lái)之不易的項(xiàng)目信息挖掘到最大價(jià)值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過(guò)去一年新認(rèn)識(shí)了很多社會(huì)上的各行各業(yè)的人，既然是市場(chǎng)化招商，工作機(jī)制相對(duì)較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識(shí)一個(gè)人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個(gè)朋友，可以偶爾噓寒問(wèn)暖一次兩次；每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計(jì)劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來(lái)的效果更加長(zhǎng)久，既是是個(gè)人成長(zhǎng)的`可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過(guò)程中不斷提供幫助的捷徑。
在具體的工作措施和方法上。
1、力求在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時(shí)，增強(qiáng)敏銳感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。將有效的項(xiàng)目盡可能的加快速度去推進(jìn)。
3、強(qiáng)化以商招商。
(1)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”
(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，捕捉招商信息。
(4)進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫(kù)，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。
4、熟悉招商激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過(guò)適當(dāng)?shù)恼喂膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使招商效果最大化。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓寬招商引資領(lǐng)域。
宣傳好、運(yùn)用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標(biāo)。
找準(zhǔn)方向，有的放矢
對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我個(gè)人感覺(jué)方向要正確，首先對(duì)于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績(jī)的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績(jī)的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來(lái)，隨著建華的公司升級(jí)改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來(lái)更新的上下游需求。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇2
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并對(duì)xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
xx年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到XX區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬(wàn)平方米閑置的國(guó)有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來(lái)制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí)。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對(duì)土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)施對(duì)老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿足小飛機(jī)的`試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門，爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)著手資源整合，打造優(yōu)勢(shì)品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開花、結(jié)果。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇3
一、區(qū)域游戲的意義
區(qū)域活動(dòng)，是幼兒園內(nèi)的活動(dòng)區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個(gè)分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開展區(qū)域活動(dòng)，它不僅開發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會(huì)交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開設(shè)了六個(gè)學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂(lè)智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開設(shè)了四個(gè)社會(huì)性區(qū)域：新惠菜場(chǎng)、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國(guó)建設(shè)銀行。在各個(gè)區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動(dòng)氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動(dòng)區(qū)域、材料，主動(dòng)進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)區(qū)域活動(dòng)的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
二、本班幼兒基本情況分析
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過(guò)小、中、大兩年半的幼兒園生活，無(wú)論是活動(dòng)區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動(dòng)手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問(wèn)題、差異。例如，個(gè)別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動(dòng)與他人交流；個(gè)別中班插入的新生動(dòng)手能力相對(duì)于小班上來(lái)的老生還有待提高。
三、區(qū)域活動(dòng)總目標(biāo)
