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淺論財務(wù)管理在提高投資效益中的作用
基本建設(shè)的特點是投資比較集中 ,建設(shè)周期較長 ,耗用的人力、財力、物力數(shù)量大 ,在較長時間內(nèi)會從社會總生產(chǎn)中消耗活勞動和物化勞動 ,卻不提供任何生產(chǎn)資料和生活資料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在確定一個項目的基建投資時 ,必須要對企業(yè)的布局、發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模等作慎重的可行性研究 ,使項目建成后 ,能發(fā)揮最大的能力 ,獲得最好的投資效益。長期以來 ,我國的基本建設(shè)由于管理體制上的弊病 ,浪費很大。為了改變這種狀況 ,國家計委、財政部、建設(shè)銀行總行作出了《關(guān)于國家預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資全部由撥款改為貸款的暫行規(guī)定》 ,從1985年起 ,凡是由國家預(yù)算安排的基本建設(shè)投資全部由財政撥款改為銀行貸款 ,歸還本利的資金來源必須從企業(yè)新增的利潤中支付。因此 ,一個項目的是否上馬 ,必須全面權(quán)衡企業(yè)在擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動條件等方面的效果 ,以及有無償還能力、測算投資回收期 ,以便確定最佳建設(shè)方案。
在這新的形勢下 ,除了對負責(zé)基建的職能部門有更高的要求外 ,對財務(wù)人員在投資管理的廣度和深度方面 ,也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個方面淺論在提高投資效益中怎樣體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。
一、參與項目的可行性研究 ,做好項目的經(jīng)濟性論證 ,是提高投資效益的前提。
項目的可行性研究 ,即對擬定的項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證分析 ,研究項目建設(shè)的必要性和建設(shè)上的適用性、可靠性、先進性。作為財務(wù)人員 ,重點是通過廠內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)計、基建等部門提供的產(chǎn)品銷路、原料來源、設(shè)計規(guī)模、經(jīng)濟效益等調(diào)查資料進行經(jīng)濟上的論證。一般可以用下面幾個指標預(yù)測：
1、預(yù)測建設(shè)周期。它是衡量建設(shè)項目建設(shè)快慢程度的時間因素指標。
一般來說 ,工期短效益就好。
2、預(yù)測單位生產(chǎn)能力投資。它是衡量新增每單位生產(chǎn)能力需用建設(shè)投資資金的指標 ,投資資金越節(jié)約越好。
3、預(yù)測投資回收年限。它是綜合衡量建設(shè)過程和投產(chǎn)后生產(chǎn)過程經(jīng)濟效益的指標。
投資回收年限越短 ,資金周轉(zhuǎn)越快 ,效益就越好。一般可以通過合理地減少項目的投資總額或提高項目投產(chǎn)后平均年盈利額來縮短投資回收年限。通過以上幾個指標的計算 ,我們可以在諸多方案中選擇一個最優(yōu)方案 ,確定投資項目。
二、參與項目的計劃管理 ,控制工程造價 ,降低建設(shè)成本 ,是提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。
基本建設(shè)計劃是基本建設(shè)活動的第一道關(guān)口。因此有“計劃上的節(jié)約 ,是最大的節(jié)約 ;計劃造成的浪費 ,是最大的浪費”之說。財務(wù)人員參與計劃管理 ,就可以對工程項目進行事前控制 ,能做到防患于未然。計劃控制投資規(guī)模一般在量差上比較重視 ,在價差上則難以控制。財務(wù)人員可以通過在計劃執(zhí)行過程中 ,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行信息反饋 ,促進計劃的執(zhí)行合乎實際。例如我廠七二八工程項目計劃中 ,有一臺加工汽輪機轉(zhuǎn)子圍帶的大型關(guān)鍵設(shè)備 ,原計劃投資100萬元 ,由武漢重型機床廠供應(yīng)。在落實付款日期時 ,據(jù)采購人員反映 ,此機床系輕級床身 ,加工精
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