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定位明確、策略錯(cuò)位與戰(zhàn)略重塑-把脈中國聯(lián)通CDMA

時(shí)間:2021-09-30 15:40:40 管理論文 我要投稿

定位明確、策略錯(cuò)位與戰(zhàn)略重塑-把脈中國聯(lián)通CDMA

4月8日,是中國聯(lián)通結(jié)束CDMA試運(yùn)營,開始全面放號的時(shí)期。

    但是,據(jù)中國聯(lián)通的負(fù)責(zé)人透露,從1月8號開始試運(yùn)營到4月8日全面放號的長達(dá)三個(gè)月的時(shí)間里,其CDMA用戶僅僅達(dá)到80萬戶(其中原長城網(wǎng)的轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶就有44萬戶,新增用戶只有區(qū)區(qū)的36萬戶)。而據(jù)中國聯(lián)通的經(jīng)銷商估計(jì),這個(gè)數(shù)字還有夸大的嫌疑。

    不管上述數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何,實(shí)際運(yùn)營的效果都與聯(lián)通的既定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。據(jù)聯(lián)通新時(shí)空(為聯(lián)通母公司旗下的子公司,專門負(fù)責(zé)為中國聯(lián)通建設(shè)CDMA網(wǎng)絡(luò))的董事長兼總經(jīng)理王穎沛透露,去年完成的一期工程容量為1581萬戶,再加上今年二期工程的擴(kuò)容,2002年底其容量可達(dá)到近3000萬戶。

    如今,聯(lián)通CDMA全面放號已經(jīng)一月有余,其市場反應(yīng)仍然不能夠達(dá)到預(yù)期的目的。而據(jù)透露,中國移動的GPRS網(wǎng)也將于今年世界電信日(5月17日)全面投入商用(目前已經(jīng)能夠看到中國移動關(guān)于GPRS網(wǎng)以及GPRS手機(jī)的廣告)。屆時(shí),CDMA的前景將更加險(xiǎn)不可測。

    回顧中國聯(lián)通CDMA從審批、建網(wǎng)、試運(yùn)營、再到全面放號的整個(gè)風(fēng)雨歷程,筆者深深地感受到,其實(shí)CDMA項(xiàng)目本身并沒有什么錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在中國聯(lián)通的一系列推廣策略上,正所謂“定位明確,策略錯(cuò)位”?梢哉f,是中國聯(lián)通自己親手葬送了一個(gè)大好的項(xiàng)目,同時(shí)也葬送了一個(gè)有利的機(jī)會——一個(gè)趕超中國移動的機(jī)會。

    一、定位明確

    應(yīng)該說,中國聯(lián)通CDMA項(xiàng)目的推出是經(jīng)過深思熟慮的,并不是一時(shí)的義氣之舉。有兩點(diǎn)可以佐證:一是據(jù)媒體透露,當(dāng)初中國移動也有意發(fā)展CDMA項(xiàng)目,并與中國聯(lián)通展開過激烈的競爭,只是由于管理層的“不對稱管制”思維才使中國聯(lián)通拿到了這個(gè)炙手可熱的項(xiàng)目。二是中國聯(lián)通也曾經(jīng)花了數(shù)千萬人民幣,請著名的麥肯錫(中國)公司做過詳細(xì)的市場調(diào)研和充分的論證,得出的結(jié)論是CDMA的前景一片光明。

    而筆者也一直認(rèn)為,中國聯(lián)通的CDMA項(xiàng)目是經(jīng)得起理論和實(shí)踐的考驗(yàn)的。

    (一)“買方經(jīng)濟(jì)”的到來。

    中國移動通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,已經(jīng)基本上完成了從“賣方經(jīng)濟(jì)”朝“買方經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者變得更加成熟,其消費(fèi)的主體意識日漸增強(qiáng),消費(fèi)的選擇性也顯著增強(qiáng)。

    這就使得以前的那種舊的“運(yùn)營商提供什么產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者就選擇什么產(chǎn)品和服務(wù)”的“供→求” 模式一去不復(fù)返,新的“求→供” 模式正在變成現(xiàn)實(shí)——“消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品和服務(wù),運(yùn)營商就得提供什么產(chǎn)品和服務(wù)”。

    這種轉(zhuǎn)變是一種革命性的轉(zhuǎn)變,它直接導(dǎo)致了中國聯(lián)通CDMA項(xiàng)目的推出。正是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變,中國聯(lián)通才不得不采取市場細(xì)分與差異化的競爭戰(zhàn)略,以更好地滿足中、高端用戶的需求。CDMA正是中國聯(lián)通進(jìn)行市場細(xì)分,采取差異化競爭戰(zhàn)略的選擇。

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