1．通過(guò)區(qū)域游戲活動(dòng)使幼兒能夠積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地開展各類區(qū)域活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語(yǔ)表達(dá)能力，動(dòng)手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過(guò)游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅(jiān)持每次選擇玩一種游戲，堅(jiān)持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動(dòng)目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動(dòng)結(jié)束時(shí)，能及時(shí)地將材料擺放整齊。
四、本學(xué)期學(xué)習(xí)性區(qū)域目標(biāo)
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)
1．發(fā)展幼兒的感知覺(jué)，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語(yǔ)言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日�；顒�(dòng)，利用游戲提高幼兒的積極性，開展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動(dòng)中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識(shí)，發(fā)展幼兒的智力，提高動(dòng)腦、動(dòng)手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識(shí)，熟練書寫數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1. 能夠愛護(hù)圖書，將看好的圖書放回原處。
2. 看書時(shí)，能夠保持安靜，不影響他人。
3. 學(xué)會(huì)一頁(yè)一頁(yè)看書，有耐心的看完一本書后再換另一本閱讀。
樂(lè)智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識(shí)，發(fā)展幼兒的.智力，提高動(dòng)手動(dòng)腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂(lè)于動(dòng)腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過(guò)樂(lè)智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣。
五、社會(huì)性區(qū)域游戲目標(biāo)：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動(dòng)。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能推動(dòng)游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動(dòng)興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
六、具體安排
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片
益智區(qū)：相同形狀大小的積木若干，已經(jīng)制作好的紙筒一個(gè)，畫好等分線的素描紙若干；剪刀、雙面膠，實(shí)驗(yàn)記錄表，不同屋頂造型的房子模型，一杯水
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫紙、雙面膠、各種房子圖片
松鼠、啄木鳥、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾 三只小豬繪本連環(huán)畫
阿寶國(guó)王、小王子頭飾 三位建筑師與國(guó)民的胸卡
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法。 10以內(nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵?lái)！一起蓋房子》
角色*域：在點(diǎn)心店、菜場(chǎng)、理發(fā)屋、銀行添置各種半成品、成品材料，使區(qū)域游戲能夠順利開展。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線
建構(gòu)區(qū)：各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請(qǐng)幼兒拼出各種造型，說(shuō)說(shuō)其中有幾種線條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長(zhǎng)短不同的電線，其他外觀相似的線繩，小燈泡若干、電池。 一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。 皮筋琴樣品一個(gè)、大小不同的紙盒、長(zhǎng)度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤花樣品若干 紙盤若干，剪刀，毛線若干
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法， 10以內(nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長(zhǎng)頭發(fā)》
角色*域：將成品材料減少，多添置半成品材料。
五月區(qū)域主題：買賣小高手
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請(qǐng)幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請(qǐng)幼兒創(chuàng)作買賣情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢幣放在一起，請(qǐng)幼兒想方法換等值的錢幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢(mèng)龍的自行車》《白雪公主省錢記》
角色*域：豐富小菜場(chǎng)里的游戲材料。
六月區(qū)域游戲主題：再見，幼兒園
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂(lè)高積木或其他材料，請(qǐng)幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號(hào)碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照 各種顏色的吹塑紙、圖畫紙；各色毛線，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
數(shù)學(xué)區(qū)：100根小木棍 大報(bào)紙若干 襪子若干雙 不同種類的玩具若干 足夠的玩具貨幣、價(jià)格牌、記錄單、筆
表演區(qū)：粉筆 小黑板 模擬小學(xué)教室
閱讀區(qū)：《長(zhǎng)大以后做什么》《小馬長(zhǎng)大了》
角色*域：以半成品材料、制作材料為主讓幼兒自主制作游戲材料來(lái)進(jìn)行角色游戲。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇4
