企業(yè)的組織架構(宣傳資料1)
企業(yè)的組織架構
常常聽到一些企業(yè)老板在抱怨，說企業(yè)員工的責任心不強、執(zhí)行力不強。
導致企業(yè)員工執(zhí)行力不強的原因有很多，但是，根據(jù)我們的實踐，最重要的原因，是企業(yè)的組織架構不明確、不清晰，或者寫的一套、做的是另一套。
因此，我們說，一個企業(yè)如果沒有建立真正意義上的組織架構，那就意味著企業(yè)的人員沒有一個清晰的上下級關系和報告途徑，容易導致管理人員角色不清、職責不清，工作沒有目標和執(zhí)行不力。
一、組織架構的作用
（1）不同的企業(yè)因業(yè)務不同，會有不同的組織架構。
（2）組織架構在一定程度上決定了公司的經營趨向和管理模式。
（3）明確合理的組織架構可使管理者的職責更明確，不容易逃避責任；可以減少組織內部的扯皮和沖突，更有利于提高組織執(zhí)行力。
二、什么是組織架構
組織架構是一個企業(yè)組織的管理結構，它可以反映如下內容：
（1）組織內部的所有部門和管理人員的基本信息。
（2）組織中的上下級關系、同級關系。
（3）各部門之間、人員之間的溝通路線。
（4）各部門在組織中的功能、級別。
（5）所有管理人員的姓名、職位、級別。
三、編制和執(zhí)行組織架構應注意的事項
（1）各部門只有單一的.接受命令的路線。
（2）在沒有功能沖突的前提下，部門負責人可以兼任（或代理）其它部門的負責人。
（3）“兼任”一般指本職工作之相同級別或下一層級別的職務兼任。
（4）“代理”一般指本職工作之上一層級別的職務代理。
（5）無論“兼任”或“代理”，時間都不宜太長。
（6）一旦出現(xiàn)人事變動，必須立即按程序更改組織架構圖。
（7）組織架構圖必須公開發(fā)布，讓組織內所有人知道。
（8）可以根據(jù)需要另外制作各部門的組織架構圖。
（9）組織應該經常檢討組織架構的合理性，在需要的時候按程序更改組織架構圖。
（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執(zhí)行組織架構圖。
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