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華帝“二次創(chuàng)業(yè)”劍指“五年百億”
對于2013年的發(fā)展，中山華帝燃具股份有限公司(簡稱：華帝股份)董事總裁黃啟均強調(diào)，華帝需站在“再出發(fā)”的角度，思考華帝下一個二十年該如何走。
二十年后“再出發(fā)”，對一家高速發(fā)展中的上市公司來說，即是一種挑戰(zhàn)，更需要一份可持續(xù)的文化傳承。4月17日，“華帝商道”大型營銷文化論壇首站在重慶啟動，華帝股份董事總裁黃啟均，副總裁、營銷總部總經(jīng)理劉偉與眾多一、二級經(jīng)銷商“坐而論道”，尋找共贏力量。會后，筆者對黃啟均、劉偉進行了專訪，共同探索“華帝商道”精神。
營銷文化激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”精神
“論”語精選>
華帝七個創(chuàng)業(yè)人從零做起，直到今天“抱團打天下”的一個關(guān)鍵核心就是重視“共贏”，強調(diào)華帝與渠道共生共存的“價值”基礎(chǔ)。
華帝這二十年，一直在全國堅持實施代理制的營銷結(jié)構(gòu)，與華帝合作十幾年的經(jīng)銷商，占華帝全國經(jīng)銷商的85%，但由于主客觀原因，文化內(nèi)涵淺薄，往往容易形成“小富即安”的心態(tài)，出現(xiàn)了發(fā)展的惰性，部分經(jīng)銷商市場靈敏度不夠，主動性也不夠。
如果沒有系統(tǒng)的營銷文化支持，難與經(jīng)銷商文化相對接，將阻礙可持續(xù)發(fā)展。所以，這次我們與重慶經(jīng)銷商們論道，就是希望通過交流，激發(fā)經(jīng)銷商“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，透過討論共同發(fā)現(xiàn)、探討、解決經(jīng)營短板，幫助經(jīng)銷商建立自己的文化系統(tǒng)，從而攜手實現(xiàn)五年百億的目標。
從重慶開始，我們會將“華帝商道”營銷文化系列活動復制到更多城市，與經(jīng)銷商一起，構(gòu)建企業(yè)文化，深化營銷變革。
共話“巴山夜雨”探索“商道精神”
華帝川渝一級經(jīng)銷商共話未來
用“華帝營銷基本法”規(guī)劃未來
我一直覺得，華帝的發(fā)展速度還不夠快，市場容納度還很大，“五年百億”的目標雖然艱難但充滿希望。華帝將從傳統(tǒng)的廚電向整體廚房“擴容”，消費者以后到華帝來，可以買到廚房所有需要的產(chǎn)品和整體設(shè)計。華帝將更強調(diào)口碑價值的體現(xiàn)，加速渠道下沉，將專賣店開設(shè)到更多的村鎮(zhèn)去。
我特別用“精、準、優(yōu)、善”四字定義了2013 年的營銷工作基調(diào)：精，就是精耕細作，深化渠道;準，就是標準化，從專賣店的標準化到導購員的標準化、售后服務(wù)的標準化;優(yōu)，就是優(yōu)化流程、優(yōu)化管理;善，就是善待客戶，以感恩的心態(tài)服務(wù)客戶，回報客戶。
另外，華帝推出特別幫扶項目，從銷售、運營、管理、業(yè)務(wù)等模塊，安排相應(yīng)人員到經(jīng)銷商處協(xié)助、指導，把總部系統(tǒng)的管理方法滲透給經(jīng)銷商，實現(xiàn)流程和制度的規(guī)范化，現(xiàn)已開始在全國6個區(qū)域試點。
關(guān)于企業(yè)文化傳承
品牌規(guī)劃專家丁千城
華帝要在經(jīng)銷商中培養(yǎng)企業(yè)家、打造企業(yè)家精神，要讓這個企業(yè)有未來，不能因為一代領(lǐng)導者的退休，企業(yè)就失去方向，經(jīng)銷商要灌輸企業(yè)家精神，從“企業(yè)DNA”中為華帝傳承正能量。
關(guān)于營銷體制變革
營銷實戰(zhàn)專家程紹珊
經(jīng)銷商們要轉(zhuǎn)型，給大家一些建議，首先要學會“公司化運作”，改變個體戶經(jīng)營思想，把企業(yè)正規(guī)起來，搭建更專業(yè)的人力隊伍，善于構(gòu)建市場優(yōu)勢，提前搶位市場，結(jié)盟創(chuàng)新品牌廠家，進行整合作戰(zhàn)。
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