20xx年銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)全年總體工作思路將緊緊圍繞建設(shè)‘世界銅都’的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好主力軍，打好主動(dòng)戰(zhàn)，以招商引資為突破口，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線，切實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大力促進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)基地建設(shè)各項(xiàng)進(jìn)程。
圍繞今年3月份確保國(guó)家環(huán)保部對(duì)拆解加工區(qū)順利驗(yàn)收， 4月份拆解區(qū)內(nèi)銅拆解加工企業(yè)開始投產(chǎn)，全年投產(chǎn)企業(yè)15家以上，實(shí)現(xiàn)年拆解量20萬(wàn)噸以上，銷售收入50億元以上的總體目標(biāo)，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)將不斷完善拆解加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓緊加快“無(wú)水港”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。包括“無(wú)水港”項(xiàng)目的道路、辦公樓和貨場(chǎng)等土建工程，監(jiān)控系統(tǒng)等的項(xiàng)目建設(shè)，加快打造鷹潭市物流中心，解決企業(yè)的運(yùn)輸瓶頸問(wèn)題。二是抓緊污水處理廠的設(shè)備運(yùn)行調(diào)試工作，保證設(shè)備的`正常運(yùn)行，保證企業(yè)污水處理的需要。三是盡早啟動(dòng)鐵路專用線路的建設(shè)。并盡快啟動(dòng)銅精深加工區(qū)4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“世界 銅都”建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)拆解加工企業(yè)建設(shè)。一是配合相關(guān)部門為入園企業(yè)辦理準(zhǔn)入的相關(guān)手續(xù)，提供自工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)保審批至規(guī)劃建設(shè)等全程跟蹤服務(wù)。二是制定入園管理辦法，提高園區(qū)建設(shè)品位。配合有關(guān)部門加強(qiáng)入園企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管，要求企業(yè)環(huán)保設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)早日投產(chǎn)。三是配合有關(guān)部門強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理，督促企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，完善管理責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加大檢查力度，形成有效監(jiān)管機(jī)制。
為強(qiáng)化園區(qū)招商引資工作，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)將努力營(yíng)造投資環(huán)境，配合相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的招商引資優(yōu)惠政策，完善投資協(xié)議內(nèi)容，規(guī)范土地出讓行為，并健全和完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，開展針對(duì)性強(qiáng)的上門招商、聯(lián)合招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商、專題招商等，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方面力量，圍繞銅產(chǎn)業(yè)配套進(jìn)行招商引資，打造一批銅特色品牌。同時(shí)，不斷強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、事務(wù)公開制、聯(lián)席會(huì)議制等一系列效能服務(wù)制度，提高為企業(yè)服務(wù)的速度和質(zhì)量，從企業(yè)入駐、項(xiàng)目建設(shè)、操作流程、跟蹤服務(wù)、內(nèi)部管理等方面積極為企業(yè)排憂解難，努力優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營(yíng)造親商、安商、富商氛圍。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇5
20xx年，XXX循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神，按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體要求，以“發(fā)展、壯大、聚集、提升”為目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，主攻基礎(chǔ)設(shè)施；突破工作難點(diǎn)，強(qiáng)化招商引資；堅(jiān)持環(huán)評(píng)先行，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；攻克“瓶頸”制約，提升服務(wù)水平。到今年年底，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)力爭(zhēng)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，同比增長(zhǎng)57%；完成工業(yè)增加值9300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)133%；實(shí)現(xiàn)稅收總收入達(dá)到393萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)300%；完成固定資產(chǎn)投資2億元，同比增長(zhǎng)10%；按照計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)將力爭(zhēng)超額完成，主要抓好以下幾方面的工作：
一、以增強(qiáng)發(fā)展后勁為關(guān)鍵點(diǎn)，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
繼續(xù)堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為引項(xiàng)目、促招商、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的總抓手，搶抓政策向園區(qū)傾斜的大好機(jī)遇，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持，狠抓落實(shí)力度，強(qiáng)有力地推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為入園企業(yè)打造更加良好的投資環(huán)境。一是加快綠化亮化工程建設(shè)進(jìn)度。年內(nèi)計(jì)劃完成1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)道路周圍綠化量化工程3.1公里，完成5戶入園企業(yè)綠化亮化工程45畝，完成中小企業(yè)綜合服務(wù)樓門前廣場(chǎng)綠化量化工程8畝，完成建材城三角廣場(chǎng)綠化
