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kpi績效考核表
一種關鍵績效指標法KPI，以下為您介紹kpi績效考核表相關的內容及如何計算其公式等。請閱覽如下資料：
開放分類：績效管理、HR管理、績效考核
KPI績效管理
Key Performance Indicators關鍵業(yè)績指標
企業(yè)的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業(yè)有序地組織生產、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。
其主要內容包括：
一)勞動力數量指標的統計。
A.按工作崗位分勞動力指標的統計。
1.工人：基本生產工人的(直接從事產品制造的工人)、輔助生產工人(從事各種輔助性工作)
2.學徒：指在熟練工指導下，在生產勞動中學習生產技術，享受徒工待遇的人員;
3.營銷人員：指直接從事產品銷售的有關人員;
4.管理人員：指在企業(yè)組織機構及生產車間從事行政、生產、經濟管理工作的人員;
5.工程技術人員：指擔負工程技術工作并具有工程技術能力并具有大專以上學歷的人員;
KPI考核的三大內容：
月度工作計劃考核表——一個月只需7天，日常管理工作就輕松完成;
員工綜合素質能力考核表——有助于主管權威的樹立;
知識管理防錯提醒單——避免員工重復犯錯。
設立KPI管理目標的最有效技巧——SMART法則;
KPI績效管理的精髓——20/80原則的活用，抓大放小;
員工的考核指標該定多高?——目標值=基準值+勉強值;
考核指標不易量化的職位如何考核?——掌握5個關鍵詞QCDMS任何職位的考核不再是難題;
員工希望考核指標越低越好，老板的愿望則正相反。如何使雙方達成共識?
——懇談的藝術;
導入KPI，企業(yè)不再怕骨干會被競爭對手挖走——大智若愚，扮豬吃老虎;
在KPI管理中建立起來的資料庫，可以使新人很快上手;
KPI如何發(fā)現管理中的盲點，降低成本，提升企業(yè)的競爭力——IE合理化提案，發(fā)動全員挖寶;
企業(yè)導入KPI失敗的原因——老板的決心和霸氣不足，目標值的設定不正確，沒有獎到心動、扣到心痛;
績效考核指標與員工收入該如何掛鉤——工資的40%與績效考核掛鉤。
員工凡事推三阻四，主管束手無策。
員工說的比唱的好聽，但工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。
員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度
員工事不關己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?
老板期望年銷售額突破8000萬，員工自訂5000萬，指標該如何訂?
業(yè)務骨干跳槽或被競爭對手挖墻角怎么辦?
6.服務人員：指服務員工生產或間接服務于生產的人員;
7.其他人員：以上六類以外的人員。
B.員工數量指標的統計。
1.期末人數。是指報告期最后一天企業(yè)實有人數，屬時點指標。如月、季、年末人數。
2.平均人數。是指報告期內平均每天擁有的勞動力人數，屬序時平均數指標。計算公式為：
月平均人數=報告期內每天實有人數之和÷報告期月日數
或：
月平均人數=(月初人數+月末人數)÷2
季平均人數=(季內各月平均人數之和)÷3
年平均人數=(年內各月平均人數之和)÷12
或：=(年內各季平均人數之和)÷4
備注：當企業(yè)人數變動個人的情況下，可采取以上的方法計算：反之，應采取加權平均數計算。
C.員工人數變動指標的統計
1.企業(yè)員工人數平衡關系：期初人數+本期增加人數=本期減少人數+期末人數
2.員工變動指標：員工變動指標(%)=(報告期員工人數÷基期員工人數)×100%
D.員工素質指標的統計
1.員工文化素質統計：
∑(實際培訓時間×參加培訓人數)
平均文化程度指標=----------------
參加培訓累計人數(人次)之和
E.勞動時間利用指標的統計
勞動時間是指員工從事生產勞動持續(xù)的時間，是衡量勞動消耗量的尺度，在統計中通常以"工日"、"工時"等單位表示。為了準確計算勞動時間，用圖剖析勞動時間的構成：
企業(yè)勞動時間剖析圖：
1.出勤率。出勤率反映企業(yè)員工在規(guī)定的工作時間內實際出勤的程度。計算公式為：
出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%
2.出勤工日(工時)利用率。反映企業(yè)員工出勤時間內從事與生產有關活動時間的比重。計算公式：
出勤工日(工時)利用率(%)=制度內實際工日(工時)÷數出勤工日(工時)數×100%
3.制度工日(工時)利用率。反映制度工作時間實際用于生產的程度。其計算公式為：
制度工日(工時)利用率(%)=制度內實際工日(工時)數÷制度工日(工時)數×100%
4.加班加點比重指標和強度指標
(1)加班加點比重指標(%)=加班加點工時數÷實際工作工時數×100%
(2)加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%
二)勞動生產率指標的統計
勞動生產率是企業(yè)勞動者在一定時期內的生產效率，是勞動消耗量與生產成果之間對比關系的經濟指標，是衡量和評價企業(yè)經濟效果的重要指標。勞動生產率有二種基本表現形式：
勞動生產率(正指標)=產品產量/勞動消耗量;
勞動生產率(逆指標)=勞動消耗量/產品產量;
勞動生產率是勞動消耗量和產品產量的對比。產量可用實物量(或標準實物產量)、勞動產量(定額工時產量)、價值量(總產量、增加值勤)等表示：勞動量可用人數時間表示。
其計算公式為：
1.工人實物勞動生產率=報告期產品生產量÷報告期工業(yè)生產工人(包括學徒)平均人數
2.實物勞動生產率=報告期產品生產量÷報告期全部職工平均人靈敏
3.員勞動生產率(元/人)=報告期工業(yè)總產值(萬元)÷報告期全部職工平均人數(人)
或：報告期工業(yè)增加值÷報告期全部職工平均人數
三)勞動報酬指標的統計
勞動報酬是勞動力再生產的物質基礎。企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部做從業(yè)人員的勞動報酬總額稱為從業(yè)人員勞動報酬。包括：職工工資總額和本企業(yè)其他從業(yè)人員勞動報酬兩部分。其中主要是職工工資總額。
A.工資總額。工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。主要應由六個部分組成。
1.計時工資。指按計時資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。
2.計件工資。指對己做的工作按計件單價支付的勞動報酬。可分：標準計件工資和計件超額工資。
3.獎金。指支付給職工的超額報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。
4.津貼和補貼。指為了補償或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付的勞動報酬。
5.加班加點工資。指按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。
B.平均工資統計。平均工資是指全部職工在一定時期同每人平均的工資收入。
其計算公式為：
平均工資(元/人)=工資總額(元)÷職工平均人數(人)
備注：平均工資的統計，可以按企業(yè)不同的職工范圍(全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術待分類統計)計算，也可以按不同的時間范圍(月、季、年)計算。采取何種方法進行統計，應視企業(yè)內部核算和管理要求而確定。
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