董事長工作職責和流程

董事長工作職責和流程

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實施情況;簽署公司股票、公司債券。 可見，在現代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責體現在那幾個方面呢? 一、制定公司的政策 公司要想在市場經濟的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據公司內外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權利機構-股東大會會議表決通過，一經通過在公司層面具有法律效率。 董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線-公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負著重要使命。

二、合理恰當的用人 競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)能否搞壟斷性經營的關鍵條件。企業(yè)只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現代市場經濟條件下，企業(yè)要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。 因此，在現代企業(yè)運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。 三、制定好游戲規(guī)則-制度 公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。 從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執(zhí)行機構的平臺，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護航!

四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關活動 公司是一個有序運作的法人經濟實體，它面對的市場經濟是法制經濟。公司在市場經濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經濟關系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關系協調，亦有具有資產紐帶-股東的關系處理，更有公司經營發(fā)展中產業(yè)鏈條-上下游產品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關活動，為公司的發(fā)展營造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。 從上面的分析看，公司董事長的職責體現為：制定好政策;用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關活動。

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