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門，年內(nèi)完成1號(hào)路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲(chǔ)備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會(huì)后，立即啟動(dòng)土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門，加快電網(wǎng)改造提升和自來(lái)水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的'用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時(shí)，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
二、以落實(shí)優(yōu)惠政策為著力點(diǎn)，加大招商引資力度
以縣委、縣政府出臺(tái)的《關(guān)于加快XXX循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)施意見》為導(dǎo)向，挖掘國(guó)家政策潛力，落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施和招商引資優(yōu)惠政策，狠抓招商引資。一是依托縣中小企業(yè)融資擔(dān)保中心，加快園區(qū)投融資平臺(tái)建設(shè)，逐步完善園區(qū)投資的硬環(huán)境；二是貫徹執(zhí)行關(guān)于土地、財(cái)稅、投資、環(huán)保方面的優(yōu)惠政策，為招商引資打造優(yōu)良的軟環(huán)境。三是搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的難得機(jī)遇，切實(shí)將招商引資與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移緊密結(jié)合，引進(jìn)一批關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭型、基地型大項(xiàng)目；四是以構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條為增長(zhǎng)點(diǎn),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極依托我縣豐富農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，加快以沙棘、核桃、甜玉米為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項(xiàng)目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。
三、以執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃為立足點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)聚集水平
堅(jiān)持把工業(yè)園區(qū)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要載體和平臺(tái)，以編制完成的《XXXXX工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃（20xx—20xx）》和《XXXXX循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃20xx—20xx》為依據(jù)，按照產(chǎn)業(yè)集聚、項(xiàng)目集中、企業(yè)集群、技術(shù)集成和產(chǎn)業(yè)循環(huán)的規(guī)劃思路，全力抓好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃工作。準(zhǔn)備委托蘭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)《XXXXX循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行二次修編。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)”的原則，依托迎賓大道商業(yè)服務(wù)區(qū)及XX火車站優(yōu)勢(shì)，在園區(qū)“四大”功能分區(qū)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在迎賓大道兩側(cè)工業(yè)用地處設(shè)立生活服務(wù)區(qū)，綜合百貨商店、酒店、居住設(shè)施、公園、幼兒園等；依托中電投2x1000兆瓦火電項(xiàng)目對(duì)接優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃將能源化工區(qū)向北拓展至紅堡安平村—杜川峽口—咀頭村一帶；因園區(qū)功能劃分已不能滿足未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，計(jì)劃將能源化工區(qū)以東（900畝）工業(yè)用地設(shè)立為物流集散區(qū)。通過(guò)功能分區(qū)的調(diào)整，使園區(qū)土地
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價(jià)值。同時(shí)，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計(jì)研究院對(duì)園區(qū)環(huán)評(píng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、以加快項(xiàng)目建設(shè)為突破點(diǎn)，狠抓企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
一是XX公司混凝土加工項(xiàng)目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項(xiàng)目已建成，目前已正式生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問(wèn)題，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是XX公司甜玉米加工項(xiàng)目、XX乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項(xiàng)目、XX糧油儲(chǔ)備貿(mào)易有限公司糧油加工項(xiàng)目已完成廠房及辦公用房建設(shè)，通過(guò)督促工程進(jìn)度，確保爭(zhēng)在20xx年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三是XX興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭(zhēng)在近期完成建材城開業(yè)運(yùn)營(yíng)。四是XX三義商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃今年3月啟動(dòng)建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對(duì)已簽約未建的項(xiàng)目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等前期工作，爭(zhēng)取盡可能多的項(xiàng)目早日落地動(dòng)工建設(shè)。
五、以規(guī)范園區(qū)管理為出發(fā)點(diǎn)，提高管理服務(wù)水平
