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職場的路線圖
我旁邊的幾位同事面面相覷，很不以為然地瞅著他。我仍然平靜地向他解釋：“我們是初創(chuàng)團隊，發(fā)展目標(biāo)就是新浪，希望有新浪經(jīng)驗的員工加盟，但我們眼前條件非常艱苦，管理上受體制限制和新浪相去甚遠(yuǎn)。我們招聘既為公司戰(zhàn)略著想，也要考慮你的發(fā)展，了解你離開的原因很重要，因為我接下來要和你談具體的工作情況和公司未來發(fā)展，如果不是你追求的，我會幫你分析你的選擇，同時你的穩(wěn)定性和投入程度也是我們所關(guān)注的�！�
他改變了神態(tài)，放下架子說：“謝謝你，我對你們公司挺感興趣的，這個職位也適合我�！�
事后，參與面試的同事就他應(yīng)否被錄用展開激烈討論，最后的結(jié)果是不能聘用�，F(xiàn)代企業(yè)非常重視團隊合作，個性因素受到空前重視，過于任性、不考慮別人感受的人是不受歡迎的員工。
整整一年之后，我和他又見面了，仍然是在面試時。一年里他沒有工作，說話的神態(tài)、語氣和一年前判若兩人。但是，他又走向了另一個極端：誠惶誠恐，經(jīng)常手足無措，毫無活力。
畢業(yè)于英國知名大學(xué)英語專業(yè)的小伙子來面試，簡歷非常合適，再加上學(xué)語言的男性很少，人力資源部正努力調(diào)整員工性別比例，所以只要他不出明顯問題，我們已基本認(rèn)可他。
面談臨近結(jié)束，按照流程，HR讓他做一套英語筆試題。
“對不起，我請假的時間快到了，今天不能考試�！�
“我們再約時間吧。沒關(guān)系�！�
他走出去后旋即轉(zhuǎn)回來：“你能安排我見張總嗎？我父母認(rèn)識他�！�
“他出國了，不在�！�
“那我要見王總。我舅舅是他老領(lǐng)導(dǎo)�！彼H有深意地說。
“他們都不在，你應(yīng)聘的這個崗位匯報給市場部經(jīng)理，你和張總、王總沒有直接匯報關(guān)系，按照招聘流程，他們不必和你見面。本來我已安排經(jīng)理稍后和你面談，但你不能進(jìn)行英語筆試，等下次考完再見吧�！�
他退了出去，在門外悄悄打了一個電話，又折回來說：“我還是把題做完吧�！�
和他面談完，市場部經(jīng)理找HR溝通：“這位小少爺如果進(jìn)來，動不動就找這位總那位總的，我還怎么管他啊，算了吧。”
面試時，要利用提問環(huán)節(jié)。有時應(yīng)聘者準(zhǔn)備的素材和話題沒有機會說，如果利用提問機會巧妙地表達(dá)給面試官，若能提出高質(zhì)量的問題會給面試官留下深刻印象。多年前，我被通知參加楊瀾旗下新公司的HRD（人力資源總監(jiān)）的面試，公司負(fù)責(zé)人原定和每個人談5分鐘，時間快到時他對我說：“你可以問一個問題�！弊罱K我們談了40多分鐘，我出門時看到樓道里站滿了前來 面試的HRD們。
面試行政專員那天恰好人力資源部有臨時緊急任務(wù)，部門人少忙不過來，只好推遲面試。當(dāng)年條件簡陋，沒有獨立的面試室，來應(yīng)聘的女孩們都安靜地坐在辦公室一隅。其中一個人主動過來協(xié)助我們做事，非常有眼色，很勤快，拎起暖水瓶是空的，就尋到鍋爐間打水，回來給我們沏茶；旁邊電話響我們顧不上接，她過去接起來，把對方的名字和事情記在紙上；有人進(jìn)來辦事，她試著處理。不知道的人還錯以為她是我們部門新來的人呢。
她的基本條件在應(yīng)聘人中最差，但表現(xiàn)完全符合崗位要求。我們最后聘用了她。她善于捕捉機會，懂得如何表現(xiàn)自己，幾年后被提為部門主管。聰明人的聰明是一貫的。
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