一是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)職能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造“親商、安商、富商”氛圍。對(duì)入駐項(xiàng)目提供全程跟蹤、一事一議、限時(shí)辦結(jié)服務(wù)。組織園區(qū)管委會(huì)成員單位積極解決企業(yè)關(guān)心的項(xiàng)目建設(shè)、資金爭(zhēng)取、產(chǎn)品銷售、電力供應(yīng)、貸款
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正形成“三個(gè)服務(wù)體系”。二是針對(duì)園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號(hào)路西段、7號(hào)路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識(shí)，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對(duì)園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對(duì)企業(yè)門前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對(duì)主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號(hào)路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
六、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)及效能建設(shè)為著手點(diǎn)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠(chéng)關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識(shí)更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊(duì)伍。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇6
20xx-2015學(xué)年度，是在全面實(shí)施國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、慶祝建黨90周年和園區(qū)掀起“三化三型”建設(shè)熱潮的背景下，全面啟動(dòng)學(xué)�！笆濉币�(guī)劃的關(guān)鍵之年，是進(jìn)一步充實(shí)z教育內(nèi)涵、鞏固z二次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。因此，我們要進(jìn)一步明確方向、理清思路、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、率先爭(zhēng)先，不辜負(fù)社會(huì)的期望和家長(zhǎng)的重托，為使z教育成為讓人民更加滿意的教育品牌而添磚加瓦。
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)家、省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)建黨90周年光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)組織建設(shè)，凸顯黨員作用，緊緊把握?qǐng)@區(qū)發(fā)展“爭(zhēng)先率先、突出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”等工作主線，更加注重率先爭(zhēng)先，更加注重第一唯一，突出優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的標(biāo)桿，繼續(xù)高揚(yáng)教育質(zhì)量的旗幟，進(jìn)一步打造園區(qū)教育“四化”示范學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新型、生態(tài)型、幸福型學(xué)校。
二、基本目標(biāo)
1.落實(shí)一套理念——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想、深化內(nèi)涵、統(tǒng)一理念，圍繞著“辦好每一所學(xué)校、發(fā)展好每一位老師、教好每一位學(xué)生”，讓z教育理念更加深入人心。
2.優(yōu)化一種管理——依法治校、民主管理、科學(xué)決策、模范執(zhí)行，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，完善現(xiàn)代學(xué)校制度，完善質(zhì)量管理體系，使z的管理更順、更強(qiáng)、更細(xì)、更好。
3.提升一支隊(duì)伍——強(qiáng)化精神、加強(qiáng)研究、精誠(chéng)合作、優(yōu)化隊(duì)伍，建設(shè)一支在新形勢(shì)下更具戰(zhàn)斗力、更能展示z形象的教育隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型組織、研究型團(tuán)隊(duì)。
4.啟動(dòng)一批課題——梳理思維、加強(qiáng)思考、發(fā)揮特長(zhǎng)、突出意義，申報(bào)并啟動(dòng)一批十二五課題，生成并落實(shí)一批微型課題，讓問(wèn)題成為契機(jī)，讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
5.打造一組特色——線上突破、塊上優(yōu)化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雛形，二是科技創(chuàng)新教育、雙語(yǔ)與國(guó)際理解教育擴(kuò)大影響、有發(fā)展，三是教育信息化與網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)提升優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮新作用，四是鼓勵(lì)學(xué)生展示個(gè)人特色，讓校園更加五彩繽紛。
6.亮出一份成績(jī)——加強(qiáng)服務(wù)、做優(yōu)細(xì)節(jié)、強(qiáng)化效能、提高效率，一是自主德育打造精神家園添活力，二是高效教學(xué)展現(xiàn)質(zhì)量名園增實(shí)力，三是全面發(fā)展建設(shè)幸福校園展魅力。
三、主要任務(wù)
1.進(jìn)一步構(gòu)建研究型學(xué)校，進(jìn)一步建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，牢記辦學(xué)宗旨，深刻理解共同價(jià)值觀，形成以下基本共識(shí)：
我們的教育使命：
①讓每一個(gè)z學(xué)子都享受快樂(lè)而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活。
�、谧屆恳晃粃教師都成為服務(wù)學(xué)生全面成長(zhǎng)的優(yōu)秀導(dǎo)師。
�、圩寊優(yōu)質(zhì)教育品牌走向全國(guó)、走向世界。
我們的實(shí)踐指南：
�。�1）如何辦一所有智慧的學(xué)校？
理想（宗旨）——人人成功，人人成星。
價(jià)值觀——關(guān)注主體，科學(xué)創(chuàng)新。
育人理念——讓教育成為發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的藝術(shù)。
補(bǔ)短式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)短板——?jiǎng)?chuàng)造路徑——激發(fā)自主——提升水平；
揚(yáng)長(zhǎng)式創(chuàng)造：發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)——激發(fā)自主——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)——享受成功。
核心措施：
①思想保障要求：高尚、統(tǒng)一、活躍、純粹；
�、诮M織推動(dòng)要求：敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、精細(xì)、卓越；
�、畚幕龠M(jìn)要求：信任、尊重、執(zhí)著、進(jìn)�。�
�、苷n程實(shí)施要求：豐富、開放、人本、特色；
⑤管理落實(shí)要求：科學(xué)、民主、精致、和諧；
�、蘅蒲幸I(lǐng)要求：自覺(jué)、深入、扎實(shí)、有效。
（2）如何做一位能創(chuàng)新的老師？
�、� z教師每日十問(wèn)：
一問(wèn)師生關(guān)系，二問(wèn)育人眼光，三問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)才能，四問(wèn)自學(xué)指導(dǎo)，五問(wèn)教學(xué)藝術(shù)，六問(wèn)課堂效率，七問(wèn)教學(xué)結(jié)果，八問(wèn)關(guān)注細(xì)節(jié)，九問(wèn)家校溝通，十問(wèn)課程開發(fā)。
�、� z教師形象特征：
一個(gè)有心氣的老師——有興趣、有情趣、有旨趣；
一個(gè)有責(zé)任的教師——有愛心、有信心、有真心；
一個(gè)有智慧的教師——有效率、有效果、有效益；
一個(gè)有成就的教師——有品位、有功績(jī)、有聲譽(yù)。
�、� z教師育人策略：
策略一——問(wèn)題策略：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、重視問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題；
策略二——激勵(lì)策略：多元激勵(lì)、智慧激勵(lì)、全程激勵(lì)、有效激勵(lì)。
�。�3）如何培養(yǎng)會(huì)學(xué)習(xí)的學(xué)生？
�、� 促進(jìn)學(xué)生精神成長(zhǎng)，打造精神成長(zhǎng)家園。
學(xué)會(huì)讀懂孩子，學(xué)會(huì)激勵(lì)孩子，學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)構(gòu)建文化。
落實(shí)好導(dǎo)師機(jī)制，落實(shí)好結(jié)親結(jié)對(duì)機(jī)制。
�、� 培養(yǎng)七個(gè)良好習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人效能提升。
七個(gè)良好習(xí)慣：主動(dòng)積極，以終為始，要事第一；雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效；
不斷更新。
③ 樹立正確學(xué)習(xí)觀念，推廣高效學(xué)習(xí)方式。
積極推廣暢游式學(xué)習(xí)：變后學(xué)為先學(xué)，變慢學(xué)為快學(xué)，變苦學(xué)為樂(lè)學(xué)，變死學(xué)為活學(xué)。讓學(xué)習(xí)成為z人快樂(lè)而充實(shí)的生活方式。課前學(xué)，會(huì)自學(xué)；課中學(xué)，會(huì)互學(xué)；課后學(xué)，會(huì)深學(xué)。
四大關(guān)注——關(guān)注學(xué)生的主動(dòng)精神，關(guān)注學(xué)生的自學(xué)能力，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生的超越態(tài)勢(shì)。
④ 不斷豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
師生互動(dòng)，促進(jìn)健體；自主組團(tuán)，發(fā)展特長(zhǎng)；共同實(shí)踐，增長(zhǎng)才干；創(chuàng)設(shè)氛圍，構(gòu)建文化。
每個(gè)學(xué)生在校期間做好“五個(gè)一”：做一名積極的志愿者以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任；做一名小課題、小發(fā)明的研究者以培養(yǎng)創(chuàng)新精神；做一名社團(tuán)活動(dòng)的參與者以豐富課余活動(dòng)；做一名陽(yáng)光體育的踐行者以不斷強(qiáng)健體魄；做一名自主學(xué)習(xí)的展示者以學(xué)會(huì)終身發(fā)展。
師生共同創(chuàng)造充滿生機(jī)的z校園。
2．切實(shí)加強(qiáng)反思，認(rèn)真排查問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化民主決策，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開，進(jìn)一步提升管理效能。特別要突出優(yōu)化民主管理體系、常規(guī)管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系和文化管理體系。
一是進(jìn)一步優(yōu)化民主管理體系。要解決好大事、要事，要用現(xiàn)代的理念、國(guó)際的視野思考和解決問(wèn)題，要體現(xiàn)國(guó)家意志、人民意愿，充分遵循黨和國(guó)家的教育方針。要廣開言路，促進(jìn)溝通，服務(wù)大局，提升質(zhì)量。二是進(jìn)一步優(yōu)化常規(guī)管理體系。要解決好校園的安全、文明、有序、高效問(wèn)題，包括作息管理、教務(wù)管理、教研管理、教學(xué)管理、德育管理、實(shí)驗(yàn)管理、科研管理、活動(dòng)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、資產(chǎn)管理等。要讓z校園時(shí)時(shí)經(jīng)得起看，要向常規(guī)管理要質(zhì)量。三是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要解決好教育教學(xué)和校園管理中的薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題，另一方面要幫助發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、推廣成果、保障成功。特別要研究并打造好和諧高效的魅力課堂，切實(shí)保障每一堂課的教學(xué)質(zhì)量。只要每位老師和每位學(xué)生都將每堂課上好了，那么z的教育質(zhì)量一定會(huì)更上一層樓。四是進(jìn)一步優(yōu)化文化管理體系。要解決好內(nèi)涵發(fā)展、持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不斷提升z辦學(xué)的軟實(shí)力，讓z教育處處體現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)涵和精神魅力，使z現(xiàn)象更具活力。
3．進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)z精神，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，人人有目標(biāo)，人人能進(jìn)取、人人有發(fā)展，切實(shí)做到z無(wú)弱旅，學(xué)校無(wú)弱兵。
一要切實(shí)提高條線工作戰(zhàn)斗力。學(xué)校條線工作要做到目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、運(yùn)行通暢、短時(shí)高效。二要切實(shí)提高年級(jí)組戰(zhàn)斗力。初中年級(jí)組規(guī)模擴(kuò)大，高中又添新的年級(jí)組，學(xué)校五個(gè)年級(jí)組個(gè)個(gè)重要、個(gè)個(gè)關(guān)鍵，作為學(xué)校教育質(zhì)量的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都承載著巨大的期望。要促進(jìn)組際間互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)，也要促進(jìn)組內(nèi)個(gè)體優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，促進(jìn)全體成員人人為年級(jí)組品牌建設(shè)作貢獻(xiàn)。三是切實(shí)提高班級(jí)教學(xué)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。以班主任為核心的班級(jí)教學(xué)班子，是面向?qū)W生最為重要的教師團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揮班主任的主觀能動(dòng)性，大力提升班主任老師的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、協(xié)調(diào)能力和管理才能。在班級(jí)大局問(wèn)題上，全體任課老師要聽班主任話，跟班主任走，全力支持班主任帶出優(yōu)秀的班集體。四要切實(shí)提高教研組、備課組的戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步強(qiáng)化以教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)為核心的教研工作，使教研工作常規(guī)化、常態(tài)化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)教研組、備課組的質(zhì)量控制和指導(dǎo)工作，做好一科一品，做到人人都強(qiáng)、組組都硬。五要切實(shí)提高條線間、板塊間以及條塊之間的互相支撐和互動(dòng)共贏。特別是要切實(shí)杜絕真空和扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行好首遇負(fù)責(zé)制和責(zé)任共擔(dān)制�；驹瓌t是，只要是z的事，只要是教育的事，不管分工，人人有責(zé)。六要切實(shí)提高科研團(tuán)隊(duì)、特色教育團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力�？蒲袌F(tuán)隊(duì)肩負(fù)重任，使命光榮；特色團(tuán)隊(duì)意義重大，任務(wù)特殊。無(wú)論哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于z的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展都是至關(guān)重要的。大家都要精益求精，好上加好，不斷追求新的超越。七要切實(shí)提高黨員、團(tuán)員和教師志愿者團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。黨員必須發(fā)揮好先鋒模范作用，時(shí)時(shí)知道自己是個(gè)黨員，要處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)條件做好示范和榜樣。團(tuán)員要緊緊跟上，積極進(jìn)取，要事業(yè)有目標(biāo)、業(yè)務(wù)有發(fā)展、教學(xué)有功績(jī)、科研有進(jìn)步。志愿者隊(duì)伍要保持優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)將自己的行動(dòng)和z的發(fā)展緊緊聯(lián)系起來(lái)，為學(xué)校爭(zhēng)光，為個(gè)人添彩。要讓團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精細(xì)、卓越的`z精神在學(xué)校的每個(gè)地方都能盛開出最為美麗的花朵。
4．做好現(xiàn)有課題，申報(bào)并落實(shí)好新一批課題，深入推進(jìn)學(xué)校教育科研工作。上學(xué)期，學(xué)校向國(guó)家、省、市申報(bào)了一批十二五課題。新的學(xué)期，科研工作有了新的任務(wù)，也有了新的壓力。
一是要抓緊完成現(xiàn)有在研課題。全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《核心價(jià)值觀視閾下世界遺產(chǎn)教育實(shí)施策略研究》子課題《青少年世界遺產(chǎn)教育和旅游文化之研究》等一批“十一五”課題正值研究尾聲，要切實(shí)抓緊完成相關(guān)工作，特別要體現(xiàn)出z的研究特色和突出成績(jī)。二是要抓好“十二五”課題的申報(bào)和啟動(dòng)工作，這是今后五年教育科研工作的重要起步，意義十分重大。我們要在方案、人員、組織、管理和經(jīng)費(fèi)等方面積極爭(zhēng)取，積極保障。三是要依托研究型學(xué)校建設(shè)工程，推動(dòng)建立更多的微型課題、草根課題，為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供更多的支持和服務(wù)。總之，要充分發(fā)揮好校內(nèi)外一切科研資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善z教科研網(wǎng)絡(luò)，將科研和教研結(jié)合好，將問(wèn)題和課題結(jié)合好，使得人人參與教科研，人人樂(lè)于教科研，人人善于教科研，人人享受教科研，開創(chuàng)學(xué)�！笆濉笨蒲泄ぷ餍戮置�，讓教科研成為z人的重要行走方式。
5．完善自主德育和德育課程化改革，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)和文明創(chuàng)建，進(jìn)一步擴(kuò)大z自主德育的品牌效應(yīng)，讓z成為師生精神成長(zhǎng)的家園。
一是進(jìn)一步完善“非常6+1”德育模式，包括一項(xiàng)條例即《z實(shí)驗(yàn)中學(xué)一日常規(guī)檢查評(píng)比條例》，一個(gè)版塊即《自主德育十分鐘》，一個(gè)行動(dòng)即金絲帶行動(dòng)，一支隊(duì)伍即學(xué)生會(huì)，一個(gè)陣地即班、隊(duì)會(huì)課，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)即《每周之星》，加上一個(gè)誠(chéng)信行動(dòng)，即有誠(chéng)信宣言、育誠(chéng)信故事、建誠(chéng)信檔案。二是進(jìn)一步完善兩項(xiàng)舉措，即德育班長(zhǎng)制和自主社團(tuán)制。三是進(jìn)一步做優(yōu)三大行動(dòng)，即啄木鳥行動(dòng)、班級(jí)博覽會(huì)行動(dòng)和對(duì)話行動(dòng)，成立師生志愿者協(xié)會(huì)。四是進(jìn)一步落實(shí)德育導(dǎo)師制和結(jié)親結(jié)對(duì)制，為成長(zhǎng)護(hù)航，為青春加油。五是全面落實(shí)全員德育機(jī)制，建設(shè)好德育工作交流平臺(tái)，及時(shí)共享德育經(jīng)驗(yàn)和資源，讓每一位老師都能讀懂孩子、激勵(lì)孩子、關(guān)注細(xì)節(jié)、構(gòu)建文化，使人人有作用、班班有文化，向德育工作要質(zhì)量。
6．進(jìn)一步做亮學(xué)校特色，以教育特色亮z品牌。
一是教學(xué)上一科一品工作取得良好開端，每個(gè)教研組都有自己的主攻方向，一方面教學(xué)業(yè)績(jī)突出，另一方面教研特色鮮明。二是科技創(chuàng)新教育和雙語(yǔ)與國(guó)際理解教育取得新的進(jìn)展。一方面借助“綠洲國(guó)際、聯(lián)動(dòng)全球”環(huán)境教育國(guó)際推廣行動(dòng)這個(gè)契機(jī)，讓科技創(chuàng)新教育面向全球、走向國(guó)際、鏈接名企、深入生活，另一方面將特色課程和國(guó)際交流做優(yōu)做實(shí)，擴(kuò)大教育和交流的覆蓋面，使校園更具現(xiàn)代意識(shí)、更有國(guó)際氛圍，使師生獲更多的獎(jiǎng)、得更多的益。三是啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工作，包括要面對(duì)國(guó)家課程的網(wǎng)絡(luò)化、地方和學(xué)校課程的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、以及師資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)革命、課程管理、評(píng)價(jià)改革等研究和創(chuàng)新方面的諸多挑戰(zhàn),進(jìn)一步做優(yōu)“z英才孵化網(wǎng)”。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，逐漸建立z實(shí)驗(yàn)中學(xué)課程圖譜，將課程改革推向深處。四是給學(xué)生創(chuàng)設(shè)更多的特長(zhǎng)、特色展示空間，包括緊緊依托少年科學(xué)院、世遺研究院、世博研究院這三大青少年學(xué)術(shù)組織以及廣大學(xué)生社團(tuán)，開展好各種活動(dòng)。各部門要群策群力，設(shè)計(jì)更多更新的方案，建設(shè)更好的平臺(tái)促進(jìn)學(xué)生的揚(yáng)長(zhǎng)發(fā)展、補(bǔ)短發(fā)展，讓學(xué)生更愛學(xué)校、更愛學(xué)習(xí)、更愛發(fā)展。五是進(jìn)一步做好學(xué)校特色網(wǎng)站，包括z科技創(chuàng)新網(wǎng)、z教科研數(shù)字化平臺(tái)、學(xué)校英文網(wǎng)站等。
7．要進(jìn)一步做優(yōu)學(xué)校三風(fēng)教育、心理健康教育、經(jīng)典誦讀教育、節(jié)假日紀(jì)念日教育、寒暑假教育、國(guó)情教育、人防教育、環(huán)境教育、禁毒教育、預(yù)防愛滋病教育、安全教育等專題教育工作，做到教育工作全面、扎實(shí)、有效。
一是有關(guān)部門認(rèn)真計(jì)劃、積極部署、規(guī)劃實(shí)施、檢查考核要到位；二是相關(guān)部門和老師積極配合、通力合作，形成教育的合力；三是負(fù)責(zé)老師充分重視、認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織、保證質(zhì)量，出色地完成各項(xiàng)工作。
8．進(jìn)一步做優(yōu)后勤和安全保衛(wèi)工作，做到管理規(guī)范、資產(chǎn)清晰、校園整潔、飲食健康、生活平安、活動(dòng)有序，全面鞏固省、市相關(guān)創(chuàng)建成果，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。
四、條件保障
1．政策保障。為實(shí)現(xiàn)教育“優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展”， z市和工業(yè)園區(qū)均出臺(tái)了相關(guān)政策，這是政策保障。
2．組織保障。加強(qiáng)學(xué)校黨總支建設(shè)，構(gòu)建最具活力的優(yōu)秀基層黨組織，為學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展提供組織保障。
3．機(jī)制保障。進(jìn)一步強(qiáng)化教代會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)依法治校和民主治校，完善校務(wù)公開，這是機(jī)制保障。
4．文化保障。辦學(xué)11年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了較為完善的辦學(xué)理念和操作體系，形成了z的精神特質(zhì)和獨(dú)特的文化環(huán)境，這是思想文化的保障。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇7
20xx年是××工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭(zhēng)5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計(jì)劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的.基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確�；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開工建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)工作計(jì)劃 篇8
尊敬的業(yè)主:
FC城物業(yè)20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工作已經(jīng)持續(xù)開展至今，綜合去年業(yè)主對(duì)綠化工作提出的建議，為能更好地給您提供服務(wù)，現(xiàn)將園林八月工作安排進(jìn)行公示，具體安排如下:
一 草坪修剪:本月計(jì)劃對(duì)園區(qū)草坪進(jìn)行修剪，修剪順序?yàn)锽1->A區(qū)，分別在八月上旬、中旬和下旬進(jìn)行。
具體修剪時(shí)間安排如下:
頻次 區(qū)域 第一次 第二次 第三次
A 區(qū) 7.8.11日 21.22.25日
B1區(qū) 1日 15日
B2區(qū) 12.13.14日 26.27.28日
公建軸 2日 16日
二 澆水:本月計(jì)劃進(jìn)行四次全面澆水
1.8月7日完成第一次澆水
2.8月14日完成第二次澆水
3.8月21日完成第三次澆水
4.8月28日完成第四遍澆水
澆水順序: ①A1區(qū)-公共綠化帶-A2區(qū) ②B1區(qū)北院-B1區(qū)南院
三 綠籬及灌木修剪:頻次為每月進(jìn)行一次修剪。
本月具體修剪時(shí)間安排如下:
1. A區(qū) 8月14-19日
2. B1區(qū) 8月9.10.11日
3. B2區(qū)8月3-8日
4.公建軸8月12日
四 病蟲害防治:頻次為每月進(jìn)行兩次防治工作。
頻次 區(qū)域 第一次 第二次
A區(qū) 4.5.6日 26.27.28日
B1區(qū) 7日 20日
B2區(qū) 2.3日 18.19.20日
公建軸 10日 24日
本月防治工作時(shí)間安排如下:
在此FC城物業(yè)特別提示您:
1 在園區(qū)綠化打藥及澆水期間，遇特殊天氣時(shí)，打藥及澆水時(shí)間將向后順延；
2 若您家中長(zhǎng)期無(wú)人或院落已自行封閉并上鎖，園林工人無(wú)法進(jìn)入，因此無(wú)法及時(shí)進(jìn)行澆水，需待下一輪澆水工作開始時(shí)，才可進(jìn)行；
3 業(yè)主家自種的.果樹、灌木及珍貴花卉，因綠化部門采用藥劑針對(duì)草坪，不適合果樹，因此請(qǐng)業(yè)主自行噴藥，物業(yè)可提供噴藥器具．
4 業(yè)主自種樹木、花卉，園林不進(jìn)行修剪．
5 園林人員在進(jìn)行修剪草坪、綠籬時(shí)所使用的工具會(huì)產(chǎn)生噪音，由此給您帶來(lái)的不便深表歉意．
FC城物業(yè)管理處
20xx年X月X日
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